沙漠掘金—認知團隊與團隊建設需要的能力

《沙漠掘金—認知團隊與團隊建設需要的能力》

主講：徐偉老師

【課程背景】

1、團隊成員更迭，導致團隊效率低下；

2、團隊成員之間缺乏信任和默契，導致溝通成本較高；

3、團隊成員責任意識不強，出現問題相互推諉，導致執行力低下；

4、團隊管理者未能根據團隊發展階段采取不同領導方式；

5、對團隊成員的選擇方面，技能、性格、能力等未能實現互補，團隊成員摩擦較多，導致工作效率低下，執行力不強，團隊目標難以實現；

6、對團隊目標理解和領會不一，員工只關注個人利益，不考慮團隊目標，導致團隊目標成為愿景；

7、團隊成員個人缺乏工作動力及目標，導致個人目標感不強，拖沓、拖延、敷衍、應付等行為的存在，因團隊成員個人的執行力，影響團隊整體目標的實現。

【課程收益】      

1、使學員首先領會到團隊對個人成長及職業生涯發展的幫助作用，明確“有團隊才有自我”、“只有團隊成功，個人才能成功”；

2、幫助團隊成員明確團隊目標，并分解為個人工作目標，且保證工作目標實現；

3、幫助團隊成員分析團隊目前所處階段，明確分工方式、合作方式及領導方式；

4、明確團隊建設的核心——團隊成員性格互補，明確每個人在團隊中的位置及作用；。

【課程時長】

0.5天（6小時/天）

【課程對象】

部門總監、經理、主管/班組長

【課程特色】

理論模型講解、角色扮演、沙盤教具推演、案例解讀、學員復盤分享

【課程大綱】

沙盤背景：《沙漠掘金》《沙漠掘金》課程是國際經典的體驗式管理培訓課程之一。沙漠掘金課程將所有隊員分成小隊，然后幾支探險隊去“沙漠尋金”，從地圖的大本營出發，每支隊伍所處條件相同，他們能得到1000元預備金。這1000元現金可以在大本營購得等價的帳篷、指南針、水、食物，另外配有一頭駱駝，它每天的負重是1千磅。整個探險之旅行程25天，其中至少12天是在來回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帳篷在整個行程中可用三次，一只指南針只可用一次。

在前行的路上，有綠洲，探險隊可汲取盡可能多的水（在駱駝負重許可的情況下）；在村莊，探險隊無法買到帳篷、指南針，但可以買到水和食物，其價格是大本營的一倍。在沙漠里，將會遇到四種天氣，有晴天、高溫、沙風暴、沙風暴加高溫，每種天氣情況下所需食物和水各不相同。另外，在大本營外還有一位老人，據說能告訴你有關沙漠的情況，但不能確知他所說的話的真假。

在這令人血脈賁張的比賽中，所有的探險隊激烈地相互競爭從基地出發橫越大沙漠! 他們的目標何在? 在有限的資源下到達寶山，除了盡可能地挖取大量的金塊而且還要能夠安全返回基地并且將金塊在市場中賣得好價錢，取得現金最多者贏得比賽。

在沙漠之王淘金大縱走中，每一探險隊面臨同樣的挑戰。他們被迫在有限的時間和資源下將生產力極大化，但他們將遭遇沙漠風暴、高溫和非常恐怖的國王古墓。有百分之八十的隊伍將會完成行程返回基地，但剩下的百分之二十將死于沙漠之中。

第一部分：團隊建設

一、如何理解團隊的概念

1．什么是團隊

2．團隊與群體的區別

3．有些團隊為什么會失敗

4．優秀團隊的特征是有哪些

二、團隊的發展的五個階段及管理對策

1．團隊形成期的特征及管理對策

2．團隊動蕩期的特征及管理對策

3．團隊穩定期的特征及管理對策

4．團隊高產期的特征及管理對策

5．團隊衰退期的特征及管理對策

三、團隊建設的關鍵要素：性格搭配

1、團隊領導性格決定團隊性格

2．不同性格團隊成員在團隊中承擔的不同作用

3．如何通過調整團隊成員性格來調整團隊作用

4、團隊建設中應如何進行性格搭配

四、提升團隊凝聚力的四大方法

1．宣導團隊共同理念，并不斷加強

2．定期組織團隊活動

3．帶領團隊取得勝利和成績

4．及時慶功并注意培養團隊榮譽感

第二部分：《沙漠掘金》情景沙盤體驗

情境沙盤演練——登山隊團隊角色扮演：

1. CEO——團隊決策最終的決定者，并附有責任

2. CFO——財務思維是企業的第一思維，負責啟動資金的使用和管理

3. COO——負責監督管理每日活動,記錄團隊每日的行程路線

4. CIO——負責收集信息，甄別有效和無效信息，為團隊決策做依據

5. 氣候學專家——掌握氣候信息，提供物資消耗依據

6. 地質學家——關注掘金路線，規避有可能的風險

情境沙盤演練——登山隊團隊資源分配：

一、掌握已有資源和可購買資源資源庫

（模擬企業運營中的資源管理法則）

二、掘金及返回路線的選擇

（模擬企業運營的戰略思維）

三、分析影響消耗的關鍵因素：地形和天氣

1. 地形分類：1）沙漠  2）綠洲  3）村莊  4）古墓  5）寶山

（模擬企業運營發展中的階段可能遇到的內部風險）

2. 天氣分類：1）晴天  2）高溫  3）風暴  4）高溫+風暴

（模擬企業運營發展中所遇到的外部風險） 

四、關鍵問題解讀

（模擬企業運營中外部資源的介入和使用）

第三部分：復盤得失

一、復盤工具介紹

1、魚骨圖

2、KISS

二、掘金小組復盤

1、組內復盤圖制作

2、分享自己復盤內容

3、老師點評

第四部分：課程回顧與總結