| 主講老師： | 李猛 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-06-06 15:34 |
課程內容 | 開始時間 | 結束時間 | 學習要點 |
開篇 課程導入 | 9：00 | 10：30 | 1. 項目管理的定義和特點 2. 項目管理與傳統管理的區別 3. 企業真實項目執行的思考（小組研討） |
運行沙盤第一階段 | 10：00 | 11：00 | 1.沙盤模擬規則的學習 2. 預研一階段（調研） ◆ 比較各個小組的選擇對商業價值，預算，時間的影響。 ◆ 分析各個事件的處理方式對各個利益相關方的信心和參與度的影響。 |
運行沙盤第二階段 | 11：00 | 12：00 | 1.運行沙盤第二階段 2. 預研二階段（可行分析和項目邊界） ◆ 尋找各個小組的項目短板因素。 ◆ 對本階段的所有事件決定如何處理。 |
運行沙盤第三階段 | 13：30 | 14：10 | 1.運行沙盤第三階段 2. 設計一階段（框架設計） ◆ 處理規范性和靈活性的沖突。 ◆ 如何應對來自組織的要求。 3.項目管理的時間管理思考 |
運行沙盤第四階段 | 14：10 | 15：00 | 1.運行沙盤第四階段 2. 設計二階段（模塊設計） ◆ 新機會對項目邊界的影響。 ◆ 項目成員的日常工作和項目工作的沖突。 ◆ 個別領導新的看法。 3.項目管理中的溝通管理 |
運行沙盤第五階段 | 15：00 | 15：40 | 1.運行沙盤第五階段 2. 開發階段 （變成現實） ◆ 組織和項目的兼容問題。 ◆ 如何應對工作量的大幅增加。 3.客戶權力利益矩陣分析 |
運行沙盤第六階段 | 15：50 | 16：30 | 1.運行沙盤第六階段 2. 實施階段（交付和推動） ◆ 組織反映遲緩。 ◆ 組織能力不足。 ◆ 領導如何看到價值。 |
總結 | 16：30 | 17：00 | ◆ 分析模擬結果并對各階段失敗事件進行分析。 ◆ 各個階段的輸出和關鍵事項重新總結。 ◆ 分析三類利益相關方在不同階段分別有什么需求。 ◆ 針對各個階段的各個利益相關方進行總結：項目經理的應對策略。 ◆ 如何讓時間和成本被有效的保證？
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