【課程背景】

當今世界，市場競爭空前激烈，產品同質化越來越嚴重，各企業的競爭逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內部高效協同成了各企業競爭的主戰場，企業管理面臨空間挑戰。

近期，績效管理關注OKR的企業越來越多，究其原因，無非是企業的增長結果與企業的復雜協作關系越來越清晰。管理層逐漸把注意力放在企業戰略目標的關鍵實現路徑上。

本課程將系統介紹OKR的管理思想、邏輯及應用，幫助企業執本溯源，構建內部OKR體系。

課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實際發生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將OKR的工具和方法應用與實踐。

【課程收益】

?  了解績效管理理論與方法

?  了解OKR方法的核心理念和思想

?  掌握OKR操作思路和方法

?  學會OKR構建績效管理體系

?  開闊視野，學習新的企業管理方法

【課程特色】培訓式咨詢，邊學邊操作；方法工具與案例分析結合，具有實戰性，可操作性。

【培訓方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓練

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、績效推行人員

【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）

【課程大綱】

一、OKR是神馬？

1-1、OKR的各種傳說

1-2、OKR的前世——初步印象

1-3、理解OKR

1-4、OKR“三層結構、四大特征”

1-5、令人糾結的OKR與KPI比較

二、為什么需要OKR?

2-1、事例：交給我你放心

2-2、 OKR四大優勢

2-3、實踐中OKR對企業的5大益處

2-4、經典績效管理內心的呼喚

2-5、案例研討

三、跟我走，輕松帶你搭建OKR績效管理體系

1、 以終為始，OKR管理工具表

2、 如何設定目標“O”

小組游戲：掌握“O”的設定

3、 如何設定目標“O”的“KRs”?

小組討論：典型崗位“O”的“KRs”

魚骨圖設置法應用

4、 OKR設定三個層面的事例

5、 如何設置OKR指標體系？——練習

6、 以終為始，OKR目標管理工具表其它項目說明

7、 OKR體系形成的標準流程

小組討論：典型崗位績效考核體系建設

四、OKR 工作法如何落地？

4-1、OKR實施的組織保證

4-2、OKR實施落地12步驟

京東案例分享

4-3、洋蔥會議法開好“兩會”

4-4、OKR實施中幾點注意

五、企業如何實施OKR管理體系變革？

1、 人性——尋找動力源

2、 日常管理、績效管理與OKR

3、 培育OKR成長的土壤

4、 打造基于員工發展的人力資源管理系統

5、 績效考核雙軌制執行