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      我是CEO沙盤模擬

      主講老師: 李猛 李猛

      主講師資:李猛

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 沙盤模擬中模擬一個員工力爭上游的30年職場成功奮斗縮影,員工需要用職場上的時間換取能力,再用能力轉化成企業所需績效,這樣的職場競爭濃縮在幾小時的模擬競賽里。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-06-06 15:13

      【課程簡介】:

      我是CEO”是一款經典的沙盤模擬培訓課程,因為真實擬真商場與職場的真實現象,元素與效果貼近企業實際所遇到的所有情況,并把企業常見希望的職能附加其中,所以非常符合員工訓練需要的元素。

      沙盤模擬中模擬一個員工力爭上游的30年職場成功奮斗縮影,員工需要用職場上的時間換取能力,再用能力轉化成企業所需績效,這樣的職場競爭濃縮在幾小時的模擬競賽里。效果顛覆了傳統的大腦風暴,更有效的直接挑戰企業未來所需要的策略方向與方案,讓每一個參與者的大腦都動起來,需要清晰的設定工作目標,系統完整而且有序建構時間管理的全部,課程之后可以直接產出的行動方案,內容稍加討論,毋須轉換的就能直接應用在企業之中。

      【課程收益】:

      活化企業組織,激發創意與策略,團結內部向心力與企圖心;

      挖掘人才接班計劃,讓人才更清晰了解目標管理;

      提升企業職場倫理,強化團隊協作;

      發掘每個人的能力特質,做好自我時間管理,從而觀察素質文化與潛能。

      【關聯核心能力】:

      建立高效團隊、沖突管理、指導他人、決策制定、計劃能力、時間管理、問題分析、壓力承受、目標管理、傾聽、談判、組織。

       

      【課程設置】:

      第一階段:混亂無方向摸索期

      職場升職與績效

      職場規劃(時間管理與績效的匹配)

      自我時間與注意力管理(如何完成既定的工作目標)

      第二階段:獨立思考期

      面對個人問題(如何進一步發展)

      積極心態和責任感(團隊合作中的自我認知)

      自我管理及構建項目(項目的時間管理和績效達成)

      第三階段:尋求合作期

      談判與溝通

      面對拒絕的處理

      遭遇質疑的應對

      第四階段:規模融合合作期

      合作擴大化

      全面系統思考

      團隊分工

      第五階段:團隊協作期

      組織彼此

      完整結構性的公司

      經營策略

      第六階段:團結奮進期

      快速的策略調整

      通過問題翻轉局面

      時間安排

      內容設定

      學習方式和學習效果

      DAY1上午

      第一階段:混亂無方向摸索期

      第二階段:獨立思考期

      了解沙盤模擬規則,通過沙盤模擬逐漸清晰職場發展中的自我時間管理與注意力管理的重要性,并學會如何結構化的制作商業預案和匯報

      DAY1下午

      第三階段:尋求合作期

      第四階段:規模融合合作期

      通過沙盤模擬分析如何提高業務水平和工作目標,在職場中如何通過資源交換完成自我能力的提升,通過部門和人員間的融合合作達成企業的快速發展

      DAY2上午

      第五階段:團隊協作期

      通過沙盤模擬分析為什么團隊協作如此重要,聰明的組織應該具備哪些條件,如何在組織發展的過程中突破團隊協作的障礙

      DAY2下午

      第六階段:團結奮進期

      復盤

      通過沙盤模擬和引導式學習,描繪出適合本企業發展的商業合作的模式,完成商業畫布,在企業的發展中成績就自我,完成普通員工向CEO的思考轉變


       
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