承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓

課程目標：

提升對工程項目管理的系統性認知、項目管理過程的工具、方法學習，提升項目管理人員對項目的系統管理能力、思維認知、項目溝通及團隊建設等軟硬技能的掌握

授課形式：項目現場講授、工程案例分析、工具學習、互動演練、分享與點評

面向對象：施工建設企業、專業分包

培訓時間：2-3天（可根據客戶需求進行調整）

授課講師：敖建強老師

課程收益：

1.  學習項目管理的體系和框架，理解項目管理各核心要素，建立項目管理思維

2.  系統學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰工具

3.  掌握工程項目計劃編制和項目實施中進行有效管控的方法

4.  提升分包角色的項目經理在項目管理的角色和職責認知，提升項目經理的綜合能力

5.  掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法

課程結合國際先進項目管理理念和方法，并結合工程承包商工程項目實戰案例，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結合，通過系統學習和互動演練提升學員實戰能力  

課程大綱

一、項目管理的體系、方法與過程

1.   工程項目管理的特點

2.   項目的目標管理：項目成功與制約條件

3.   項目的生命周期與管理過程

4.   項目管理的十大領域

5.   建設項目的組織模式

6.   工程項目的主要管理內容

7.   施工總包與專業分包的項目管理差異

8.   施工項目經理的認識誤區與角色認知

n  案例分享與討論：

1、如何做好一個合格的工程項目經理

二、項目投標與項目的組織策劃

1.   建設工程項目的全過程管理

2.   解讀招標文件的需求、約束與項目范圍理

3.   項目的投標策劃與合同管理

4.   項目踏勘與項目的風險識別

5.   工程項目的目標與整體策劃

a)   制定項目的工程目標管理

b)   項目的盈利點和虧損點分析

c)   技術策劃：施工組織設計

d)   商務策劃：二次經營、降本創效策劃

6.   項目團隊的組建與項目章程

7.   如何開好項目啟動會

n  實踐演練與互動

工程項目WBS分解案例及互動演練

三、工程項目進度管理（結合Project軟件）

n  有效的項目計劃制訂

1.   如何使計劃更有效-項目計劃管理認知

2.   項目計劃編制的流程、工具和方法

3.   項目里程碑與甘特圖

4.   PERT技術與項目網絡圖

5.   項目計劃的資源配置與組織

6.   確定工作的實施次序：項目現場的流水施工組織

7.   運用關鍵路徑法分析和優化項目計劃工期

8.   應用關鍵鏈合理組織項目的資源保障

9.   確定和發布項目計劃

n  項目計劃實施的過程管理

1.   項目實施控制中的PDCA機制

2.   建立項目執行的跟蹤與反饋檢查機制

3.   項目進展狀態的反饋與分析

4.   工程項目進度的執行與動態控制

5.   項目偏差影響分析與進展預測

6.   項目的糾偏計劃與實施跟蹤

案例：某工程項目進度計劃管控

四、施工項目的成本管理

1、項目成本管理—提升價值創造利潤

a)   建筑施工企業成本失控的原因分析

b)   工程項目成本管控的常見問題

c)   施工企業成本管理體系建立

d)   主動創造利潤：項目全過程成本精細化管理

2、施工企業的項目成本組成

a)   項目成本估算依據、方法和工具

b)   施工成本組成：工程項目成本管控方圓圖

3、成本測算：施工項目的成本預測

4、成本策劃：施工成本估算與目標成本確定

5、成本計劃：編制和分解項目成本計劃

6、成本控制：施工項目的成本控制

a)   項目成本偏差的主要原因分析

b)   項目計劃的實施與成本跟蹤分析

c)   運用掙值法分析項目的成本績效

7、效益實現：施工項目的工程款結算

8、二次經營：項目的變更簽證與索賠管理

【案例研討】

1、項目成本精細化管理的標桿企業案例

2、某施工企業二次經營策劃

3、忽視工期索賠、造成業主罰款

五、工程項目風險管理

1.   項目風險失控的案例：從沙特輕軌項目巨虧看工程項目風險管理的重要性

2.   什么是風險？風險對項目的影響

3.   風險與安全、質量的關系

4.   項目風險管理的過程與方法

5.   如何識別與判斷項目風險？風險識別與分析方法

6.   項目風險登記冊：風險的識別與原因分析

7.   項目風險的嚴重度與量化評估：

8.   項目風險的預防與應對措施

9.   項目風險的跟蹤與控制機制

10. 項目風險管理計劃的執行

n  實戰演練

工程項目風險管理的識別與應對實踐練習

六、項目干系人的溝通協調與項目團隊管理

1.   項目經理在項目管理中的職責與角色

2.   工程建設項目干系人的識別與分析方法

a)   什么是項目干系人，干系人的角色與分類

b)   關鍵項目干系人的期望、權力及影響分析

c)   制定項目干系人溝通管理策略（業主/總分包/監理）

d)   工程項目干系人的溝通協調與管理

e)   干系人的沖突管理

3.   工程項目團隊管理

a)   從群體到團隊，團隊的概念與特點

b)   工程項目組織和項目團隊模式

c)   項目團隊發展的塔克曼模型

d)   不同模式下項目經理的管理模式分析

e)   工程項目經理應具備的能力與領導力

f)   項目團隊的建設與績效管理

n  案例與演練：

1、某施工項目的干系人識別及溝通管理

2、如何有效地解決工程項目沖突-某工程項目現場問題的溝通與協調處理