| 主講老師： | 敖建強 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 敖建強老師是國內最知名的project專家級講師，EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家。曾在某跨國企業(yè)擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通Microsoft project軟件，多年項目管理實踐經驗，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務企業(yè)講授項目管理課程，具有15年以上的項目管理實踐、授課和指導經驗，并作為咨詢顧問幫助國內外多家外企、科研、工程、制造企業(yè)建立和實施微軟EPM項目管理系統(tǒng)，曾為國內多家工程企業(yè)和新能源（風電、 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-03-27 09:32 |
《Project項目管理最佳實戰(zhàn)應用》
項目課程大綱（工程建設）
課 程 背 景
現(xiàn)代的項目對管理者和企業(yè)的要求越來越高，對質量、投資、計劃進度要求嚴格。項目復雜性程度高帶來的是項目風險的提高、管理難度的增大。地產開發(fā)項目模式具有典型的項目管理特征，涉及從項目前期到、案設計、施工圖設計，招標采購、土建及裝飾施工、市政配套、報建手續(xù)辦理、竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，涉及多個部門、眾多項目干系人及分包、多個重要控制節(jié)點、其目標包括對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險控制、承包管理、招標及報建管理等緊密結合，項目過程需要有機協(xié)調和嚴格管理。本課程將結合房地產及工程項目管理的特征及方法與project項目管理工具運用進行緊密結合，引導學員如何有效對項目進行規(guī)劃、組織和項目的實施和過程控制。
Project軟件作為全球最佳的項目管理實踐工具，提供了一個系統(tǒng)性的項目管理的解決方案，課程結合項目管理的技術方法及工程建造企業(yè)的特點，配Project軟件的使用，講解項目管理的實踐及project應用過程。通過工具和項目管理知識的結合，以項目管理的方式進行企業(yè)項目控制和管理，課程涉及項目計劃編制與進度管理、項目資源分配與人力資源管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、項目協(xié)作、項目的溝通，項目監(jiān)控及風險管理、項目質量及文檔管理，實現(xiàn)團隊及企業(yè)多項目管理。
培 訓 講 師
·美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士
·項目管理者聯(lián)盟高級顧問及合作講師
·中建八局、中國節(jié)能集團、中國移動設計院、隆鑫集團、晶科電力長期合作項目管理顧問及講師
·微軟Project項目管理軟件資深專家、·中國知名項目管理應用實戰(zhàn)專家
敖建強老師是國內最知名的project專家級講師，EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家。曾在某跨國企業(yè)擔任高級項目總監(jiān)，參與多個大型項目的建設、咨詢和業(yè)務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通Microsoft project軟件，多年項目管理實踐經驗，已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務企業(yè)講授項目管理課程，具有15年以上的項目管理實踐、授課和指導經驗，并作為咨詢顧問幫助國內外多家外企、科研、工程、制造企業(yè)建立和實施微軟EPM項目管理系統(tǒng)，曾為國內多家工程企業(yè)和新能源（風電、光伏、垃圾發(fā)電、水處理）、PPP項目提供項目管理及project實踐指導及企業(yè)培訓，例如《晶科能源光伏電站project項目管理計劃控制》《中石油西部原油和成品油管道項目project計劃管理與控制》《綠地集團房地產項目project計劃模板》、《中鐵裝備盾構機項目制造交付項目計劃管理》、《中節(jié)能風電項目建設計劃project項目模板》、《中建八局總承包項目計劃控制模板》等
敖老師企業(yè)培訓客戶：[超過600家企業(yè)，以下為部分跨國企業(yè)及國內上市公司]
三一重工、中船重工、武船重工、黃埔造船廠、中航威海船廠、大連造船廠、武船重工、寧波造船廠、404船廠、海油工程、中車集團、成飛集團、中國商飛、博世汽車、東風乘用車、北汽福田、西門子、國華電力、泰達投資集團、神華集團、中國節(jié)能、中國移動、中國移動設計院、中國通信服務公司、中國聯(lián)通設計院、中車波士頓地鐵項目、史密斯機械、中材科技、中石油管道局、中電投、中國中車集團、鐵建設、中鐵裝備、中鐵置業(yè)、中國萬網、廣東核電集團、中國電子科技集團、廣汽乘用車、北京奔馳、TDK、中建八局、中鐵電氣化、中南建設、綠城集團、綠地集團、中鐵置業(yè)、華僑城、華發(fā)集團、融創(chuàng)集團、中煤建設、中材國際、中材水泥、SOHO中國、晶科電力、中國能建、中國電建、張家界經投集團等
項目管理體系及核心概念 | |
項目管理核心理念 | 1. 項目與項目管理的概念 2. 項目管理十大領域 3. 項目管理五大過程組 4. 項目的生命周期 5. 項目成功的標準 6. 項目計劃編制所需要的基本信息與約束條件 7. 工程及房地產項目的建設過程 8. 如何在房地產項目中有效運行project工具實現(xiàn)可視化管理 |
PROJECT項目啟動與規(guī)劃 | |
Project項目 運行環(huán)境設置 | 1. PROJECT項目管理產品分類和主要功能 2. 設定Microsoft Project 的項目工作環(huán)境與界面 3. 項目管理視圖：甘特圖，網絡圖、跟蹤圖 4. 項目全局模板環(huán)境 5. 項目標準日歷的編輯與使用（五天制與七天工作制） 6. 定制項目日歷：項目日歷、任務日歷、資源日歷 |
項目啟動與建立 | 1. 項目的目標與約束條件設定 2. 依據(jù)項目任務書創(chuàng)建Project項目計劃 3. 設置項目基本信息 4. 設置項目啟動與完成時間 5. 為項目建立項目團隊 6. 選擇和確定項目組工作日歷 演練互動： 運用Project建立項目的總體控制計劃-工程及房地產一級里程碑計劃 |
建立項目WBS分解 （完整和結構化的規(guī)劃項目工作、確定跟蹤管理的層次和內容，很重要） | 1. 規(guī)劃項目范圍：確定項目實施階段和各階段交付成果 2. 應用WBS工作分解結構規(guī)劃項目階段和任務 1) WBS分解的原則、標準和方法 2) WBS底層工作分解的四個標準 3) 運用WBS分解確定責任人和參與者 3. WBS分解的最佳實踐應用：某WBS分解結構案例 4. 案例研討與互動： 房地產開發(fā)項目的工作分解思路與方法 國內某知名房地產企業(yè)的project項目計劃 5. 互動演練練習： WBS項目分解實戰(zhàn)演練 |
PROJECT項目計劃編制 | |
項目時間管理 工作規(guī)劃與進度計劃 | 1. 項目計劃編制的常見誤區(qū) 2. 如何讓計劃真的能夠用于控制？如何建立有效的項目進度計劃？ 3. 項目甘特圖和里程碑計劃的概念與使用 4. 運用網絡圖建立項目實現(xiàn)過程 5. 應用的四種邏輯關系建立項目工作排序 6. Project建立計劃的標準流程 a) 任務分解與工期評估 b) 資源與工作量評估 c) 時間期限設定與限制條件 d) 建立Project任務間工作關系 e) 形成最終工期和進度計劃 7. 項目限制條件的使用 8. 控制項目進度的有效方法：CPM關鍵路徑法 9. CPM應用實踐：項目管理者如何運用CPM優(yōu)化和監(jiān)控項目進度 10. 應用及練習 a) 編制項目的進度計劃、關鍵路徑應用 b) 快速跟進月/周項目計劃 c) 按部門或項目責任單位對工作任務進行分組 |
應用project實現(xiàn) 項目采購及人員配置 | 1. 何謂項目資源計劃 2. 為項目任務工作配置人員和責任人 3. 建立項目材料及物資采購交付計劃 4. 項目資源-項目費用預算 |
項目的執(zhí)行與反饋 | 1. 項目控制的過程與方法PDCA 2. 設置項目跟蹤目標：項目基準 3. 項目監(jiān)控周期設定 4. 設定項目跟蹤的視圖和格式 5. 項目計劃發(fā)布與執(zhí)行跟蹤機制 6. 項目工作任務的反饋模式確定 a) 項目跟蹤狀態(tài)日期設定 b) 工作狀態(tài)填報 c) 完成百分比、工時完成百分比、實際完成百分比 d) 實際工期與剩余工期 e) 實際開始與實際完成 f) 項目按狀態(tài)日程更新 7. 項目節(jié)點的控制 8. 項目整體更新 9. 項目計劃的調整 |
運用project進行 項目的監(jiān)控與預警 | 1. 運用project監(jiān)控項目的方法 ? 項目的跟蹤視圖 與報表 ? 進度線監(jiān)控項目的方法與應用 ? 對比計劃和實際執(zhí)行差距 ? 定位工作進度延遲的任務 ? 監(jiān)控項目成本 2. 項目預警提示燈的定義與監(jiān)控方法 3. 項目偏差措施：糾偏與調整管理 4. 項目變更控制 5. 現(xiàn)場項目實戰(zhàn)練習： 1) 項目執(zhí)行數(shù)據(jù)與跟蹤監(jiān)控練習 2) 利用定義的警戒燈判定項目延期或正常 |
項目計劃的優(yōu)化與常見問題 | 1. 多項目環(huán)境下的資源安排與沖突管理 2. 共享資源庫應用改善企業(yè)資源協(xié)調 3. 針對項目的風險識別優(yōu)化項目計劃 4. 項目與子項目計劃 5. 如何控制多項目計劃中關鍵路線 6. 項目計劃的輸出和打印 |
項目綜合績效 | 1. 項目績效綜合分析：掙值法的應用原理 2. EV掙值技術進度和成本績效指標 3. S曲線與掙值數(shù)據(jù)分析 |
總結與回顧 | ? 操作回顧與總結 ? 課堂案例指導 ? 學員問題解答分析 ? 小測試 |
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