【課程背景】

制造業數字化是中國制造業轉型升級的重要路徑，企業的行業及管理成熟度千差萬別，各企業數字化發展的路徑與重點也會有很大的差異性。當前市場上制造數字化領域相關概念與方法層出不窮，增加了企業選型及轉型的困難度；相關廠商提供的解決方案各有千秋，但其與企業實際場景的結合度及匹配度在落地前卻無從判斷。這種情況下，在企業數字化項目落地的過程中，企業需要跨越的最大的鴻溝在于企業的業務關鍵崗與數字化專業人員之間的交流不暢，語言語境不統一，導致業務場景理解不一致，需求不清晰，數字化團隊對業務場景中的干系人理解不深，進而造成系統功能與體驗無法與企業的實際業務真正融合，系統無法為業務運營提供最有效的支撐。

為保證數字化轉型項目的成功落地，經常會受到紛雜的概念的干擾，看不清數字化轉型的本質與根本性的目標，從而出現為數字化而數字化、學習標桿復制別人路徑的現象，卻發現無法對企業的業務運營與經營效果起到預期中的效果。對數字化項目的管理，也嘗嘗生硬地照搬一些流行的項目管理體系而忽視了數字化項目本身的差異與特征，導致項目推進的艱難，甚至失敗。我們需要從本質上理解數字化轉型，理解不同類型項目的期望值與過程管理的相似與差異，實施有針對性的、最適合的路線與管理辦法，才有可能在數字化轉型過程中促進業務與數字化系統的融合，創造最佳的數字化轉型的效果。

【課程收益】

1.      幫助參與培訓的人員理解企業數字化的內涵與關鍵要素，建立基本的軟件與數據思維與意識。

2.      了解分區致勝分析模型，理解維持性創新與顛覆性創新的相同與差異以及管理要點。

3.      了解企業數字化創新項目的分類、特征，以及不同類型的創新項目的管理要點。

4.      了解項目落地過程中IT與業務的協同：目標與要點。

5.      了解并理解不同類型的系統建設過程中方案設計與項目管理的差異。

6.      結合企業創新需求的實例進行研討，學以致用。

【課程特點】

1.      問題分析透過概念直達本質，從業務發展與系統賦能的維度分析數字化構成的基本元素。

2.      結合中國文化與管理體系與西方的差異進行有針對性的詮釋，適用于中國當前的現狀。

3.      理論與實踐結合，從多個維度觀察、理解、分析數字化項目落地成功的要素與要點，并結合實際案例進行有效的講授。

1)     授課專家皆為具備多年行業實操經驗并掌握理論的實戰型專家學者。

2)     課程模式為專家授課+互動討論，緊扣企業實際情況，指導學員以企業的業務發展戰略為出發點，針對企業自身的轉型升級需求進行思考，達到“學有所得、得以致用”的效果。

【課程對象】針對中大型企業內部業務關鍵崗、智能制造推動骨干、以及期望學習數字化轉型知識的工程技術骨干，產品經理、技術負責人等。

【課程時間】1天（6小時）

【課程大綱】