注：本課程包含動態股權分配、動態股權布局、動態股權激勵模式、動態股權激勵對象、動態股權激勵額度、動態股權激勵收益，以及講師實操的全景案例。

【課程背景】

這是一個百年未有之大變局時代，中美大國博弈、俄烏戰爭、連續肆虐的新冠疫情及其外溢效應，致使經濟下行、企業停工、消費停頓、社會停擺，民生艱難！任何企業都難以獨善其身，企業經營進入了重大的不確定期。

大變局時代企業經營的不確定性，對股權設計和股權激勵提出了迫切的高要求：

1.   “靜態股權”導致“躺在股票上睡大覺、拿大錢”的怪相要解決；

2.   股權設計與股權激勵既要有價值匹配性，還要有調整靈活性；

3.   股權布局要“以終為始”，預測股權布局的動態變化，確保企業的安全和創始團隊的控制權。

4.   股權設計與股權激勵要順應產業發展戰略、人才發展戰略的可能調整，使企業的股權分配、股權布局、股權激勵更具前瞻性、靈活性和適應性。

這些問題的解決和目標的達成，對動態股權設計、動態股權布局、動態股權激勵提出了明確的要求。

與時俱進，實施動態股權提升企業適應不確定市場的組織活力，達成在大變局環境下提升企業核心競爭力、實現發展藍圖的目標具有重大的現實意義。

本課程解決的正是實施動態設計和動態股權激勵，使企業穩健應對不確定時代，并實現股權增值、經營增效。

【課程收益】

1.            案例解析股權的動態分配

2.            兵棋推演股權布局的動態調整

3.            案例詳解企業控制權的主要策略

4.            通過案例理解股權激勵模式的動態調整

5.            通過案例掌握股權激勵對象的動態變化

6.         通過案例明確激勵股權授予數量的動態機制

7.            通過案例掌握收益權的動態調整

8.            通過案例了解動態股權激勵的5大藝術性

【課程特色】

1.            適應性：緊密結合企業面臨的內外部環境，使企業穩健應對不確定性；

2.            獨創性：獨創動態股權的運用模型——動態股權3輪驅動，是講師20年股權研究和實踐的總結；

3.            全局性：市場上叫動態股權的多，但均是1個環節的動態股權，6個環節的動態股權能針對企業獨特性靈活實施；

4.            實效性：通過案例講解、解析、實操演練，真實性高，實效性強。

【課程對象】企業老板、董事、高管、財務負責人、HRM/HRD

【課程時間】

1-3天（6小時/天）

1天版：動態股權分配+動態股權布局

       或動態激勵模式+動態激勵對象

       或一個動態環節+講師實操案例

【課程提綱】

1.        為什么要實施動態股權？

1.            大變局時代呼喚動態股權

1.            PEST模型分析

2.            講解

3.            企業面臨的“三重擠壓”呼喚動態股權

1.            95后，00后員工的個性特征

2.            內外環境帶來的二大變化

3.            昨天的新技術、新模式，很快變成被顛覆的對象

案例：后視鏡導航儀、智能放學業務

4.            內外環境帶給企業的“三重擠壓”

5.            實施動態股權的七大意義

案例：華為推行股權激勵改革，實施TUP的背景

6.            一圖界定動態股權體系

7.        如何實施動態股權分配？

1.            股權靜態分配

1.            案例演練

2.            靜態分配的“五步法”

3.            股權靜態分配的缺陷

案例：邏輯思維第一次創業散伙的原因

4.            動態股權分配的方案設計

1.            動態股權分配的三個原則、二個基本點

2.            案例演練動態股權分配

3.        如何實施動態股權布局？

1.            股權布局動態調整是企業成長發展的必然路徑

1.            兵棋推演股權布局的動態發展

2.            股權布局失衡的“2壯士”

雷士照明的股權“鬧劇”

當當網股權之爭“夫妻斗”

3.            股權布局八大坑

4.            如何掌控企業的控制權？

1.        持股比例“六條線”

2.        雙層和多層股權架構

案例：某地產集團“四兩撥千斤”，注冊資本10萬元的企業掌控幾千億集團

3.        AB股模式

案例：小米，香港聯交所AB股上市第一家

4.        一致行動人設計

案例：馬云如何控制螞蟻金服

5.        通過《章程》進行股東權利調整

阿里巴巴和拼多多通過控制董事會而掌控企業控制權

6.         如何實施動態激勵模式？

1.            激勵模式的“3分法”和“7模式”

1.            現金模式：分紅權、增值權、分紅權+增值權

案例：永輝合伙人制度

2.            股權模式：員工持股計劃（現股計劃）、股票期權、限制性股票

案例：某裝備公司現股計劃與期權計劃組合激勵模式案例

3.            基于時間的動態激勵模式

1.            案例：華為的股權激勵歷史沿革

2.            基于崗位層級的動態激勵模式

3.            案例：某定制軟件頭部企業的動態激勵模式

4.            基于同一對象的激勵模式轉換

5.            案例：大北農（002385）股權激勵沿革

6.            基于業績的動態激勵模式

7.            案例：講師實操案例，某軟件定制的頭部企業

8.         激勵對象如何動態調整？

1.            定人四原則

2.            美世IPE崗位評估模型詳解

3.            海氏崗位評估模型簡述

4.            全景實操案例：詳解激勵對象動態調整方案設計

5.            背景：打破職級界限

6.            方法：引入積分制

7.            工具：激勵對象價值分解與測評

8.            流程：甄選候選激勵對象，候選激勵對象積分，積分優勝者成為激勵對象

9.         動態激勵額度

1.            激勵總量的確定

1.            案例：講師實操的新能源企業

2.            授予個量的常見四因素

3.            基于股票股利、資本公積轉增股本、配股而對激勵額度的調整

4.            調整方法，計算公式

5.            基于業績而對激勵額度的調整

6.            基于特定行為而對激勵額度的調整

案例：某生物科技公司基于業績和行為而動態調整激勵額度案例

7.         動態激勵收益

1.            同投資同經營的動態收益

案例：餐飲連鎖店

2.            大投資者不經營的動態收益

案例：美容連鎖店

3.        講師實操案例分享

實操案例：動態股權推動夕陽業務強勢崛起