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      思維導圖及高效運用

      主講老師: 李文莉 李文莉

      主講師資:李文莉

      課時安排: 1天
      學習費用: 面議
      課程預約: 隋老師 (微信同號)
      課程簡介: 畫圖:掌握思維導圖的基本觀念和方法,懂得用思維導圖,讓思路得激發和整理 思維:掌握思維導圖在三大類場景的具體運用,理解導圖具體步驟和操作背后的思維機制 運用:可以將思維導圖運用于工作生活的全部場景,學會有意識地使用思維導圖等思維工具
      內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
      更新時間: 2022-11-28 12:05

      課程背景:

      n  很多人面對日益繁多的事物、信息、安排感到力不從心,主要是思維模式的問題,學好高效的思維工具,對于解放人的思維具有不可估量的意義!思維導圖就是一種開發你的思維潛力、幫助成年人利用思維導圖優化思維、有效提升工作效率、解決工作中的難題的高效而快捷的思維工具及思考模式。全球超過3億人在學習使用,新加坡教育部將思維導圖列為小學必修科目,大量的500強企業也在學習思維導圖,中國應用思維導圖大約也有20多年時間。我們腦力有限,但可以利用有效的大腦訓練獲得更多腦力、精力、效率!高效能的人士通過思維導圖等思維工具實現高效能工作。

       

      課程收益:

      畫圖:掌握思維導圖的基本觀念和方法,懂得用思維導圖,讓思路得激發和整理

      思維:掌握思維導圖在三大類場景的具體運用,理解導圖具體步驟和操作背后的思維機制

      運用:可以將思維導圖運用于工作生活的全部場景,學會有意識地使用思維導圖等思維工具

       

      培訓對象:新員工、管培生、校招生、部門骨干員工、部門經理、部門總監

      培訓目的:

      n   充分發掘人的思考模式,輔助科學系統的思維演練,使學員建立整體系統思考的基礎,提升大局觀,提高思維效率;掌握邏輯思維的原理及思考方法,獲悉邏輯背后的問題。包括:邏輯建立的四緯度、線性思維和發散思維的對比分析、奧卡姆剃刀原理等工具。

      n  學習掌握思維導圖這一有價值的工具,解決工作和學習中的實際問題;

      n  掌握思維導圖的繪制步驟、原理,熟悉大腦的運作模式,并能持續應用提升;

      課程特點:概念少、領悟多,理論少應用多,講授少練習多、互動多;

      課程時長:6小時

       

      課程大綱:

       

      第一部分:什么是邏輯思維?人的思維有哪些障礙?

      1、邏輯思維的定義

      2、邏輯從何而來?

      3、關于邏輯思維的幾大誤解。

      案例:福爾摩斯如何探案、元芳你怎么看?

      個人練習:(1)人在哪些場合下會哭?(2)我的包子店包子賣不出去,該怎么辦?

      第二部分:思維導圖是神一般的存在

      1、知識面

      2、經歷面

      3、思考面

      4、換位面

      案例:傳統筆記和思維導圖筆記的區別?

      第三部分:思維導圖的正確繪制方法?

      選定個人案例:

      1、實像:網站建設

      2、思維導圖:規則和范例讓我們入門很容易

      (1)主題

      (2)主要分枝

      (3)分枝

      (4)層次或級

      第四部分:思維導圖的四個運用場景

      3、思維導圖在工作中的運用:寫

      4、思維導圖在工作中的運用:說

      5、思維導圖在工作中的運用:讀

      6、思維導圖在工作中的運用:寫

      實例:特定場景下的3分鐘個人介紹

      實例:時間管理的培訓思維導圖5分鐘演講

      第五部分:團隊思維導圖的特點和延伸訓練

      1、團隊思維的特點

      2、我對你錯

      l  會議主持人的首要思維方法

      1、焦點思維的重要性

      案例:人們為什么抱怨電梯慢

      2、確定焦點二步法

      3、5W2H描述法

      4、豐田WW分析法

      5、小組練習

      實例:思維導圖分組大練習

      課程總結及分享

       
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