房地產工程項目管理與Project最佳實戰培訓

主講：敖建強

【課程背景】

地產開發項目業務模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、方案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續辦理、竣工驗收、項目銷售等多個環節，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節點、其目標包括對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結合，項目過程需要有機協調和嚴格管理。

【課程收益】

課程完全針對房地產項目管理特征，并采用房地產案例結合房地產開發過程中的策劃、設計、配套、工程、銷售、采購招標是如何實現有效工作配合，和項目規劃和控制的管理。最終達成項目目標的成功實現。

【課程目標】

2  能夠運用PROJECT建立房地產開發項目工作計劃，形成明確的項目進度、成本、資源安排計劃；

2  能夠運用project對項目進行實時監控，跟蹤進度和問題，發現進度項目偏差并及時解決。

2  提高項目管理人員對項目管理的認識，在實戰層面提升PM理念和工具的認識，并在project中進行實踐。

2  引導項目管理者建立系統化的計劃編制流程、模板和控制要求。

【課程對象】項目團隊、項目經理、工程、設計、預算、策劃、配套、采購、造價、合同、企業管理層等

【課程時長】2天（每天6小時）

【課程大綱】

一、      房地產工程項目管理概要

1.     項目與項目管理

2.     項目的生命周期與項目管理過程

3.     項目管理的十大領域

4.     項目管理成功的關鍵因素

5.     工程項目管理的特點與項目的組織模式

6.     房地產工程項目的六管一控

7.     工程項目的目標與范圍管理

8.     工程項目的計劃與進度管理

9.     工程項目的成本與費用管理

10. 工程項目的風險管控

二、Project 項目管理應用環境設置

1.     PROJECT產品分類和主要功能

2.     Microsoft Project 的工作環境

3.     Project的導航與視圖

4.     定制項目工作日歷：項目日歷、任務日歷

5.     項目管理常用視圖：甘特圖和網絡圖、跟蹤圖

三、運用project項目的規劃和工作分解

1.     項目計劃編制的的原則和關鍵過程

2.     項目初步規劃：定義項目目標

3.     項目總控：一級和二級節點里程碑計劃設置

4.     項目工作范圍的規劃和定義

5.     運用WBS工作分解結構技術實現計劃目標分解

6.     房地產工程建設項目WBS分解（配合客戶案例）

四、運用Project編制項目進度計劃實戰

1.     應用項目計劃甘特圖和網絡圖

2.     定義項目任務的邏輯關系

3.     任務的類型：工作任務、里程碑、周期性任務

4.     確立項目總體計劃和總工期

5.     項目工期的優化技術的應用：趕工和跟進

6.     對項目整體和分項計劃進行篩選分析

7.     分配項目的資源和責任人

8.     關鍵路徑技術在項目計劃中的有效應用

?  最佳實踐指導：

1.     房地產從立項到交付過程的WBS分解思路

2.     工程項目計劃project應用練習指導

五、運用project實現項目的執行、監控

1.     設立項目執行的目標計劃：項目比較基準

2.     定義項目預警提示燈和跟蹤標志

3.     進度執行：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間

4.     項目任務的更新及狀態監控

5.     對比和分析計劃執行的偏差狀況

6.     項目延期后如何調整計劃進行趕工

7.     調整整體項目目標計劃

8.     項目計劃的輸出和展示

?  實踐指導：項目控制的最佳應用方法

【講師介紹】

敖建強老師

2  美國項目管理協會PMI認證PMP項目管理師

2  中國知名項目管理應用實戰專家

2  微軟Project項目管理專家講師

2  Oracle P3/P6工程項目管理軟件應用顧問講師

2  北方工業大學工商管理學院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

2  中國節能集團、中材集團、泰達集團、中建八局、中信戴卡、交通銀行特約項目管理講師及顧問

2  曾擔任中石油西部管道項目項目管理專家顧問

敖老師曾在知名跨國企業和國內上市公司擔任高級項目經理及項目總監，參與多個項目的建設、咨詢和業務流程改進, 具有“業務及項目流程設計與優化"實踐經驗。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理應用方法及Project項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，17年的項目管理授課和咨詢經驗，為多家跨國企業、大型國企和知名企業提供項目管理服務，行業涉及房地產、能源、工程建設、機械、通信、汽車、科研、制藥、服務企業等，一直致力于企業項目化管理最佳實踐應用的研究，并作為首席講師為百余家講授了項目管理課程，獲得客戶高度評價。作為高級PM顧問指導20余家企業成功應用及實施企業級項目管理平臺，為20余家知名企業提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務，為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

授課特點：

?  思路清晰、生動、提倡互動教學，以深入淺出的案例和參與式培訓方式引導學員理解和領會項目管理的過程和方法。

?  多年項目管理咨詢經驗，擅以典型案例和企業實際項目管理實例做引導和分析，幫助學員采用正確積極的方法運用到管理實踐中，正確掌握項目計劃和項目跟進流程，高效的利用項目管理工具和方法實現企業的各類項目的控制與管理。

?  課堂形式：現場講授、互動問答、小組體驗式項目演練、情景項目練習、游戲互動等方式，使企業中的不同角色，如項目經理，管理層，資源經理、項目團隊都會在學習中根據項目中所處的位置有所收獲。

?  注重項目管理知識與應用工具及企業實際項目問題解決提升的有機結合。

主講課程及咨詢服務：

一、項目管理課程

《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰應用》

《企業中高層項目管理訓練及沙盤演練課程》

PMP認證培訓

二、企業內訓課程

《工程項目管理》

《房地產企業項目管理》

《工程項目風險管理》

《業務流程改進及項目推動執行管理》

《項目溝通與團隊管理》

三、項目管理工具實戰課程

《Project企業項目管理最佳實踐應用》

《P3/P6項目管理軟件工程管理實戰運用》

《項目管理技術、工具及模板實踐應用》

四、項目管理咨詢服務

企業項目管理計劃模板定制和開發

企業項目管理流程咨詢及優化

企業項目化管理實施規劃及指導

咨詢和培訓的企業：

為超過500家制造、通信、工程企業提供項目管理服務。培訓學員總數超過萬人。培訓企業包括【僅列舉部分】

?         房地產： 華潤置業、綠城集團、綠地集團、魯能地產、SOHO中國、上海復地集團、萬年花城地產、萬達地產、大連億達、綠葉地產、長春魯輝地產、青島城基置業、中鐵置業、泰達集團、中關村建設、天地控股、三亞鳳凰島置業、空港地產、萬通地產、北京城建、中建八局、葛洲壩地產、海航地產、北京西都地產、山東祥龍地產、香港南益地產、中南地產、天津格調地產、唐山大陸地產、成都大竹地產、張家界經濟投資集團、遼寧九星集團、國信置業、海信地產、深圳招商地產、泰達集團、重慶華宇地產、山東山海天城建集團、太原城泰集團、魯輝地產、南瑞地產、西都地產、杭州節能環保產業園、北京醫藥生物產業園開發、北京亦莊工大科技園開發、深圳招商局、中關村科技園、紅星美凱龍等

?         工程/施工總包：：中建八局、中建七局、中建二局、南通四建、中南建設、山西誠泰集團、中建五局、華西集團、紅旗置業、江蘇交建集團、中交一公局、中建八局、中建三局、中鐵電氣化、中國路橋一局、中交一公局、中信國華、中南集團、中石油天圣工程、南通四建、綠創環保、麗貝亞裝飾、中石油鉆采院、中油管道公司、中煤礦建等

?         政府央企：奧組委、新華社、國家工商總局、國家統計局、西昌公安局、兵器工業集團、鞍鋼集團、中國節能等

?         工程裝備制造：浙江造船、三一重工、龐巴迪、伊萊克斯、坦達軌道、小松山推、徐工集團、上海中船、電子科技集團、、富泰重工等

?         通信工程：海信移動、西門子諾基亞、阿爾卡特、三星、廣東移動、廣州移動、安陽移動、吉林移動、新疆移動、北京電信、大唐電信、索愛、步步高、天萁科技、中國通信服務公司、中國通信建設公司、UT斯達康、福建移動、海南移動、新疆電信等

?         工程設計：中建材集團、天友設計、中電普瑞、中油設計院、水泥設計院、華東建筑、全路通、柯馬(上海)工程有限公司、中冶京城、中材科技、天津市政設計院、天津水泥涉及研究院、中冶16局等

?         電力、能源、港口工程：中海油、中國石油、中國石化中國節能、中環水務、新時代集團、海化集團、中油設計院、中石油管道局、康菲石油、大連石化、中材水泥、中煤集團、中電投、中廣核風電、正泰新能源、新奧燃氣、山東電建、福建水泥、首都機場建設集團、內蒙機場建設集團、吉林電力、東江環保、南京機場、天潤新能、晶澳太陽能、國華電力、大唐電力、華能集團、中冶連鑄、國家電網公司等

2001年至今，敖老師已為200多家大型工程業主、涉及房地產開發、房地產開發總包商、能源、電力、礦業、鋼鐵、機場等進行咨詢及培訓。