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      談判路線圖

      主講老師: 李力剛 李力剛

      主講師資:李力剛

      課時安排: 2天/6小時一天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: ?阿里近30次選擇的最實戰談判課程,因為它能讓你花最短的時間,最少的金錢,學會而不是聽懂它。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-06-13 11:39

      阿里近30次選擇的最實戰談判課程,因為它能讓你

      花最短的時間少的金錢,學會不是聽懂

      讓一堆堆的理論去見鬼,我只要實用

      談判武器庫、談判路線圖、超速識人術

      取勢、明道、優術;布局、守局、結局;賣人、賣事、成交……

      讓談判永遠戰略合作、采購、銷售、回款最快的方式……

      結合國學、兵法、宗教、易經,讓老板或團隊輕裝上陣

      高屋建瓴、直擊核心、彈不虛發

       

      2008年談判博弈》光盤登陸電視臺及機場

      2011年《談判路線圖》專著出版;2012年《談判說服力》專著版;

      2013年《談判路線圖》視頻《網易課堂上線,并期占據經管類榜首

      2013邊談判》脫口秀系列共40集在各大視頻重上線

      2014性的奧秘》視頻上線,成為最神秘最吸引人的級視頻;

      2015年《霸道面試秘籍》等系列職場談判視頻上線;

      2016年談判路線圖》華在APP,同周一《談判精英》

      2017年速談判》喜馬拉雅榮譽

      2020年《超速識人》(談判之談人)火爆抖音

      【課程特色】

      1、只為實用——談人和談事立竿見影

      2、人性系統——最人性的談判武器庫

      3、爆笑全場——全員嗨翻,留戀忘返

       

      【課程大

      第一章:困局與出路

      困局:抗拒、僵持、僵局

      原因:優勢缺乏,總圍繞別人轉

      出路:用三大籌碼,先謀勢后謀利

      工具:談判總規律

      風暴:稀缺供應商難破局的原因與出路

            最終強勢用戶的談判難點及出路

      第二章:目標的設定

      談判局勢——綜合優勢的對比

      談判趨勢——未來趨勢的判斷

      制定目標——定下談判的目標

      談判底線——讓自己不再慌亂

      談判期望——必須實現的導航終點

      談判報價——掩藏真實的談判動機

      風暴:談判目標平時我是怎么制定的?

      第三章:談判的準備

      態度準備

      為己的氣場——要求

      做人的情商——選擇

      做事的誠信——請求

      資源整合

      時間的選擇——讓對方著急

      資源的整合——內中外資源

      地點的選擇——把對方變小

      人選的確定——一物降一物

      策略準備

      談判思路——從戰略策略到戰術

      談判表達——問、說、答的技術

      談判行動——想到,做到,得到

      談判啟動工具:

                                                     業務三種方式及戰略談判設計

         大客戶招標信息獲取策略

                                                     客戶的拓展模式

                                                 第四章、前期布局——消除對抗

      觀察局勢——優勢劣勢的判斷

      處理心情——解除雙方的對抗

      了解需求——勾魂并搜集需求

      價值方案——超越對方的期望

      初步成交——從不情愿到僵持

      案例:生意的本質就是算帳

      工具:勾魂與價值塑造工具

      第五章中期守局——擺脫僵持

      局勢觀察——優勢劣勢再判斷

      拉近關系——打破僵持的組合拳

      了解異議——了解異議背后本質

      異議方案——從格局到保障措施

      再次成交——折中、交換到僵局

      案例:十五步內“搞不死”的辦法

      工具:談判回旋的基本邏輯

      第六章結局——打破僵局

      局勢觀察——優勢劣勢重判斷

      解決沖突——僵局打破的絕技

      反制激將——在反制中制造新機

      妥協方案——時間和空間雙重策略

      最終成交——應付過分要求及成交案例:反制將供應商拿下的鋼企聯盟

      模型:妥協的占便宜系統

      第七章:與外國談判

      嚴謹的日本、德國人

      精明的猶太人、阿拉伯人

      傲慢的美國人、歐洲人

      懶散的印度人、東亞人

       
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