【課程背景】

制造業數字化是中國制造業轉型升級的重要路徑，企業的行業及管理成熟度千差萬別，各企業數字化發展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。對于中小企業而言，在概念與理論的謎團中，對“如何有效落地”這一問題在轉型投資相對有限的前提下，缺乏行之有效的方法指導。

這種情況下，企業自身需要具備對業務價值鏈與內外部協同管理水平進行客觀、系統地診斷與判斷的基本能力。在此基礎上，再參考國內數字化轉型標桿或行業標桿，結合先進技術，有針對性的制定可落地的發展規劃及實施技術路線，推進企業循序漸進地實現數字化的轉型升級。

【課程收益】

1.      幫助參與培訓的人員理解企業數字化規劃、計劃與項目落地管理的知識與邏輯。

2.      確定數字化轉型的改善方向與目標，幫助企業培養戰略落地的管理能力。

3.      了解數字化與企業業務之間的協同與融合方法，理解數字化賦能業務運營的原理。

4.      理解企業數字化轉型的內容要點，學習信息系統與業務融合的方法。

5.      掌握企業數字化項目的項目監理與階段性目標檢驗的基本概念與方法。

6.      理解企業數字化轉型中的各個維度與階段的方法，按照企業的明確戰略方向、規劃發展路徑、項目分部落地實施的基本邏輯，通過實操掌握各個階段與維度的分析與實際操作方法。

【課程特點】

1.      針對性強，根據中小企業的基本特點而設計，以企業的業務現狀與戰略目標為基礎的輕規劃方法論體系。

2.      理論與實踐結合，從多個維度觀察、理解、分析企業的現狀與目標。

1)     授課專家皆為具備多年行業實操經驗并掌握理論的實戰型專家學者。

2)     課程模式為專家授課+互動討論，緊扣企業實際情況，指導學員以企業的業務發展戰略為出發點，針對企業自身的轉型升級需求進行思考，達到“學有所得、得以致用”的效果。

3.      簡單易用的方法與實操訓練指導。

1)     獨創的產品與市場四象限分析法，分步制定企業的產品發展戰略。

2)     獨創的以產品為中心的四維度數字化元素分析方法，厘清數字化轉型對企業產品與業務的發展方向。

3)     簡單易行的價值鏈與業務流程梳理方法框架，降低價值鏈分析與業務流程梳理的知識與能力門檻。

【課程對象】企業高層管理者，智能制造推動骨干、CIO、COO及期望學習數字化轉型升級規劃知識的中高管與骨干。

【課程時間】3天（6小時/天）

【課程大綱】