企業戰略規劃落地與有效制定年度經營計劃

第一模塊：企業家與經理人戰略思維與企業跨越式發展

學習收獲

u 案例：GE發展史上的戰略里程碑

u 案例：IBM發展史上的戰略里程碑

u 案例：聯想發展史上的戰略里程碑

u 案例：華為發展史上的戰略里程碑

u 案例：摩托羅拉的生死劫

u 案例：索尼的變革之舞

u 什么是戰略

u 什么是戰略管理

u 企業為什么需要戰略

u 戰略性思考的要點

u 企業的審視：我們現在何處

u 企業的審視：走向何方

u 企業的審視：我們如何做到這一步

u 戰略管理的任務

u 發展的方向

u 界定業務

u 將來計劃的能力

u 顧客的需求

u 企業愿景

u 企業使命

u 企業的目標與方向

u 業務戰略范圍

案例研討

u 格蘭仕的成長與轉型期戰略實踐

現場實操

u 企業發展階段的戰略重點

u 企業轉型期的戰略選擇

關鍵工具

u 審視公司的愿景與使命： （頭腦風暴練習）

u 從新定義公司業務：（頭腦風暴練習）

第二模塊：企業的大布局：戰略體系規劃與設計

學習收獲

u 企業戰略范式

u 企業戰略的制定體系模型

u 企業戰略規劃階段

u 企業戰略的制定階段

u 企業戰略的計劃階段

u 企業戰略的實施階段

u 企業戰略執行

u 企業戰略的監督、評估與糾正

案例分享

u 某企業的戰略體系

現場實操

u 戰略體系圖識記與演練

u 剖析企業過去的戰略規劃缺失

關鍵工具

u 掌握戰略制定各個階段的核心任務和結構要點（描述性練習）

u 掌握戰略執行流程（填空練習）

第三模塊：企業的大識局：戰略經營環境分析與機會路徑

學習收獲

u 企業大識局回答的問題：我們現在在哪里？

u 企業經營的外部環境要素

u 宏觀環境分析：PEST

u 案例互動：分組對本企業進行PEST分析

u 中觀環境行業分析

u 業務-市場環境分析

u 行業生命周期分析

u 關鍵的外部力量要素

u 行業競爭結構分析的思路

u 行業競爭結構分析的工具

u 案例互動：結合本行業各行業情況，分析不同業務所處的生命周期，依據是什么？

u 競爭要素分析

u 互動討論：分組對公司各業務進行競爭對手優勢劣勢和競爭策略分析

u 波特行業競爭結構分析——進入者的威脅

u 波特行業競爭結構分析——替代品的威脅

u 波特行業競爭結構分析—供方、購方和行業內部競爭者

u 內部企業環境分析

u 現有業務分析：波士頓矩陣分析、GE矩陣分析

u 互動：對公司現有所有業務進行按照波士頓矩陣分析

u 資源能力分析

u 互動：根據行業成功關鍵要素分析與企業內部資源能力分析，分析公司資源能力的表現并且進行評分

u SWOT綜合分析

u 關鍵的內部因素

u 價值的轉移

案例分享

u 某電子企業PEST分析

u 某企業的行業競爭分析

u 某企業的五力模型分析

關鍵工具

u 工具1：PEST模型與工具演練

u 工具2：五力模型與工具演練

u 工具3：SWOT模型與工具演練

第四模塊：企業的大變局：競爭性戰略與策略選擇

學習收獲

u 企業競爭態勢分析

u 企業核心競爭能力

u 企業的競爭戰略

u 競爭戰略影響因素與類型

u 低成本的戰略  

u 差別化的戰略

u 重點集中戰略  

u 公司總體戰略

u 進入戰略（一）

u 進入戰略（二）

u 整合戰略   

u 密集型戰略

u 防御戰略  

u 多元化戰略

u 競爭性策略制定與實施

案例分享

u 某公司的競爭分析、成功要素分析

現場實操

u 競爭性策略決策模型

關鍵工具

u 工具4：競爭與能力評估矩陣（SPACE）模型與演練

第五模塊：企業的大定局：企業戰略定位與業務戰略選擇

學習分享

u 企業大定局回答的問題：我們想去哪里？

u 戰略路徑的選擇

u 戰略的增長方向

u 戰略的增長模式

u 企業現有業務的加減法整合與優化

u 可持續發展模型

u 企業三層次增長階梯

u 戰略方案評估

u 如何在戰略中審視使命與愿景

u 戰略定位

u 產業定位

u 價值與利益定位

u 區域定位

u 客戶定位

u 競爭定位

u 互動討論：討論公司的各種戰略定位及其異議

u 企業兩個業務群戰略選擇

u 大業務群戰略

u 大業務群戰略重點

u 大業務群戰略選擇

u 多樣化或多組合戰略

u 企業集團戰略決策

u 企業投資戰略決策

u 跨國業務經營戰略

u 小業務群戰略

u 戰略重點

u 戰略選擇

u “小而專/小而精”戰略

u “鉆空子”戰略

u 特色經營戰略

u 技術創新戰略

u 業務聯合競爭戰略

u 專業化/多元化

u 一體化/外包

u 內部培育/外部并購

u 業務戰略的概念

u 業務戰略框架（愿景、平臺、產品線）

u 公司戰略與業務戰略的關系

u 不同企業的業務戰略舉例

u 研討：貴公司業務戰略是什么？存在什么困惑和問題？

u 業務戰略與產品戰略組合

u 產品生命周期戰略與市場營銷策略

關鍵工具

u 市場定位模型

u 工具5：波士頓矩陣模型與演練

u 工具6：通用矩陣認識與熟記

u 工具7：產品--市場多元化矩陣模型與演練 

第六模塊：企業的大控局：企業戰略目標與階段性發展規劃

學習分享

u 企業大控局回答的問題：我們如何到達那里？

u 戰略目標與階段性發展規劃

u 現場互動：企業為什么要走出10、5、3年期規劃？

u 互動討論：如何制定公司的愿景、使命、目標？

u 戰略目標與計劃的OGSM體系

u 戰略的有效實施

u 尋找差距與發展瓶頸

u 案例互動：結合戰略目標，資源能力分析與行業成功關鍵要素分析，進行差距分析

u 戰略執行的三個層次

u 企業總體戰略：總體目標是什么

u 企業業務戰略：做什么能達到目標

u 企業職能戰略：怎么做才能達到目標；

u 戰略計劃

u 戰略控制

關鍵工具

u 企業目標體系圖

u 企業目標分解演練

u 工具8：寶潔P&G-OGSM工具演練

u 工具9：平衡記分卡：Balanced  Scorecard，簡稱 BCS模型與工具演練

第七模塊：企業的大成局：戰略組織能力優化與跨文化整合

學習分享

u 企業戰略與組織能力關系

u 公司治理結構

u 組織結構與戰略的關系

u 戰略組織流程重組

u 戰略組織結構設計

u 戰略管理制度設計

u 組織結構的設計

u 組織結構的類型

u 結構、領導與文化

u 達成戰略共識

u 制定戰略實施計劃

u 戰略管理工具：平衡計分卡

u 平衡計分卡的四個維度

u 戰略地圖與贏利模式

u 從戰略到計劃實施

u 提升戰略實施執行力

u 戰略與企業文化管理

u 企業文化的“柔性”

u 企業文化的構成要素

u 戰略與企業文化的關系

u 戰略與跨文化管理

u 企業文化的再造

關鍵工具

u 平衡計分卡模型建立

第八模塊：企業的年度發展規劃：制定年度經營計劃與高效執行

學習分享

u 當前形勢分析與狀況描述

u 公司業務市場現狀

u 產品競爭市場現狀

u SWOT分析

u 企業中短期經營目標

u 當期經營重點

u 市場發展重點

u 產品技術、產品競爭規劃重點

u 組織發展計劃

u 企業信息化發展規劃

u 企業制度規范與優化

u 生產、物流管理

u 年度人才發展規劃

u 經營規劃總體指導原則

u 長期經營理念

u 企業愿景

u 核心價值觀

u 企業文化

u 核心競爭力

u 市場目標定位

u 產品戰略

u 管理戰略：管理宗旨、實施步驟、管理模式

u 年度經營目標與目標分解

u 全員績效考核體系

關鍵工具

u 工具10：年度經營計劃模板工具介紹與指導