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      卓越領導力

      主講老師: 陳衛中 陳衛中

      主講師資:陳衛中

      課時安排: 1天/6小時
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 借鑒阿里團隊管理的技巧,打造企業自己的核心管理團隊; 抓住管理關鍵點,使團隊上下同欲,使員工自動自發; 強化管理者的基本管理動作,讓管理簡單、清晰、有效。
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2023-04-18 11:10


      slogan:人的一生都在為認知買單,企業的一生都在為老板的認知買單。

      項目背景

      聚焦企業老板、中層管理業務和工作場景,選擇公司整體運營最重要的三項,即管人、理事、拿結果,從而進行針對性培養和鍛煉,通過二天的實操演練,為企業1號位管理運營公司輸入簡單、有效、可復制的人才體系、業務管控體系、績效激勵體系。

      課程收益

      ü 借鑒阿里團隊管理的技巧,打造企業自己的核心管理團隊

      ü 抓住管理關鍵點,使團隊上下同欲,使員工自動自發

      ü 強化管理者的基本管理動作,讓管理簡單、清晰、有效

      培訓內容:

      一、企業持續發展的方程式

      1. 業務持續發展方程式=戰略x組織能力(人才*文化*組織)

      2. 管理者最核心的三個能力:懂戰略(承上啟下)、搭班子(向下推動)、做導演(全局運籌)

      二、搭班子-從排兵布陣到團隊建設

      1、搭班子

      1.1領導者精進:眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度揪頭發、照鏡子、聞味道

      1.2設計組織架構:誰與誰組成一套班子

      1.3激發組織能量:團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新管理機制

      1.4提升組織基因:選、育、用、留、人才盤點

      2、建團隊團隊建設六步曲

      2.1共啟愿景-團隊文化,團隊核心價值觀是什么?倡導什么,反對什么,打造團隊文化八個工具?

      2.2注入情感-建立信任,團隊成員的成長背景,員工的工作與生活的關懷,團隊信任感、氛圍的打造

         工具:情感過山車,裸心會、打造團隊信任感的幾種方式

      2.3建立規則-團隊績效管理,團隊的底線在哪里,團隊的方向在哪里,團隊獎罰制度?

      2.4虛擬組織-知人善用,激發員工潛能

      2.5員工輔導-如何激發新發員工、情境輔導四項限

      2.6團建活動-生活團建、思想團建、目標團建

      三、做導演

      1. 一張圖:懂得承接公司的戰略決策,戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤

      2. 一顆心:上下同欲,激發團隊能力

      3. 一場仗 :戰術如何-洞察判斷、節奏速度、資源整合、營造氛圍

       
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