主講老師: | 祖武 | ![]() |
課時安排: | 1-2天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 從實戰出發,采用角色扮演、分組討論的模式,現場模擬拜訪客戶環境。讓學員學會發現問題,分析問題,解決問題的方法。同時在培訓過程中,直接完成銷售話術的內容編寫,后續銷售團隊可以直接使用。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2022-12-31 11:20 |
【課程背景】
隨著市場競爭的日益激烈和人員成本的逐步提升,提高銷售人員開發客戶的成功率,成為了保持銷售業績的穩步增長的重要保證。而在現實銷售中銷售人員
不知道如何篩選潛在客戶;
不知道對客戶進行分類;
不知道如何跟客戶搭訕;
總是找不到切入銷售話題的時機;
面對客戶的質疑無法進行解釋溝通;
不知道如何向客戶介紹產品;
無法把握時機達成銷售目標;
……
諸多問題直接導致銷售業績無法達標。如上的種種問題都是因為銷售人員沒有建立客戶開發基本邏輯,沒有行之有效的客戶開發方法所致。
《客戶開發技巧培訓》是主編人通過對長期客戶開發拜訪的實戰經驗的整理,結合國際先進的顧問式銷售技巧培訓的思維邏輯編寫而成。整個客戶有理論,有技巧,更有實戰案例剖析,采用邊授課邊總結的授課模式,課程講授結束,也整理出一套新客戶開發拜訪的話術,幫助學員以最快的方式,掌握客戶開發拜訪的實用方法。
【課程收益】
1、潛在客戶進行有效管理
2、在潛在客戶中找出大客戶
2、完成一次有效的客戶拜訪
3、提高客戶的拜訪效率
【課程特色】
從實戰出發,采用角色扮演、分組討論的模式,現場模擬拜訪客戶環境。讓學員學會發現問題,分析問題,解決問題的方法。同時在培訓過程中,直接完成銷售話術的內容編寫,后續銷售團隊可以直接使用。
【課程對象】TO B&TO C渠道銷售人員和銷售經理
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
客戶開發技巧培訓
為什么要開發客戶?
2080法則
潛在大客戶如何被發現?
潛在客戶分類法
如何給客戶做畫像
客戶開發拜訪六步法
訪前
拜訪準備
如何做拜訪準備
他是誰
大客戶的5種角色
為啥來
如何設定拜訪目標
啥好處
能給客戶帶來什么利益
訪中
營造氛圍
為什么要營造氛圍?
如何營造氛圍
實踐練習:營造氛圍的腳本演練
了解需求
需求小故事:老太太買李記
客戶需求產生的原因?
需求的分類
如何找到客戶需求
了解客戶需求的三個層面
找出需求五步法
實踐練習:設計找出客戶需求的“問”的話術
解疑答惑
何時解疑答惑
如何進行解疑答惑
FAB語法
實踐練習:寫出我們產品的FAB
了解需求時,容易遇到的四大問題
隱性需求四步法
實戰案例:發掘客戶的隱性需求
顧慮、懷疑、缺點的問題應對
LCSP法則
角色演練:如何應對客戶異議
達成協議
如何把握提出達成協議的時機
訪后
后續執行
后續執行三部曲
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