課程背景

企業(yè)該如何進行有效的戰(zhàn)略管理？為什么企業(yè)會學(xué)習(xí)招行的業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（BLM）？

BLM模型介紹：BLM分為三部分，最上面是領(lǐng)導(dǎo)力，公司的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。歸根結(jié)底在內(nèi)部是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力來驅(qū)動。下面的兩部分被稱為戰(zhàn)略和執(zhí)行，一個好的戰(zhàn)略設(shè)計自然會包含兩部分，要有好的戰(zhàn)略設(shè)計，同時要有非常強的執(zhí)行，沒有好的執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略也會落空，但執(zhí)行不是空談，執(zhí)行是需要具體內(nèi)容來進行制成的。

BLM閉環(huán)流程：戰(zhàn)略共識→戰(zhàn)略解碼→戰(zhàn)略執(zhí)行→戰(zhàn)略復(fù)盤，迭代改進。BLM是一個循環(huán)的過程，從頂層設(shè)計到落地執(zhí)行，從效果反饋到優(yōu)化更新，環(huán)環(huán)相扣，生生不息，實現(xiàn)了閉環(huán)管理，是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具。能夠從領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀等各個方面幫助企業(yè)管理層實現(xiàn)系統(tǒng)。

BLM核心理念：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）戰(zhàn)略組織執(zhí)行系統(tǒng)，核心科學(xué)經(jīng)營三步走，一致性分析：避免結(jié)構(gòu)性內(nèi)耗的；對標提升：有章可循，少走彎路；一體化落地：同頻共識，力出一孔。

幫助企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗經(jīng)營到科學(xué)經(jīng)營。

課程收益

1. 從差距分析入手，利用內(nèi)、外部環(huán)境分析工具識別市場機會，經(jīng)過業(yè)務(wù)模式設(shè)計篩選機會，通過業(yè)務(wù)規(guī)劃把機會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵任務(wù)，通過組織能力提升保障關(guān)鍵任務(wù)的落地以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升要點，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)

2. 按照BLM科學(xué)經(jīng)營的步驟全程演練，切實掌握相應(yīng)的概念和方法，幫助學(xué)員深入理解BLM科學(xué)經(jīng)營的應(yīng)用

3. 為每一階段的主要分析內(nèi)容和輸出提供參考模板，便于學(xué)員對標落地應(yīng)用

4. 通過眾多的案例示例、咨詢落地的輔導(dǎo)案例、以及講師自身的工作經(jīng)驗分享，幫助學(xué)員深刻理解每一階段工具和方法的精髓

5. 企業(yè)家和管理團隊一起學(xué)習(xí)，立即擁有共同的思維框架和管理語言，組織內(nèi)部的沖突、抵觸、矛盾、內(nèi)耗有效化解，形成戰(zhàn)略和執(zhí)行的合力

授課形式

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

課程大綱

BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（1-7級）

一、戰(zhàn)略思維

1. 透過現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律

2. 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認知，才能降維打擊

3. 戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵

4. 戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點

5. 戰(zhàn)略問題中常見的現(xiàn)象

6. 戰(zhàn)略的原則

實戰(zhàn)案例：招行的零售銀行案例解析

二、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖

1. BLM模型——“三把鑰匙和一個鑰匙環(huán)”

2. 戰(zhàn)略意圖

3. 企業(yè)愿景和目標（一）

4. 企業(yè)愿景和目標（二）

三、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場洞察

1. 市場洞察（一）

2. 市場洞察（二）

實戰(zhàn)案例：招行的市場業(yè)務(wù)洞察

四、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點

1. 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點（一）

2. 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點（二）

五、領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計

1. 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計（一）

2. 領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計（二）

實戰(zhàn)案例：招行的創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計

BLM 業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（8-12級）

六、管理百年

1. 四次管理革命

七、領(lǐng)先的根本與陷阱

1. V+模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實施路徑”

2. 令人振奮的前景

3. 領(lǐng)先的根本：職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神

4. 走向領(lǐng)先的三大陷阱

八、領(lǐng)先的執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)

1. 關(guān)鍵任務(wù)

實戰(zhàn)案例：招行的業(yè)務(wù)實戰(zhàn)執(zhí)行力鍛造

九、領(lǐng)先的執(zhí)行——正式組織

1. 正式組織內(nèi)涵

2. 壓強原則與力出一孔

3. 組織中的“熵增定律”及“耗散結(jié)構(gòu)”理論

4. 組織系統(tǒng)的進化與演變

5. 組織的重塑

6. 組織行為學(xué)

7. 組織的體系化建設(shè)

8. 組織架構(gòu)搭建的核心按鈕

實戰(zhàn)案例：招行的組織進化和迭代

十、領(lǐng)先的執(zhí)行——人才

1. 人才盤點與人才評估

2. 關(guān)鍵人才與干部

3. 人才戰(zhàn)略

實戰(zhàn)案例：招行的人才隊伍建設(shè)和人才戰(zhàn)略

十一、領(lǐng)先的執(zhí)行——氛圍與文化

1. 文化氛圍對企業(yè)績效的影響

2. 聞出團隊味道的方法

3. 文化建設(shè)四步法

實戰(zhàn)案例：招行的文化戰(zhàn)略

十二、BLM 模型——領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀

1. 領(lǐng)導(dǎo)力與價值觀——“一把鑰匙環(huán)”

實戰(zhàn)案例：招行超前的領(lǐng)導(dǎo)力和價值觀