【課程背景】

有的老板講，管理的關(guān)鍵就是“用對(duì)人、分好錢”，分好錢也就是做好員工的激勵(lì)管理。而激勵(lì)管理是基于人性出發(fā)，來激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，遠(yuǎn)不止分好錢。現(xiàn)在00后等大批新人開始加入公司，如何激活他們的活力成為關(guān)鍵：

l  我們公司是傳統(tǒng)行業(yè)利潤一般，如何激勵(lì)員工？

l  物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)哪個(gè)更有效？

l  員工認(rèn)為我們的激勵(lì)方案是畫大餅，難以起到激勵(lì)效果怎么辦？

l  00后的新員工如何激活？

l  隨著上市鐘聲的敲響，公司一些元老得到了大量財(cái)富，也失去了工作的動(dòng)力

l  等等

這就是本課程的要回答的問題

【課程收益】

1、理解why，激勵(lì)為什么必須以奮斗者為本？

2、掌握WHAT，什么是奮斗者，怎么做才是以奮斗者為本？

3、掌握薪酬激勵(lì)的基本原則和在中小企業(yè)的差異化應(yīng)用

3、正確理解非物質(zhì)激勵(lì)的價(jià)值

4、掌握非物質(zhì)激勵(lì)的有效性

5、學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)來激發(fā)隊(duì)伍的活力

6、海外本地員工管理的一些技巧

【課程特色】

u  接地氣：實(shí)戰(zhàn)干貨、案例解剖

u  有清晰的理論框架：案例最終會(huì)歸納于理論，避免陷入瑣碎

u  可立即應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)：與學(xué)員有效互動(dòng)，提供針對(duì)性的解決方案

【課程對(duì)象】CEO、COO、CFO、人力副總/總監(jiān)、HRBP及企業(yè)一層管理人員、部分關(guān)鍵的中層管理者等

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）

【課程大綱】

一、激勵(lì)機(jī)制為什么要以奮斗者為本？

1、幾個(gè)爭議概念的澄清

?  不應(yīng)該以人為本嗎？

?  不患寡而患不均

2、以人為本的場(chǎng)景

?  “以人為本”的另一面是“以事為本”

?  福利制度應(yīng)該以人為本的，激勵(lì)則不是

3、熵減原理

?  “企業(yè)的管理都應(yīng)該解決企業(yè)熵增問題”--德魯克

?  企業(yè)最終失去活力會(huì)走均衡，進(jìn)入死亡態(tài)

?  要增加企業(yè)的活力必須打破平衡， 熵減做功

4、00后的新員工還愿意艱苦奮斗嗎？

二、誰是奮斗者？

1、華為奮斗者的第一個(gè)基本條件是績效要好

?  華為管理理念排第一的是“責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向”

?  華為輪值CEO對(duì)奮斗者的定義

2、華為廣義的奮斗者

?  簽署了奮斗者協(xié)議的員工都是奮斗者

?  華為的絕大多數(shù)員工都是奮斗者

3、華為狹義的奮斗者：火車頭加滿油

?  奮斗者之間差異也很大

?  奮斗者中的火車頭要加滿油

三、績效管理的出現(xiàn)是什么？

1、為什么很多績效管理變成了“負(fù)激勵(lì)”

2、上下同欲者勝

?  績效管理從戰(zhàn)略制定到績效落地

?  如何激發(fā)員工接受挑戰(zhàn)目標(biāo)？

3、績效管理循環(huán)四環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)

?  目標(biāo)制定

?  績效輔導(dǎo)

?  績效考核

?  績效反饋

四、激勵(lì)的本質(zhì)是什么？

4、在員工離職率更高的時(shí)代對(duì)激勵(lì)的要求更加挑戰(zhàn)

5、面向價(jià)值創(chuàng)造，激勵(lì)的本質(zhì)是什么？

6、激勵(lì)的有效性是什么？什么樣的激勵(lì)才是有效的？

?  主管眼里的激勵(lì)排序和員工眼里的激勵(lì)排序

?  馬斯洛的需求層次理論對(duì)激勵(lì)的啟發(fā)

?  激勵(lì)體系的結(jié)構(gòu)性是有效激勵(lì)的基礎(chǔ)

五、物質(zhì)激勵(lì)

1、華為薪酬激勵(lì)的原則

2、華為激勵(lì)體系之工資管理

3、華為激勵(lì)體系之獎(jiǎng)金激勵(lì)

4、華為激勵(lì)體系之長期激勵(lì)

5、中小企業(yè)利潤比較低，如何使用物質(zhì)激勵(lì)

六、非物質(zhì)激勵(lì)

1、雙因素理論在華為激勵(lì)中的應(yīng)用

2、為什么激勵(lì)因素恰恰多屬于非物質(zhì)激勵(lì)

3、非物質(zhì)激勵(lì)不是無限的，資源也是有限的

4、失去載體的非物質(zhì)激勵(lì)就失去了意義

5、對(duì)知識(shí)工作者來講，工作的意義本身就是激勵(lì)的核心要素

6、員工的成長是最大的激勵(lì)要素

7、不花錢的激勵(lì)你能用好嗎？標(biāo)桿的作用與有效的贊美

七、海外員工管理討論

1、企業(yè)文化的落地

?  海外員工能接受中國的企業(yè)文化嗎？

?  如何在海外員工落地企業(yè)文化？

2、海外的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

?  以其人之道還治其人之身：用本地人員管理本地人員

?  海外員工抱成團(tuán)：摻沙子行動(dòng)

?  如何防止本地員工的腐敗

3、如何讓中方員工愿意在海外艱苦奮斗

?  艱苦補(bǔ)助

?  離家補(bǔ)助

?  生活補(bǔ)助

?  一年三次探親機(jī)票

?  海外艱苦區(qū)域升一級(jí)待遇

八、綜合答疑及解決方案制定

實(shí)戰(zhàn)研討：結(jié)合前面研討的本公司激勵(lì)管理存在的癥狀，討論制定激勵(lì)管理改進(jìn)方案