【課程背景】

這是百年未有之大變局時代，也是產業大革命時代， 新技術、新產業、新業態、新模式帶來了前所未有的產業風潮，既導致了各種生產要素和資源的大融合， 其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒 。人力資本股權化 ，從“雇傭到合伙”，享受股權激勵，正是這些勞動者實現自己價值的一個有效途徑。

審時度勢、順勢而為是企業家、創業者不得不因應的策略。

如何分配股權、如何布局股權、如何確保控制權、如何在公司治理機制與股權布局對接等等問題，都是攸關公司生死存亡的大事情。

破解以上問題，避免企業家的悲劇重演。這正是本課程的核心內容。

【課程收益】

1.      案例詳解股權的初始分配模型；

2.      案例詳解股權動態調整方法；

3.      案例分析股權動態布局；

4.      避免股權布局的“八大坑”

5.      案例詳解雙層或多層股權架構的設計方法；

6.      案例詳解一致行動人協議的使用；

7.      了解公司治理機制如何與公司股權設計、公司控制權進行對接。

【課程特色】多案例實操，直觀形象掌握公司股權設計和公司治理機制，避免僅僅是學術化和理念化。

【課程對象】企業老板、董事、高管、財務負責人、人力資源人士

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程提綱】

一、  如何實施動態股權分配？

1.     股權靜態分配

1)     案例演練

2)     靜態分配的“五步法”

2.     股權靜態分配的缺陷

案例：邏輯思維第一次創業散伙的原因

3.     動態股權分配的方案設計

1)     動態股權分配的三個原則、二個基本點

2)     案例演練動態股權分配

二、  如何實施動態股權布局？

1.     股權布局動態調整是企業成長發展的必然路徑

1)     兵棋推演股權布局的動態發展

2)     股權布局失衡的“2壯士”

?  雷士照明的股權“鬧劇”

?  當當網股權之爭“夫妻斗”

2.     股權布局八大坑

三、  如何掌控企業控制權？

1.     持股比例“六條線”

2.     雙層和多層股權架構

案例：某地產集團“四兩撥千斤”，注冊資本10萬元的企業掌控幾千億集團

3.     AB股模式

案例：小米，香港聯交所AB股上市第一家

4.     案例詳解一致行動人設計

案例：馬云如何控制螞蟻金服

5.     如何通過《章程》進行股東權利調整

案例：阿里巴巴和拼多多通過控制董事會而掌控企業控制權

四、  講師實操案例分享

案例：動態股權布局如何助推北斗“中國芯”橫空出世