新晉管理者能力提升

【課程背景】

做為企業的一名新晉管理者，面臨一個全新的管理崗位，你是否知道，因為在某一領域、某一崗位表現優秀，你被提升到一個管理者的位置上，過去你優秀專才的成功經驗，往往正是你在新的管理崗位上成功的障礙!你是否知道你應如何轉變過去的處事為人的方式，應該具備哪些必備的管理素養、理念和技能?你是否知道每個人天生都有自己的思考、行事、溝通風格?你是否想了解自己的風格，從而使自己在未來的管理職業生涯中能更好地揚長補短?因此新任管理者要想在組織中有所作為，就必須清楚的了解管理者自身的“管理角色”、從而促進組織的正常運營和穩定發展，也會受到領導的認可和下屬的支持。

【授課形式】

課程講授—Lecture   案例分析—Case   分組討論—GD    情景模擬—Test   

【授課對象】

新晉管理者

【課程大綱】

一、新任管理者的角色思維轉變

1、分析新任管理者的角色錯位——民意代表／領主/自然人

2、探究新任管理者的領導魅力——如何讓下屬愿意追隨于你

3、全面分析與解讀管理者定位——績效創造者／激勵教導者

4、正確轉變新任管理者的角色——卓有成效管理者角色轉變

A、工作內容的轉變——從做業務到做管理

               B、工作行為的轉變——從領導型到教練型

               C、工作權限的轉變——從個性化到組織化

               D、人際關系的轉變——從感情化到事業化

E、管理方式的轉變——從指揮化到授權化

二、新晉管理者的高效執行能力

1、新任管理者執行中面臨的困惑

A、指令不清  B、職責不清  C、缺乏流程

D、有令不行  E、忽視細節  F、推諉扯皮

2、是什么影響了團隊的執行效能

3、團隊執行的誤區——案例解析討論

A、完成差事—工作標準化

B、例行公事—工作流程化

C、應付了事—工作專業化

4、團隊執行的焦點——工作意愿／執行方法／行動效率

三、新晉管理者的溝通協作能力

     1、新晉管理者面臨溝通障礙——溝通不暢

     2、團隊高效溝通的關鍵原則——溝通閉環

     3、不同風格類型人溝通策略——工具測試

     4、有效打通組織溝通的橋梁——溝通技巧

             A、向上溝通要有膽（識）——打通向上的階梯

             B、同事溝通要有肺（腑）——贏得同事的幫助

             C、向下溝通要有心（情）——凝聚下屬的力量

四、新晉管理者的效能提升

     1、保障績效目標不偏差——原則與步驟

     2、將組織目標分解到位——關鍵與方法

3、時間管理的誤區

A、缺少工作計劃    B、組織工作不當

C、時間控制不夠    D、整理整頓不足

4、時間管理工具

A、定規劃——ABC分類時間管理法

B、提效率——帕累托“二八”法則

C、分緩急——象限法與重點法

D、養習慣——要事第一、拒絕拖延