| 主講老師： | 陳衛中 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 厘清和明確組織的使命及發展目標； 探討和明確組織的經營重點和策略； 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-04-18 11:05 |
【課程介紹】
u 為什么要進行戰略解碼？
u 沒有危機就沒有戰略，沒有戰略解碼就沒有執行力；如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，就不能管理；如果不能管理，你就不能達到目標。
u 戰略解碼是融合戰略管理、目標計劃管理、營運管理、績效管理、執行管理及薪酬管理新型管理工具。
u 戰略解碼是用路徑化、可視化、可衡量、指標化方式，將企業的戰略轉化為全體員工可理解、可執行、可檢查的日常行為的過程。
【課程目的】
u 厘清和明確組織的使命及發展目標
u 探討和明確組織的經營重點和策略
u 明確公司年度目標并在參與人員的管理層對公司目標達成共識
u 構建企業的績效目標體系及明確實現企業工作目標的達成路徑
u 通過指標化的語言將公司年度目標變成行動計劃、從而有效落地
【課程內容】
一、戰略解碼介紹與導入
1. 什么是戰略解碼
2. 為什么要戰略解碼
3. 戰略解碼的方法和模型
4. 戰略解碼原則
5. 戰略地圖的應用
6. 戰略解碼的輸出
? 案例分享：某企業戰略地圖繪制
? 工具講解：（戰略地圖：以平衡計分卡的四個層面目標為核心，通過分析相互關系而繪制的企業戰
? 略因果關系圖）
? 共創（繪制公司的戰略地圖）：小組共創+分享+評審
二、戰略解碼與年度目標分解
1. 研討組織BSC和KPI進行戰略澄清
2. 組織各團隊/部門和主管KPI(指標要素)指標
3. 確定部門責任中心定位
4. 確定戰略牽引目標
5. 確定部門考核指標和業務重點
6. 確定團隊業務重點
? 案例分享：某企業戰略地圖繪制
? 共創（繪制公司的戰略地圖）：小組共創+分享+評審
? 工具講解：（任務矩陣：公司級戰略任務分解至部門）
三、確定措施與行動計劃
1. 確定實現工作重點目標的關鍵因素
2. 分部門主管領導牽頭組織分管部門進行確定重點措施和計劃
3. 應用分解目標的工具和方法進行分解部門目標
4. 用指標化語言表達并確定目標值，形成考核表達形式
? 案例分享：某企業任務矩陣
? 共創（繪制公司的戰略地圖）：小組共創+分享+評審
? 工具講解：（魚骨圖：部門級任務分解至崗位）
? 案例分享：某企業任務矩陣
? 共創（從戰略到部門績效目標）：小組共創+分享+評審
京公網安備 11011502001314號
