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      銷售團(tuán)隊人才培養(yǎng)

      主講老師: 張佩星 張佩星

      主講師資:張佩星

      課時安排: 2天/6小時一天
      學(xué)習(xí)費用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時間: 2023-04-23 09:35

      課程長度、人數(shù)限定、反饋評分方法:

      課程長度:2天,計2*6=12小時。上課時間:9:00-12:00, 13:30-16:30

      本課程采用情景式、互動型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過30人。

      課程反饋評分方法:去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個,然后匯總。

      課程特色及設(shè)施要求

      財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。

      本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+行動體驗+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法,必須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時,講臺必須是1.3米高度的站立式講臺,桌椅必須分小組排布。

      課程內(nèi)容一覽:

       

      我們需要什么樣的銷售團(tuán)隊

        關(guān)鍵作用

        人員規(guī)模

        人才結(jié)構(gòu)

      如何發(fā)現(xiàn)和識別銷售人才

        興趣和意志觀察

        工作動機識別:MI排序工具

        團(tuán)隊角色診斷:Robin類型表

        氣質(zhì)分析和本質(zhì)透視

      如何招募和挑選銷售人才

        銷售人員素質(zhì)模型

        簡歷篩選

        招聘一般銷售人員問什么

        與高端人才聊什么

      銷售新人業(yè)務(wù)水平的輔導(dǎo)培育

        如何做一個教練式的銷售經(jīng)理

        兩種OJT

        對新人的技能調(diào)教

        對新人的潛能開發(fā)

        對新人的職業(yè)輔導(dǎo)

      如何培養(yǎng)高端銷售人才

        行業(yè)洞察和客戶意識

        把握市場競爭戰(zhàn)略

        構(gòu)建銷售培訓(xùn)體系

        傳幫帶,形成導(dǎo)師機制

        TT流程:培養(yǎng)人才梯隊

      如何使用銷售人才,發(fā)揮團(tuán)隊潛力

        能力和意愿評估

        面向任務(wù)和面向關(guān)系

        團(tuán)隊成熟度管理:Tuckman工具

        對銷售團(tuán)隊實施情境領(lǐng)導(dǎo)

      如何考核、激勵銷售人員

        個人薪酬方案和團(tuán)隊薪酬方案

        銷售目標(biāo)同管理:薪酬傭金掛鉤法

        頒獎的技巧大有講究

        用金手銬留住核心人

        不同對象,不同的駕馭方法

      案例分析

      ü 銷售能力是撐出來的

      ü 不要進(jìn)入那個辦公室

      ü 未被錄用便自殺

      ü 銷售人員面對客戶的時間應(yīng)該是多少

      ü GE的人才正態(tài)分布圖

      ü 財聚人散,財散人聚

      ü 作用非凡的員工排行榜

      ü 拿了巨額傭金的離職者

      行動實踐

      ü 工作動機排序

      ü 教新手上路

      ü 方塊拼接

      ü 花錢和不花錢的激勵辦法


       
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