【課程背景】

這是百年未有之大變局時代，也是產業大革命時代， 新技術、新產業、新業態、新模式帶來了前所未有的產業風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現自己價值的一個有效途徑。

審時度勢、順勢而為是企業家、創業者不得不因應的策略。但是：

1.    公司股權已經很分散，想實施股權激勵又沒有實際的股份授予怎么辦？

2.    公司幾個大股東意見不一致，形不成統一的意見怎么辦？

3.    股東很珍惜持有的股權，不愿意被稀釋怎么辦？

針對以上問題，還有一條股權激勵的路勁，我們可以向華為學習虛擬股權激勵方案。

這正是本課程的核心內容。

【課程收益】

1.      詳解華為的虛擬受限股權激勵設計；

2.      意識到實施股權激勵未必一定要稀釋現有股東的股權；

3.      掌握主要的股權激勵模式，了解每種激勵模式之間的差異和適應性；

4.      運用股權激勵模式“二步法”甄選適合本公司的激勵模式；

5.      掌握虛擬股權設計的方法；

6.      識別實施虛擬股權激勵的獨特條件。

【課程特色】

1.    體系化：全局拆解虛擬股權激勵方案設計

2.    標桿背景：全面解析華為的虛擬股權激勵

3.    實用性：“七維”解析主要的股權激勵模式

4.    工具化：學習“二步確定何模式”的方法

【課程對象】企業老板、董事、高管、財務負責人、人力資源人士

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程提綱】

一、  有哪一些股權激勵模式

1.      激勵模式的“3分法”和“7模式”

2.      “七維”拆解激勵模式

1)     工具：“二步”確定何模式

2)     虛擬股權激勵適合的企業特點

3)     虛擬股權的目的

二、  虛擬股權模式——分紅權

1.      什么是分紅權？

2.      定額分紅權的設計

案例：

3.      超額分紅權的設計

1)  超額分紅權的難點——業績目標如何確定

?  業績目標確定的6方法

?  不同方法適合什么樣的企業

?  案例：業績目標的確定

2)  超額分紅權的難點——分紅的比例

?  超額分紅比例確定的原則

?  影響超額分紅比例的因素

?  超額比例的經驗值

3)  超額分紅權的難點——如果第一年就完成了第二年的利潤目標怎么辦

原則、辦法及案例詳解

4)  超額分紅權的難點——某年沒有完成利潤目標怎么辦

案例詳解

5)  案例：知名企業的超額分紅實踐

4.      分紅支付的2方式

三、  虛擬股權模式——增值權

1.      什么是增值權

1)     現金增值權/虛擬股權增值權

2)     增值權的收益模式

2.      增值權的利弊

1)      有利之處

2)      可能弊端

3.      增值權與分紅權的異同

1)     相同之處

2)     不同之處

4.      增值權案例

四、  華為模式：分紅權+增值權

1.   華為股權激勵第一階段：緩解資金緊張，向員工融資并分享利潤

1)     激勵的目標

2)     方案的內容

2.   華為股權激勵第二階段：工會代持股份模式，并確立任正非單一自然人持股

1)     第二階段的背景

2)     第二階段的主要變化

3)     第二階段的主要股東及其持股比例

3.   華為股權激勵第三階段：華為的冬天。實股轉虛股，“虛擬受限股”誕生

1)     政策背景：

?  《關于暫停對企業內部職工持股會進行社團法人登記的函》［民辦函（2000）第110號］

?  2001年《深圳市公司內部員工持股規定》

2)     激勵模式變化，虛擬授權股誕生

3)     股權激勵的資金來源

4.   華為股權激勵第四階段：退出限制，人才鎖定

1)     員工糾紛

2)     預防風險

5.   華為股權激勵第五階段：TUP（Time Unit Plan），直譯為“時間單位計劃”

1)     改革的2個背景

10年期間華為股權的定價和分紅

2)     改革的6個動機

3)     TUP的實施辦法

6.   華為模式的體會和反思（討論）

截止2022年4月21日，華為的持股情況