打造面向全產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化供應(yīng)鏈：轉(zhuǎn)型升級路線與價值再造實踐

【課程背景】

供應(yīng)鏈的初衷在于通過打破組織內(nèi)部及組織間的業(yè)務(wù)孤島、信息孤島，有效地規(guī)劃和管理產(chǎn)業(yè)鏈上發(fā)生的供應(yīng)采購、生產(chǎn)運營、分銷和所有的物流活動，特別是產(chǎn)業(yè)鏈所有相關(guān)方之間的協(xié)調(diào)和合作，實現(xiàn)商流、物流、信息流和資金流的高效整合。這一目標(biāo)的實現(xiàn)需要實現(xiàn)“四個有機化”：“產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)的有機化”、“產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)的有機化”、“產(chǎn)業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)的有機化”以及“產(chǎn)業(yè)資金網(wǎng)絡(luò)的有機化”。從主觀上講，單一企業(yè)無法及時全面地掌握產(chǎn)業(yè)鏈的各種狀況、各種活動和各類主體，即便有合作者愿意協(xié)調(diào)、溝通，也缺乏有效的互動和協(xié)調(diào)手段。從客觀上講，今天的產(chǎn)業(yè)活動越來越復(fù)雜、越來越廣泛，商業(yè)活動也越來越國際化、全球化，空間、時間上的差異使“四個有機化”往往難以實現(xiàn)。

本課程重點闡述如何運用數(shù)字技術(shù)構(gòu)建數(shù)字供應(yīng)鏈的系統(tǒng)框架，分析如何將互聯(lián)網(wǎng)（包括移動互聯(lián)網(wǎng)）、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等新的技術(shù)創(chuàng)新和手段，融合到供應(yīng)鏈設(shè)計和管理中，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運營效率的提升和產(chǎn)業(yè)主體之間的協(xié)同，指導(dǎo)企業(yè)開發(fā)符合自身需求的高度智能化、服務(wù)化的供應(yīng)鏈體系，即數(shù)字化（數(shù)智化）供應(yīng)鏈系統(tǒng)。進一步，通過產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈運營的高效率和高效益，打破組織內(nèi)和組織間的壁壘，融合商流、物流、信息流和資金流為一體，提高效率，推動產(chǎn)業(yè)的升級與發(fā)展，拓展服務(wù)化的市場空間，帶來新的效益。

【課程收益】

?  對數(shù)字化供應(yīng)鏈的本質(zhì)展開了系統(tǒng)的論述，對企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化供應(yīng)鏈的進步有很強的指導(dǎo)性

?  從源頭到本質(zhì)，從方法到實踐，對數(shù)字化供應(yīng)鏈進行了清晰和卓見的闡述

?  既有理論高度又有實踐深度，給處于數(shù)字變革階段的平臺型企業(yè)提供新的發(fā)展思路

?  指導(dǎo)企業(yè)從設(shè)計態(tài)到運行態(tài)實現(xiàn)全要素的連接和實時反饋，加速圍繞快速變化的用戶需求和提升用戶體驗開展創(chuàng)新

?  從理論到案例，全方位多角度理解數(shù)字化供應(yīng)鏈的各種可能，指導(dǎo)企業(yè)在瞬息萬變的市場中持續(xù)不斷探索、適應(yīng)和擁抱全新領(lǐng)域

?  設(shè)定合理目標(biāo)，顯著地提高轉(zhuǎn)型成功率，使數(shù)字化成為企業(yè)的“活力DNA”

【課程特色】

?  【視野廣闊獨到】：既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業(yè)管理者提供極富借鑒價值的路線圖和方法論

?  【道與術(shù)并存】：既有理論高度，又有實踐經(jīng)驗；既有頂層設(shè)計思路，又有清晰的實施路線和實用的工具，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用

?  【行業(yè)背景深厚】從行業(yè)一線中提煉出深刻且有生命力的洞見，引導(dǎo)將先進的理念付諸實踐，推動核心業(yè)務(wù)的全方位進化

?  【邏輯縝密、化繁為簡】視角客觀扎實、高屋建瓴、邏輯清晰、深入淺出、發(fā)人深思

?  【技術(shù)及管理經(jīng)驗豐富】具有明確的目標(biāo)、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑，避免空談，實操性強

?  【嚴(yán)謹(jǐn)生動、大局觀強】大局與細節(jié)兼顧，方法與案例互補，理論與實務(wù)結(jié)合，內(nèi)部與外部并重

【課程對象】

?   企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）

?   各個條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

?   產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實踐者

【課程大綱】

一、數(shù)字化供應(yīng)鏈的背景與概念

1、新商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)逐漸增加

?  需求的快速變化與不確定性

?  組織對于需求的獲取與滿足能力

?  供應(yīng)鏈的預(yù)測與響應(yīng)能力

?  組織的成本與風(fēng)險控制能力

?  貿(mào)易全球化及分工下，組織與外部的協(xié)作

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈發(fā)展背景

?  內(nèi)因和外因推動相結(jié)合驅(qū)動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

3、數(shù)字化供應(yīng)鏈，是新環(huán)境下的新供應(yīng)鏈形態(tài)

?  供應(yīng)鏈驅(qū)動力

?  供應(yīng)鏈形態(tài)

?  主要功能實現(xiàn)

4、數(shù)字化供應(yīng)鏈概念

?  數(shù)字化概念及對應(yīng)的新工業(yè)發(fā)展階段

?  數(shù)字化供應(yīng)鏈定義和特征

案例：

FedEx的數(shù)字化轉(zhuǎn)型及面臨的新商業(yè)模式挑戰(zhàn)

二、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

1、戰(zhàn)略驅(qū)動數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型

2、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思想

?  數(shù)字化戰(zhàn)略是轉(zhuǎn)型驅(qū)動器

?  技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型加速器

3、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢

?  5G網(wǎng)絡(luò)

?  邊緣計算和分析

?  超級自動化

?  持續(xù)智能

?  供應(yīng)鏈治理與安全

4、技術(shù)創(chuàng)新，加速數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型（技術(shù)戰(zhàn)略）

?  物聯(lián)網(wǎng)

?  大數(shù)據(jù)

?  人工智能認(rèn)知技術(shù)

?  區(qū)塊鏈

5、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

?  領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  全方位體驗數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  數(shù)據(jù)信息的轉(zhuǎn)化與轉(zhuǎn)型

?  運營數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  內(nèi)外部（人力）資源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

三、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)及策略

?  供應(yīng)鏈從線性向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變，管理向精細化變革

?  數(shù)字化供應(yīng)鏈的參考架構(gòu)

?  數(shù)字化供應(yīng)鏈管理生態(tài)系統(tǒng)框架

2、供應(yīng)鏈計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

?  數(shù)字化供應(yīng)鏈計劃的七個維度

?  決策水平對齊

?  決策自動化程度

?  決策數(shù)據(jù)的延遲

?  決策的縱向一致性

?  決策類型的混合

?  決策數(shù)據(jù)的粒度

?  雙模計劃程度

3、采購的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

?  數(shù)字化采購框架

?  可預(yù)測戰(zhàn)略尋源

?  前瞻性供應(yīng)商管理

?  自動化采購執(zhí)行

4、生產(chǎn)/制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革

?  數(shù)字主線和數(shù)字孿生助力生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型

5、運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和變革

?  制定和實施供應(yīng)鏈運營轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略需考慮的五大要素

?  智能數(shù)字化供應(yīng)鏈運營生態(tài)系統(tǒng)

?  數(shù)字創(chuàng)新型人才

?  應(yīng)用智能數(shù)字技術(shù)

?  數(shù)據(jù)洞察

?  云賦能

6、逆向供應(yīng)鏈的數(shù)字化變革

?  全供應(yīng)鏈

?  SAP逆向物流軟件管理系統(tǒng)

?  逆向供應(yīng)鏈描述或場景

7、數(shù)字化供應(yīng)鏈控制塔

?  供應(yīng)鏈控制塔的參考架構(gòu)

?  以控制塔為核心的數(shù)字化供應(yīng)鏈生態(tài)架構(gòu)

案例（數(shù)字化運營管理）：

中儲智運的智能物流服務(wù)平臺

中儲智運的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理

四、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法

1、供應(yīng)鏈數(shù)字化的轉(zhuǎn)型方法論

?  供應(yīng)鏈數(shù)字意識框架（四個成熟度階梯）

?  基于數(shù)字意識框架的轉(zhuǎn)型方法論框架

?  供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型執(zhí)行框架

?  供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行框架

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的度量

?  基本數(shù)字化供應(yīng)鏈的度量指標(biāo)（輸出型度量、流程型度量）

?  數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑過程成熟度進階模型

?  傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)路線圖

?  傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型指標(biāo)方案指南

五、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南

1、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的五個階段

?  單點試驗

?  局部推廣

?  擴展復(fù)制

?  運行管理

?  優(yōu)化創(chuàng)新

2、數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型指南

?  細分：差異化的供應(yīng)鏈管理，更加靠近客戶, 提供精準(zhǔn)服務(wù)

?  協(xié)同：實現(xiàn)端到端的可視化，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)能力

?  計劃：基于協(xié)同網(wǎng)絡(luò)與準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的高效計劃

?  采購：從供應(yīng)鏈支持者向業(yè)務(wù)價值創(chuàng)建者轉(zhuǎn)型

?  物流：將進一步數(shù)字化，并帶動商業(yè)模式的創(chuàng)新

3、供應(yīng)鏈管理工具的變遷：從ERP到供應(yīng)鏈中臺

?  數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心：供應(yīng)鏈中臺

六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

案例：

1、聯(lián)想的數(shù)字化供應(yīng)鏈

?  聯(lián)想的“SMART”數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

?  聯(lián)想智能計劃及排程解決方案

2、美的的數(shù)智化供應(yīng)鏈

?  美的數(shù)字戰(zhàn)略

?  美的數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)

3、京東的智慧化數(shù)字供應(yīng)鏈

?  智慧供應(yīng)鏈物流體系

?  無界智能供應(yīng)鏈

?  一體化科技供應(yīng)鏈解決方案

?  科技產(chǎn)品與解決方案

?  大家居家電行業(yè)一體化供應(yīng)鏈物流解決方案應(yīng)用

?  聚焦物流園區(qū)貨車流轉(zhuǎn)與調(diào)度場景，提升倉運交接 協(xié)同效率

?  物流智慧園區(qū)運營效率

4、菜鳥的數(shù)字化供應(yīng)鏈

?  “一橫兩縱”數(shù)智化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

?  數(shù)智化供應(yīng)鏈架構(gòu)

?  數(shù)智供應(yīng)鏈能力范圍

?  物流全鏈路可視和智能分析決策

?  倉儲場景的物流科技解決方案

?  末端數(shù)字驛站解決方案

5、順豐的供應(yīng)鏈

?  一體化供應(yīng)鏈物流解決方案框架

?  順豐快運科技：全鏈路智慧大件物流解決方案