【課程背景】

1. 組織是人的組織，組織發展OD是組織的骨骼，人才發展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可

2. OD不應只是HR界的熱門詞，更應是企業管理者修煉的出發點和切入點

3. OD不應只是冰冷的定崗定編和架構設計，更應是有溫度的洞察和能量場的激發

4. OD不應只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具

5. 組織發展的最終核心還是要回歸人--選好人，用好人，培養人，激勵人，借事修人、視人為人，當一個組織在人的身上注入心力，便可探尋未來、厘清過去

【課程收益】

?  掌握組織規劃、組織診斷、組織設計和落地執行的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織戰略和架構設計

?  掌握組織畫像和人才盤點的工具方法，結合勝任力模型、潛能評估、行動學習、教練輔導等工具，幫助學員學會設計完整的組織賦能體系，以支撐業績目標達成

?  理解并掌握企業管理的核心邏輯—以組織戰略執行和人才發展為抓手，在人才效能提升的過程中推動企業戰略達成。

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總經理、經理、企業各層級的業務管理者、HRBP、COE、OD、TD、培訓和績效的HR主管、HR經理、HR總監

【課程時間】1-3天（6小時/天，具體時長可根據需求進行調整）

【課程大綱】

課程大綱：

一 組織認知：組織發展OD的角色定位和能力要求

1. 理念導入：OD為什么“出現”了？

2．OD到底在組織中做什么？

?  OD側重兩類事務

?  OD關注系統五角

?  OD系統鐵三角

3. OD勝任能力：OD能力核心因素要求

二 組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質

1.    什么是組織診斷？

2.    為什么要做組織診斷？

3.    組織診斷方法與工具

?  組織診斷工具之麥肯錫7S模型

?  組織診斷工具之ETA問卷

?  組織診斷工具之蓋洛普Q12

?  組織診斷工具之六個盒子

?  戰略診斷工具之組織能力的楊三角

?  組織診斷工具之BLM模型

4. 組織診斷落地實操的五個核心步驟

三 組織變革：OD系統五角引領變革方向

1.    戰略澄清與戰略解碼

2.    架構：分工協同與進化

?  組織結構

?  組織協同

?  組織管控

3.    文化管理：價值信仰落地

?  什么是文化

?  文化機制落地

4.    機制：打造企業命運共同體

?  賽相結合的選拔機制

?  契約化的任用機制

?  以賽代練、訓戰結合的培養機制

?  結果導向的評價機制

?  共創共享的激勵機制

?  持續激活的競爭機制

5.    人才管理三條主線

?  人才供應鏈：源源不斷打造人才梯隊

人才規劃七步法

人才規劃核心內容數量、質量、結構

人才盤點

?  人才發展鏈：人才組織發展

勝任能力模型和任職資格體系構建

人才培養四部曲

人才發展全景圖

分層分類企業大學

?  人才服務鏈：“人才客戶化”服務體系建設

SSC

騰訊SDC示例

四 效能評價：衡量與提升組織效能

?  構建組織效能評估體系

?  組織效能評估五步法