| 主講老師： | 王琦 |  |
| 課時安排： | 2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在本課程中，領導者將學習到基層戰略執行的4大基本要素：聚焦、衡量、明責、跟進。學員們將學會如何專注于最緊要的事務；如何衡量這些優先進度及過程與結果衡量標準；如何讓自己和團隊成員對工作指標負起責任；管理者如何運用工具和機制有效的跟進與激勵。借助執行四要素確保領導者和他們的團隊成員在繁雜的日常工作中仍能有效工作。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-27 11:17 |
【課程背景】
為什么此培訓很重要?
組織是否能夠將思路與執行完美結合，根據執行效果實時驗證戰略與計劃、調配資源，持續創造優異業績?——為了實施業務戰略，企業組織期待中基層領導者能了解其團隊中最重要的事務并有效執行。同時需要將組織的執行過程系統化。
執行對管理者的挑戰除了設定正確的目標與計劃外，最大的挑戰是如何提升員工的工作技能，改變舊有低效的行為習慣。如果不改變習慣，就難以取得突破性的結果。所有高效執行戰略的組織都具有高度的紀律性，只有如此才能確保持組織的長久成功。
下面的簡要描述是組織常見的執行失利的主要因素，您的組織是否有以下的挑戰？
? 花了大量時間制定業務戰略卻只有高層管理者關注它們
? 戰略落地成為挑戰，組織的戰略目標從財務到執行目標的轉化不到位，忙于運轉
? 員工個人工作目標結果缺少過程行為的分解、監督、輔導
? 激勵與績效考核機制錯位
? 每日忙轉急于救火，沒有心力做重要不緊急耕耘長期價值的事情
? 團隊內部權責分工與協作機制由于新任務帶來了挑戰，導致短期不清晰
? 做了計劃，也分了工，執行過程又出現了新情況，打亂原來的安排
在本課程中，領導者將學習到基層戰略執行的4大基本要素：聚焦、衡量、明責、跟進。學員們將學會如何專注于最緊要的事務；如何衡量這些優先進度及過程與結果衡量標準；如何讓自己和團隊成員對工作指標負起責任；管理者如何運用工具和機制有效的跟進與激勵。借助執行四要素確保領導者和他們的團隊成員在繁雜的日常工作中仍能有效工作。
【課程收益】
ü 掌握一套團隊執行的核心原則與工作流程，理解如何引領團隊實踐高質量的執行
ü 結合執行的核心要素，反思并梳理在管理執行上的誤區與盲區，并調整增效
ü 圍繞真實任務，嘗試用本套執行方法形成具體的行動策略與行動計劃
ü 體驗如何更好地激發團隊承諾，形成一套行之有效的過程管理機制與工作方式
ü 收獲如何從自我轉變開始，更高效的帶領團隊應對更富挑戰的目標與任務
ü 收獲如何在日常的業務壓力下仍能專注于重要的工作
ü 利用相關衡量措施記錄工作進展和成果以確保策略能順利執行
【課程特色】
? 清晰富有邏輯的課程路線圖，讓學員學習步步為營，富有節奏
? 拒絕理論灌輸，以學員的實際工作情境開展引導式學習，讓學員知行結合
? 大量的演練、反饋，配合豐富實用的教材和工具，確保學以致用
【課程對象】部門總監、高級經理、項目經理、團隊經理等帶人的管理者
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
DAY-1
模塊1：影響執行力的因素有哪些？良好的執行系統長什么樣？（30分鐘）
1、 執行力的基礎與理解
? 導入-戰略與執行的協同關系
? 轉型-來自于行為改變的挑戰
2、 提高執行力核心方法論
? 配合影片了解什么阻礙了執行力提升
? 講解方法論4要素概念
? 自評4要素實踐效能
教學法：體驗總結；自測反思；小組研討
工具：《執行力系統圖》；《執行要素自評》
模塊2：如何保持聚焦？（1.5小時）
1、 鎖定關鍵要務
? 列出團隊當下的3件最重要的事情
? 描述其與公司/部門的戰略的一致性
? 界定各要務占團隊工作精力的百分比
<如果不能很快確定3大要務，則引導學員從日常工作中分析并鎖定>
2、 確保自我保持聚焦
? 自評我的時間精力分配
? 分析時間精力分配對聚焦的影響
? 自省我能做那些改進
3、 帶領團隊保持聚焦
? 協助聚焦的助力與阻力
? 團隊3項要務的管理工具介紹
? 團隊最重要的目標的具像化
教學法：案例演示；小組討論；個人反思
工具：《時間精力分析表》；《3項要務執行增效工具》；《最重要目標具像化》
模塊2：如何明確衡量指標？（1.5小時）
1、 兩類衡量指標
? 認識2類衡量指標
? 過程衡量指標的2個要點
2、 確定衡量指標
? 結果衡量指標的檢查
? 認識高回報活動
? 探索達成結果的高回報活動
? 認識4類指標類型
? 將高回報活動轉化為指標
3、 應用于實際
? 完善3項要務的2類指標
? 利用工具分析風險
教學法：案例演示；小組討論；個人反思
工具：《指標類型卡》；《風險分析圖》
模塊3：如何明確清晰的劃分權責？（1.5小時）
1、 權責清晰的4個最佳實踐
? 介紹4個最佳實踐
? 評估在最佳實踐的薄弱環節
? 介紹確保權責清晰的工具
? 3個案例分析
2、 對最關鍵要務設置記分牌
? 計分牌的種類與意義
? 計分牌的3個關鍵原則
? 展示并分析記分牌案例
? 帶領學員設計記分牌
? 展示記分牌并改進
3、 應用于實際
? 將設計與計劃落實到工具中
? 模擬記分牌的使用
教學法：案例分析；小組共創；個人反思
工具：《3項要務執行增效工具》；《關鍵要務記分牌》
模塊4：如何確保過程跟進有序？（1.5小時）
1、 團隊三項要務的跟進計劃
? 將權責影響傳遞到位
? 對風險因素的額外控制
? 協定監督與跟蹤機制
? 提供反饋與輔導
2、 團隊最重要目標的問責會
? 問責會的5個要點
? 3步開好問責會
? 模擬開展問責會
3、 應用于實際
? 將問責計劃落實到工具中
? 創建問責會時間計劃
教學法：小組研討；角色扮演；團隊共創
工具：《3項要務執行增效工具》；《問責會提示卡》
閉場：課程內容回顧，學員評估培訓前后的收益（30小時）
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