【課程背景】

初創期企業，業績快速拉升，人均產值遠超行業平均水平；在企業快速擴張的過程中，人均產值逐漸下落，逐步回落到行業平均水平，步調大的企業可能會低于行業平均水平，若長時間沒有改觀，企業將岌岌可危。

如何提升人均產值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業業績增長舔磚加瓦？在其他生產要素一定的前提條件下，唯有靠提升每一位員工的素質來突破業績增長——這也是諸多企業注重員工培養的關鍵所在。

此外，業績總量增長，在快速擴張的情景下，快速人才復制也成為企業發展的重中之重。

本課程將系統介紹如何匹配公司戰略發展目標，系統打造公司賦能體系，為公司的進一步發展提供充足的核心人力資源儲備。

課程突破了很多人只講理論思想、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實應用情景，借用一個個實際發生的案例，以及課間實操，解決學員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，將賦能體系打造的工具和方法應用與實踐。

【課程收益】

?  了解培訓體系建設整體思路

?  掌握內部師資管理方法與技巧

?  掌握內部課程體系開發的步驟與方法

?  掌握流程建設與操作說明書的寫法

?  學會使用勝任能力模型提煉核心能力與評估方法

?  開闊視野，學習新的企業管理方法

【課程特色】培訓式咨詢，邊學邊操作；方法工具與案例分析結合，具有實戰性，可操作性。

【培訓方式】主題講授+案例分析+互動問答+情景模擬+分隊討論+模擬訓練

【課程對象】董事長、總經理、副總經理、各部門負責人、人力資源管理人員、培訓推行人員

【課程時間】1-2天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）

【課程大綱】

一、什么是員工發展通道？

1、 員工發展的三個核心方向

?  職位提升

?  能力提升

?  待遇提升

2、 內部發展與外部發展的關系

?  員工發展的市場對接

二、基于員工發展的組織形式改造

1、 組織與流程梳理

?  組織結構梳理

?  崗位清點

?  核心業務流程梳理

2、 崗位評價

?  崗位評價

?  能力評價

3、 不同類型等級設定

?  崗位類別

?  不同類別崗位等級設定

三、基于員工發展的薪酬體系改造

1、 薪酬結構梳理

?  薪酬單元梳理

?  薪酬單元掛鉤機制梳理

2、 薪酬制度選擇

?  不同類型崗位薪酬制度選擇

?  薪酬單元設定

3、 薪酬改造

?  崗位工資制

?  績效工資制

4、 現有員工新舊工資制度套改

?  現有員工工資分析

?  套改切換成本分析

?  套改切換矛盾分析與準備

四、基于員工發展的績效評價體系改造

1、 基于效果的培訓場景分解

2、 配套培訓場景的工具開發與落地

3、 互聯網培訓體系建設

五、不同類型員工發展體系建立

1、 部門核心業務流程及操作說明書建設

2、 師資管理與課程打磨