如何打造高績效執行力

【中國企業執行力不佳的“六個困境”?】

? 為什么中國企業的發展規劃在最終成了空話？

? 為什么確定的目標不能如愿變成具體的績效？

? 為什么確定的計劃不能按時變成實際的成果？

? 為什么有效的人力資源不能形成有效的合力？

? 為什么拿了工資獎金卻沒有工作激情和動力？

? 為什么天天培訓團隊卻最終發展成一群團伙？

【課程特點】

? 是基于卓越績效企業的系統研究,由課程講師經過系統而有實戰的分析得出的結論;

? 是根據超過八年時間對國際\國內優秀企業家,經理人\團隊的研究編寫而成。

? 近五年來時間先后被數十企業企業采用過，驗證這個課程的實效。

? 本課程成為企業經理人必須掌握的課程。

【課程目標】

? 使學員從企業日常管理中常見的現象認知企業低績效問題的本質。

? 讓公司高層\中層\基層從企業的全局中理解企業經營管理與執行力的關系。

? 提出高績效執行力公司的執行力構建的四個系統；

? 如何從態度系統提升員工執行力的強力意愿；

? 如何從能力系統提升員工執行力的工作效能；

? 如何從組織系統提升員工執行力的工作協作效率。

? 如何從方法系統提升員工執行力的工作成果。

【課程大綱】

第一單元：執行力之重要—卓越企業執行力的挑戰

u 企業的“三茫”現象

u 企業執行過程中的障礙

u 企業的“八折”現象

u 戰略、執行與執行力

u 什么是執行力？

u 我對執行力的觀點

u 執行力的衡量標準

第二單元：執行力之態度系統—高績效執行力的四大基因 

u 職業化精神

u 責任才是生產力

u 簡單原則

u 結果主義

u 職業精神

u 萬科是如何通過職業化精神推動企業執行力的？

u 華為人做事的態度

u 案例海爾的高效執行

u 職業化修養

u 職業化行為規范

u 職業化技能

u 職業化精神

u 責任才是生產力

u 懈怠責任的5個理由

u 工作就是責任，我用心工作                                 

u 日本員工的崗位責任觀

u 《現代漢語詞典》是這么定義“責任”

u 有「責任感」的表現

u 帶著責任心去工作

u 卓越企業人責任心的5種體現方式

u 流程化客戶意識                  

u 企業內部化客戶意識

u 流程與合作

u 把同事定義為客戶

u 結果主義

u 職場信念：我是一個結果主義者

u 做事 ≠ 結果

u 結果是一種責任商品

u 結果是一種滿足客戶需求的產出

u 以結果為一個項目或計劃

u 結果框架示范

u 針對預期結果報告  

u 職業人的做事方式把說的寫在紙上

第三單元：執行力之能力—高績效執行力的“組織速度”

u 一個人的能力缺失是團隊的短板！

u  木桶理論

u 人的職業能力短板

u 團隊能力的確失是企業的短板

u 團隊協作，優勢互補

u 沒有團隊精神的組織是一盤散沙

u 沒有完美的個人，只有完美的團隊

u 任何時候都需要團隊精神

u 個人優勢與團隊優勢互補

u 團隊協作能取得巨大的成就

u 職業化團隊的八項特征

u 有執行力組織的特征

u 合理搭配，整體效能

u 團隊執行中需堅持四個原則

u 強勢執行力組織的三大基因

u 高層基因：狼性原則

u 中層戰略：猴子管理法

u 基層戰略：鏡子思維

u 清晰認識企業不同領導層的核心任務

u 各層級管理人員的執行責任

u 企業的狼性執行力：

u 強勢執行力組織的三大基因

u 高層基因：狼性原則

u 中層執行不力的六大原因

u 中層戰略：猴子管理法

u 高效中層管理的“七讓”行動

u 基層執行的“猴子管理法”：

u 案例：麥當勞成功的奧秘 ----標準化執行

第四單元：執行力之聚焦--高績效執行力的“準度”

u 執行力的三個核心流程

u 人員流程——用正確的人

u 執行力強的人具有三個基本特點

u 人員流程——用正確的人

u 戰略流程——作正確的事

u 運營流程——把事情做正確

u 執行的四大管理系統

u 企業的經營目標體系

第五單元：執行力之保障--高績效策略性執行的“精度”方法論O G S M

u OGSM是？

u 行動方案(Tactics)

u OGSM-T外在形式

u 行動方案外在形式

u 行動方案—舉例

u OGSM 小結

u 制定行動計劃

u 小組演練

u 改善執行效率的每天5個必須

第六單元：執行力之傳承--高績效執行力文化

u 未來只有一種企業能夠生存,那就是狼性執行組織企業!

u 企業的執行基因

u 職場人卓越執行力的六大關鍵要素

u 方向比努力重要

u 態度比知識重要

u 能力比薪水重要

u 情商比智商重要

u 團隊比個人重要

u 第一比第二重要