EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

                 EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

【課程背景】

作為典型的項(xiàng)目管理模式，EPC工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對項(xiàng)目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

[課程收益]

1.  學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維

2.  系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具

3.  掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法

4.  提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力

5.  掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法

6.  學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目質(zhì)量管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

課程結(jié)合國際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力  

【授課講師】敖建強(qiáng)老師  國內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，16年的項(xiàng)目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團(tuán)、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中電投、葛洲壩、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理專業(yè)人才。

【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間為4天，每天6個(gè)小時(shí)，可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整

【課程大綱】

第一單元、項(xiàng)目管理的體系、方法與過程

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的體系方法

2、“成功的項(xiàng)目管理”的價(jià)值體現(xiàn)

3、工程項(xiàng)目的建設(shè)管理程序與管理特征

4、施工建筑企業(yè)面對的問題

5、工程總承包模式對施工企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

第二單元：EPC工程總承包管理模式的認(rèn)知

1、 什么是EPC？EPC工程總承包的定義和建設(shè)程序

2、 工程建設(shè)全壽命期集成管理：EPC工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與價(jià)值

3、 EPC工程總承包的常見發(fā)包合同模式

4、 EPC、F+EPC、PPP合同下的建筑企業(yè)的角色與管理模式轉(zhuǎn)變

5、 施工總承包模式與工程總承包的管理模式差異

6、 工程總承包模式的開展與相關(guān)法規(guī)政策

7、 從施工總包到工程總承包：EPC項(xiàng)目實(shí)施對企業(yè)的組織優(yōu)化要求

8、 EPC總承包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義

9、 EPC模式下項(xiàng)目經(jīng)理的角色、職責(zé)與能力要求

n  案例分享與討論：

1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理策劃

2、從合同簽訂到工程收尾，EPC項(xiàng)目經(jīng)理的全流程工作要素

第三單元、EPC項(xiàng)目的投標(biāo)與項(xiàng)目管理整體策劃

1、EPC項(xiàng)目的前期營銷管理

2、EPC項(xiàng)目的工程量及成本測算

3、EPC工程項(xiàng)目的投標(biāo)管理

4、EPC工程項(xiàng)目的商務(wù)談判與合同解讀

5、EPC工程業(yè)主需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

6、EPC工程總承包的項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃

7、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建

8、EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃

a)   EPC工程總承包的進(jìn)度管理策劃

b)   EPC工程總承包的成本管理策劃

c)   EPC工程總承包的分包管理策劃

n  實(shí)踐演練與互動(dòng)討論

1.   案例：某聯(lián)合體工程EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃與管理

2.   案例：某海外工程EPC項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)管理

3.   EPC總承包

第四單元、制定EPC工程總承包項(xiàng)目的計(jì)劃

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法

2、規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍

3、EPC工程項(xiàng)目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法

4、EPC總承包項(xiàng)目分部分項(xiàng)計(jì)劃的分解與整合協(xié)同

5、確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

6、項(xiàng)目計(jì)劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）

7、運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件跟蹤與分析項(xiàng)目進(jìn)度

n  項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動(dòng)

1、某電力工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析

2、項(xiàng)目實(shí)施成本與進(jìn)度控制方法-掙值法運(yùn)用

3、運(yùn)用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

第五單元、整合管理EPC>E+P+C :EPC工程總承包項(xiàng)目管理策劃

（一）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1、工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的一般性誤區(qū)分析

3、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)

4、EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)的價(jià)值管理

5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理

6、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購施工一體化應(yīng)用

7、EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理

（二）EPC項(xiàng)目采購管理

1、EPC模式下的項(xiàng)目采購實(shí)施與流程

2、EPC采購的籌備與計(jì)劃

3、供應(yīng)商的選擇與合同管理

4、采購過程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理

（三）EPC項(xiàng)目施工管理

1、整合管理與界面管理：EPC總包模式的設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)管理

2、施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理

3、施工分包商的選擇與合同管理

4、項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過程控制要素

5、項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素

6、項(xiàng)目施工中的信息與溝通管理

（四）EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交

1、項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素

2、項(xiàng)目驗(yàn)收及移交管理的應(yīng)注意的內(nèi)容

n  案例分享與演練互動(dòng)

1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值

第六單元、EPC工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法與管理

1、 案例解讀：從中鐵建麥加項(xiàng)目巨虧看EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程

4、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程

5、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評估

6、 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對措施

7、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制

（二）EPC總承包合同的的核心風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2、 EPC合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)

3、 PC總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配

4、 EPC履約工期風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制

5、 發(fā)包、分包的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范

6、 EPC工程變更、索賠與風(fēng)險(xiǎn)控制

7、 如何保證合同執(zhí)行：EPC承包合同的履約管理

8、 EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制

n  案例研討與互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)演練

EPC工程總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制及應(yīng)對措施互動(dòng)練習(xí)

第七單元、EPC工程項(xiàng)目的利益相關(guān)方管理與溝通協(xié)調(diào)

EPC項(xiàng)目管理信息漫天飛，但 “對接端口”眾多，管理層級(jí)混亂，協(xié)調(diào)及溝通難度加大

1、 EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的溝通角色認(rèn)知

2、 EPC工程項(xiàng)目的溝通環(huán)境和溝通機(jī)制

3、 什么是項(xiàng)目的利益相關(guān)方，如何有效識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方

4、 EPC工程項(xiàng)目利益相關(guān)方的識(shí)別與影響分析

5、 了解和分析干系人的期望、利益與影響

6、 干系人權(quán)力、利益與影響分析的分析工具

7、 制定有效的項(xiàng)目相關(guān)方人管理策略

8、 工程項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的干系人溝通法則

n  案例與研討：

1、 案例分享：某EPC項(xiàng)目利益相關(guān)方管理案例（業(yè)主、政府、設(shè)計(jì)聯(lián)合體）

2、 EPC模式下的分包商的管理與控制

3、 互動(dòng)演練：工程項(xiàng)目干系人的管理實(shí)踐分析演練

第八單元：EPC的合同策劃與履約管理

1、 EPC總承包合同的適用條件

2、 EPC合同的策劃與解讀

3、 風(fēng)險(xiǎn)與利潤的此消彼長——建設(shè)工程合同的特點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)分配

4、 合同交底與審核：工程總承包投標(biāo)、中標(biāo)后開工前合同條款審核

5、 EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異

6、 EPC項(xiàng)目合同簽證與索賠管理的相關(guān)技巧

7、 工程管理與全生命周期視角下的利潤分析

8、 看似無用的“定義”與“一般規(guī)定”卻是利潤之源

9、 EPC總承包WBS、RBS、PBS、OBS分解原則

10、    成也分包之——成的核心；敗也分包之——敗的根源

案例分享：EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析解讀

第九單元：項(xiàng)目的收尾管理

1、 EPC工程總承包項(xiàng)目收尾工作

2、 項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理

3、 項(xiàng)目的過程確權(quán)與竣工結(jié)算

4、 管理收尾價(jià)值的認(rèn)知及其管理；

第十單元、課程總體回顧和學(xué)員案例點(diǎn)評

課程總結(jié)與學(xué)員問題解答