產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理

課 程 背 景：

隨著制造產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶對(duì)于新產(chǎn)品及項(xiàng)目的交付時(shí)間和成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)市場(chǎng)及滿足客戶的要求，從產(chǎn)品規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)查、概念設(shè)計(jì)、工程開(kāi)發(fā)到批量生產(chǎn)的一系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中均需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的溝通、協(xié)作與過(guò)程管控，這樣才能更為高效的開(kāi)發(fā)優(yōu)秀，被市場(chǎng)認(rèn)同的產(chǎn)品。

多項(xiàng)目、多產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，從面向客戶的需求到產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目交付、每一個(gè)產(chǎn)品和項(xiàng)目運(yùn)行均需要管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排，嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施并對(duì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤控制、項(xiàng)目組既要多部門(mén)溝通協(xié)作、又能有效應(yīng)對(duì)來(lái)自技術(shù)、市場(chǎng)、管理等等不確定因素的風(fēng)險(xiǎn)，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。

產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的創(chuàng)新成長(zhǎng)的重要運(yùn)行模式，組織并管理好整個(gè)企業(yè)進(jìn)行中的項(xiàng)目，將支持整個(gè)企業(yè)在面臨眾多項(xiàng)目而資源有限的情況下，以期有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，很好的完成整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃戰(zhàn)略。

§   項(xiàng)目投入巨大的人力、物力和財(cái)力，最終卻沒(méi)有獲得客戶的認(rèn)可; 如何有效的開(kāi)發(fā)和高效完成項(xiàng)目?

§   項(xiàng)目過(guò)程中團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)管理意識(shí)弱，各職能部門(mén)配合不默契，互相推諉，對(duì)自身在項(xiàng)目中的責(zé)任不清；

§   前期產(chǎn)品策劃不足，致使后期更改不斷，項(xiàng)目變更頻繁和隨意修改導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、成本提高；

§   缺乏完整的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理體系，產(chǎn)品成功和項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)更多依賴產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力

§   缺乏有效的計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方法，拖期現(xiàn)象普遍，無(wú)法對(duì)工作進(jìn)展和延期做出預(yù)警和有效分析；

§   項(xiàng)目經(jīng)理能力薄弱、面對(duì)問(wèn)題有心無(wú)力，承擔(dān)救火隊(duì)員角色，項(xiàng)目不是“管”出來(lái)的，往往是“趕”出來(lái)的。

§   產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/職能經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的的工作職責(zé)到底有哪些？如何有效進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和組織協(xié)作

采用汽車行業(yè)案例進(jìn)行從產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、研發(fā)結(jié)構(gòu)化流程、研發(fā)人員管理等過(guò)程進(jìn)行講解和演練，幫助人員掌握項(xiàng)目管理的有效運(yùn)用方法，并引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身行業(yè)特點(diǎn)，梳理自身的項(xiàng)目管理方法和流程，改善企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)境，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體管理、計(jì)劃和控制。

授 課 方 法：

知識(shí)講解、案例分析、行動(dòng)計(jì)劃以及工具、項(xiàng)目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動(dòng)游戲、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

其中 講師講解（50%）、案例演示（20%）、項(xiàng)目小組情景練習(xí) （20%）、點(diǎn)評(píng)總結(jié)（10%）

講師課程復(fù)盤(pán)總結(jié)與點(diǎn)評(píng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)分享

授 課 講 師：

敖建強(qiáng)老師，資深項(xiàng)目管理專家，15年項(xiàng)目管理從業(yè)、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為中車集團(tuán)、一汽大眾、一汽解放、一汽啟明、北京奔馳、廣汽本田、北汽福田、東風(fēng)商用車、廣汽乘用車、吉利汽車、獵豹汽車、東風(fēng)乘用車等國(guó)內(nèi)汽車整車廠及包括博世、江森、廣島、弗吉亞、天合、延峰百利得、華翔、藍(lán)迪、馬瑞利、上海君屹、安通林車燈、建新集團(tuán)、亞大、中聯(lián)重工、飛利浦、隆鑫、雙環(huán)傳動(dòng)等400百余家整車制造、工業(yè)裝備及零部件、電子企業(yè)提供了高質(zhì)量項(xiàng)目管理培訓(xùn)及指導(dǎo)。

課 程 目 標(biāo)：

§   學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系，掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)的過(guò)程和管理方法，建立企業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目管理的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和意識(shí)

§   指導(dǎo)項(xiàng)目人員具體掌握項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、收尾各個(gè)過(guò)程的要點(diǎn)，能夠全面整體的展開(kāi)項(xiàng)目管理；

§   學(xué)習(xí)經(jīng)典項(xiàng)目管理的方法和工具、重點(diǎn)關(guān)注對(duì)目標(biāo)、進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通管理方法的有效運(yùn)用；

§   通過(guò)案例實(shí)踐將交付型項(xiàng)目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要求與項(xiàng)目管理過(guò)程進(jìn)行結(jié)合，提升項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用能力；

§   提升產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)管理人員對(duì)產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理實(shí)施能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理體系，提升競(jìng)爭(zhēng)力；

課 程 大 綱（2-3天）：

第一部分：項(xiàng)目管理體系與研發(fā)項(xiàng)目管理

掌握項(xiàng)目管理的核心概念，建立統(tǒng)一項(xiàng)目管理語(yǔ)言，明確項(xiàng)目的運(yùn)行方式和項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)及工作要求

第一節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

1.     企業(yè)面臨的項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)

2.     項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念

3.     汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)狀及的常見(jiàn)問(wèn)題

4.     研發(fā)項(xiàng)目管理的概念

5.     研發(fā)項(xiàng)目的分類

6.     產(chǎn)品生命周期與項(xiàng)目生命周期

7.     企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境：多產(chǎn)品多項(xiàng)目環(huán)境下的項(xiàng)目管理

8.     產(chǎn)品經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理的的角色定位

第二部分：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目全生命周期的業(yè)務(wù)框架

第二節(jié)：研發(fā)管理的組織形式

1.      案例討論：全生命周期的產(chǎn)品管理在企業(yè)中的作用

2.      全生命周期的產(chǎn)品研發(fā)管理的組織形式概述

2  職能型

2  項(xiàng)目型

2  矩陣型

3.      產(chǎn)品研發(fā)管理的組織框架

2  產(chǎn)品管理的組織形式

2  采取矩陣管理的原因

2  產(chǎn)品研發(fā)的常見(jiàn)團(tuán)隊(duì)介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT

2  產(chǎn)品線管理辦法、IPMT的框架和職責(zé)

2  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)：PDT角色與工作職責(zé) 

第三節(jié)：產(chǎn)品研發(fā)全生命周期管理流程

1、 全生命周期的產(chǎn)品管理的流程的7大模塊

2  產(chǎn)品需求管理

2  產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

2  產(chǎn)品市場(chǎng)管理

2  產(chǎn)品規(guī)劃管理

2  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

2  產(chǎn)品上市管理

2  產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期管理

2、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)各階段的主要任務(wù)和關(guān)鍵點(diǎn)

3、 產(chǎn)品管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系

4、 業(yè)界公司在產(chǎn)品研發(fā)管理方面存在的主要問(wèn)題

案例：某整車企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程

第三部分：項(xiàng)目需求管理

第四節(jié)：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的需求管理 

1.      什么是需求？誰(shuí)是需求的提出者？如何讓產(chǎn)品能夠更好滿足市場(chǎng)及客戶的需求

2.      業(yè)內(nèi)公司在需求管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

3.      需求的不同概念和含義

4.      需求的收集、整理和分析方法

5.      常用的需求搜集方法及特點(diǎn)

6.      運(yùn)用$APPEALS進(jìn)行需求分析

7.      如何真正理解需求：卡諾模型和層次分析法

8.      以客戶需求貫穿產(chǎn)品開(kāi)發(fā)始終：QFD質(zhì)量功能展開(kāi)

9.      外部需求和內(nèi)部需求

10.    需求管理的過(guò)程與流程

案例：某零件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需求分析

工具與演練：

運(yùn)用$APPEALS分析產(chǎn)品特征和價(jià)值優(yōu)勢(shì)

第四部分：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整體策劃與過(guò)程管控

     項(xiàng)目計(jì)劃不需要將項(xiàng)目相關(guān)的工作、流程、影響因素、時(shí)間、資源、約束進(jìn)行統(tǒng)一的組織和協(xié)調(diào)，整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該參與計(jì)劃的制定和計(jì)劃的有效執(zhí)行，有效的計(jì)劃起到了項(xiàng)目合理組織和動(dòng)態(tài)監(jiān)控和治理的作用。

     對(duì)比要求，你制定的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃合格了嗎？項(xiàng)目管理者該如何制定有效的計(jì)劃！

第五節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)與整體策劃

1.      成功的項(xiàng)目管理的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么？

2.      產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)與任務(wù)

§   產(chǎn)品定義

§   產(chǎn)品設(shè)計(jì)

§   生產(chǎn)要求

§   產(chǎn)品交付上市及商業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

3.      汽車產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的過(guò)程與標(biāo)準(zhǔn)

4.      APQP\VDA\TS1649PRS與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

5.      從福特GPDS看汽車產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與交付管理

6.      研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)階段和主要工作

7.      制定項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)：時(shí)間與預(yù)算

8.      質(zhì)量目標(biāo)：關(guān)鍵性功能及性能目標(biāo)分解

9.      研發(fā)項(xiàng)目的里程碑及驗(yàn)證計(jì)劃

10.    研發(fā)項(xiàng)目的跨職能項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，

11.    確立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

12.    項(xiàng)目的假設(shè)及約束條件識(shí)別

13.    項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與措施規(guī)劃

14.    項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)KICKOFF MEETING

案例：

某企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程及控制節(jié)點(diǎn)

互動(dòng)演練：

制定面向客戶及產(chǎn)品交付的《研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》

第六節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目工作范圍定義WBS

1．什么是項(xiàng)目范圍？從需求到項(xiàng)目工作范圍

2．定義項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的必須的工作和管理活動(dòng)

3. 工作分解定義的工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu)

4. WBS工作分解的思路與分解標(biāo)準(zhǔn)

5．工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七個(gè)原則

6．任務(wù)和工作責(zé)任分配-項(xiàng)目責(zé)任矩陣

7. 項(xiàng)目范圍的變更控制

案例分析：某零件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的WBS工作分解

實(shí)戰(zhàn)演練：實(shí)踐項(xiàng)目的工作分解WBS圖

第七節(jié)：項(xiàng)目日程管理-產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度與驗(yàn)證計(jì)劃

1.  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則和過(guò)程

2.  項(xiàng)目計(jì)劃中的5W2h

3．基于開(kāi)發(fā)流程編制詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃

4．項(xiàng)目管理進(jìn)度視圖：甘特圖、里程碑圖

5. 建立任務(wù)間的工作聯(lián)系

6. 運(yùn)用PERT方法構(gòu)建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)圖

7. 為項(xiàng)目的任務(wù)評(píng)估工期評(píng)與工作量

8. 確定項(xiàng)目整體進(jìn)度管理計(jì)劃

9．運(yùn)用關(guān)鍵路徑法分析項(xiàng)目工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工作

10．合理評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的影響

案例與演練：

1、 制定汽車產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2、 設(shè)計(jì)分析驗(yàn)證計(jì)劃的制定

第八節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目的資源規(guī)劃

1、 什么是項(xiàng)目的資源，汽車行業(yè)資源管理的特點(diǎn)和復(fù)雜性

2、 做好項(xiàng)目資源配置對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的意義

3、 項(xiàng)目資源規(guī)劃計(jì)劃

4、 如何面對(duì)資源緊張的局面?

5、 管道管理-企業(yè)多項(xiàng)目管理環(huán)境下的資源組織與分配管理

第九節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

1.      項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程控制方法

2.      項(xiàng)目跟蹤目標(biāo)體系-項(xiàng)目基線管理

3.      項(xiàng)目實(shí)施控制的PDCA方法

4.      定義項(xiàng)目的監(jiān)控方法與臨界指標(biāo)

5.      跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展及狀態(tài)分析

6.      監(jiān)控和管理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題

7.      識(shí)別項(xiàng)目中的偏差

8.      實(shí)施有效的項(xiàng)目控制措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)

9.      項(xiàng)目的監(jiān)控與狀態(tài)報(bào)告

10.    項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中溝通方法

a)      項(xiàng)目跟蹤與匯報(bào)機(jī)制

b)      項(xiàng)目問(wèn)題解決流程

c)      項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)議

★分享與實(shí)戰(zhàn)：

1. 如何面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度延期和前松后緊？

2. 如何設(shè)立有效的項(xiàng)目跟蹤監(jiān)控？

第五部分：研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)管理

     -如何推動(dòng)項(xiàng)目開(kāi)展？計(jì)劃趕不上變化怎么辦？當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突如何解決？無(wú)論是技術(shù)難點(diǎn)、質(zhì)量缺陷還是項(xiàng)目的約束條件都將帶來(lái)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的影響？研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理該如何應(yīng)對(duì)，是做疲于解決問(wèn)題的救火隊(duì)員，還是從項(xiàng)目啟動(dòng)就與團(tuán)隊(duì)建立防范于未然的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？

第十節(jié)：研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.     案例分析：從某研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的帶來(lái)的啟示

2.     什么是研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理

3.     產(chǎn)品質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)系

4.     產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的質(zhì)量目標(biāo)分解

5.     質(zhì)量問(wèn)題解決的途徑和方法

6.     影響質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別

7.     汽車研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類方法及識(shí)別

8.     風(fēng)險(xiǎn)量化：風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析

9.     應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與應(yīng)對(duì)計(jì)劃

10.  制定汽車研發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

11.  汽車研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤

12.  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的更新與監(jiān)控

13.  運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)現(xiàn)汽車研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控

★ 案例與實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
1、研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別策略與應(yīng)對(duì)方法制定

2、從FMEA到風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理

第六部分：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的溝通與團(tuán)隊(duì)管理

      項(xiàng)目進(jìn)度延誤、執(zhí)行不佳，除了項(xiàng)目中存在的技術(shù)難度外，更多的原因則來(lái)自項(xiàng)目工作效率較低，45%的項(xiàng)目管理不佳正是由于缺乏有效的項(xiàng)目溝通機(jī)制和干系人管理所致，對(duì)于管理者而言、建立高效的項(xiàng)目管理溝通環(huán)境和與干系人的充分溝通協(xié)調(diào)是保障項(xiàng)目成功的重要因素。

第十一節(jié)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織與溝通管理

案例討論：什么是項(xiàng)目干系人，哪些干系人對(duì)項(xiàng)目有影響？如何在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？

1.     項(xiàng)目溝通管理的基本概念

2.     項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目溝通中的角色

3.     產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中的主要溝通內(nèi)容

4.     遇到問(wèn)題如何處理：項(xiàng)目溝通的形式和方法

5.     產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題

6.     何謂干系人？為什么他們是項(xiàng)目利益相關(guān)者？

7.     產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的干系人的識(shí)別

8.     干系人的角色、需求與影響分析

9.     干系人溝通的策略分析：

a)      如何與客戶溝通？與客戶溝通的重點(diǎn)是什么？應(yīng)該關(guān)注什么？

b)      供應(yīng)商在研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施中的重要性，如何建立供應(yīng)商溝通管理機(jī)制

c)      如何組織跨部門(mén)項(xiàng)目小組的工作，如何與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)溝通

d)      如何與上級(jí)管理者溝通，如何獲得管理者的支持

10.  構(gòu)建項(xiàng)目的溝通機(jī)制和平臺(tái)

11.  互動(dòng)研討：案例項(xiàng)目中干系人分析與溝通策略

12.  案例：如何面對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度的沖突

第十二節(jié)：從技術(shù)到管理-產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理

1.      產(chǎn)品經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理的角色差異

2.      是重技術(shù)還是重管理：技術(shù)經(jīng)理到研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型

3.      產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

2  全流程的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

2  研發(fā)經(jīng)理的定位及工作職責(zé)

2  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)

2  激勵(lì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作

4.      產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)

5.      如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)

2  跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

2  研發(fā)經(jīng)理的考核

2  產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)

2  團(tuán)隊(duì)成員的考核

6.      研發(fā)經(jīng)理的成長(zhǎng)