【課程背景】

從21世紀起，大河上下、長城內(nèi)外，股權(quán)激勵已成燎原之勢。大家聽到了許許多多股權(quán)激勵成功的故事，一下把股權(quán)激勵捧上“神壇”，似乎實施了股權(quán)激勵，企業(yè)一系列的問題就可能迎刃而解。

我在中關(guān)村人才協(xié)會做了十幾年的理事，接觸了中關(guān)村大量的企業(yè)，驚訝發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵成功的并不多，甚至有股權(quán)激勵實施失敗而給企業(yè)帶來深重的傷害。

以下是經(jīng)常聽到老板們的疑惑或抱怨：

1.    我以為為員工辦兩件大好事，哪知員工根本就不當回事；

2.    股權(quán)激勵做了，但是員工怎么就沒有一點點的激勵作用；

3.    股權(quán)激勵做了一期又一期，老員工“躺在股票上睡大覺，還拿大錢”，真后悔；

4.    股權(quán)激勵宣講時，我興奮了，員工卻一臉茫然；

5.    我以為股權(quán)激勵實施后，員工就自覺了，業(yè)績就上去了，完全是但相思；

6.    我請了大專家、花了大價錢，股權(quán)激勵為什么也失敗了？

股權(quán)激勵是企業(yè)中長期激勵的良好機制，但也并不是“九陽真經(jīng)”，僅靠股權(quán)激勵，也練不成張無忌那樣獨步天下的“九陽神功”。

股權(quán)激勵是一把雙刃劍，正所謂“但見成功者笑，哪聞失敗者哭”。

股權(quán)激勵失敗的原因是什么，如何破解失敗點。這正是本課程的核心內(nèi)容。

【課程收益】

1.      深刻了解股權(quán)激勵失敗的主要原因；

2.      從失敗案例中吸取教訓(xùn)，分析自身企業(yè)實施股權(quán)激勵的時機、策略，避免盲從；

3.      掌握破解每一個失敗原因所對應(yīng)的方法論和關(guān)注點；

4.      牢牢把緊“三支柱”，促進股權(quán)激勵的成功。

【課程特色】

這是業(yè)內(nèi)未見的直面股權(quán)激勵失敗的課程，通過真實案例解析股權(quán)激勵失敗的原因，并提供破解失敗的方法，充分顯示了來自一線的股權(quán)激勵專家的獨到見解和獨創(chuàng)的股權(quán)激勵落地方法。

【課程對象】企業(yè)老板、董事、高管、財務(wù)負責(zé)人、HRM/HRD

【課程時間】1-2天（6小時/天）

【課程提綱】

一、  股權(quán)激勵敗在何處？

1.      天時導(dǎo)致失敗

慘痛的案例

2.      地利導(dǎo)致失敗

案例

3.      人和導(dǎo)致失敗

案例

4.      方案有缺失導(dǎo)致失敗

1)     技術(shù)性遺漏

2)     程序性不當

3)     藝術(shù)性缺失

二、  如何破解股權(quán)激勵技術(shù)性遺漏？

1.      股權(quán)激勵技術(shù)模型

2.      激勵模式不可錯

1)     激勵模式的“3分法”和“7模式”

2)     “七維”拆解激勵模式

3)     “二步”確定何模式

3.      激勵對象甄選要恰當

1)     激勵對象“四原則”

?  “四原則”拆解

2)     定激勵對象“三方法”

3)     員工價值拆解“三部分”

?  崗位價值評估模型

?  個人價值評估模型

4)     講師操盤的動態(tài)激勵對象案例

?  背景：打破職級界限

?  方法：引入積分制

?  工具：激勵對象價值分解與測評

?  流程：甄選候選激勵對象，候選激勵對象積分，積分優(yōu)勝者成為激勵對象

4.      授予價格要適中

1)     定價“六方法”拆解

2)     案例詳解“市場比較法”

?  案例：講師實操的生命科學(xué)公司案例

3)     定價經(jīng)驗值

5.       “二維度、三層面”約束機制不可缺

1)     業(yè)績約束

?  模型：“三層面”業(yè)績約束

?  案例：“三層面”業(yè)績約束

2)     行為約束

?  行為約束“三大類”

?  案例：如果進行行為約束

6.      持有方式與退出機制不可少

1)     持有方式“三大類”

?  案例詳解持有方式異同

2)     退出機制“三大類”

?  案例：講師實操案例的退出機制

三、  如何破解股權(quán)激勵程序性不當？

1）   上市公司的失敗案例及失敗點

2）   非上市公司的失敗案例及失敗點

四、  破解股權(quán)激勵藝術(shù)性缺乏？

1.      第1藝術(shù)決定他是否把股權(quán)激勵當回事

? 案例詳解

2.      第2藝術(shù)決定他能否感受到激勵

? 案例詳解

3.      第3藝術(shù)避免產(chǎn)生特權(quán)階層

? 案例詳解

4.      第4藝術(shù)贏得員工的信任

? 案例詳解

5.      第5藝術(shù)激勵作用的源泉

? 案例詳解