| 主講老師： | 李巍華 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 請看詳細課程介紹 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-08 11:06 |
【課程背景】
企業需要“業務伙伴”型的人力資源管理者！ 經濟低迷、人心浮躁、員工難管等現象給企業的發展帶來前所未有的壓力，老板的困惑、老板的痛苦欲訴無人、欲哭無淚。許多老板都無法接受自己的人力資源管理者還停留在選、用、育、留的粗淺層面，根本不明白老板期望的人力資源管理者是有戰略高度、有專業深度、有行業廣度的“業務伙伴型”人力資源管理者，能為老板出謀劃策、排憂解難的“業務伙伴型”人力資源管理者。
【課程特色】課程核心觀點講授 + 案例研討分析 + 現場工具模擬演練
【課程對象】想建立經營思維模式的HR；公司想搭建HRBP體系但是沒有思路的HR；從HR到HRBP的轉型者；企業HRBP伙伴
【課程時間】2天
【課程大綱】
一、企業生存與發展面臨的挑戰
1. 企業如何建立可持續性發展的競爭力
2. 人力資源管理者理念改變與方法提升
二、公司需要戰略性的人力資源管理
1.如何建立經營思維模式
案例：最令老板們欣賞的HRD/經理們的地方有哪些
2.戰略性的人力資源管理需要哪些支撐性的行動配合
三、HRBP角色與定位
1、HR為什么要成為業務伙伴
? 成為HRBP意味著什么
? HR面臨變化中的業務環境
? HR職能的轉變
2、HPBP的角色和職責
? HRBP的角色
? HRBP的職責
? HRBP作為挑戰者的角色
3、HRBP的技能和勝任力
? 六項技能與勝任力
練習：人力資源業務伙伴角色的自我評估
四、基于業務的招聘管理
1、招聘需求管理
? 招聘流程中的角色和職責
? 描繪人才畫像4步法
? 招聘需求管理的訣竅
2、面試官管理
? 面試官池搭建與管理
? 面試官溝通重點
? 面試官培養與提升方案
? 面試官考核技巧
互動：結構化面試演練
五、 基于業務搭建快速提升組織能力的培訓體系
1、業務單元培訓需求分析
2、業務單元培訓體系初搭建技巧
3、以組織能力提升為目標的培訓體系發展重點解析
六、基于業務搭建與時俱進的績效體系
1、公司如何將戰略落到崗位
2、 公司的績效之窗-戰略地圖
3、組織績效的指標設計與分解執行
4、團隊績效管理關鍵
案例分享：公司HR是如何推動組織績效建設的
練習與PK: 作為HR，你將如何切入并進一步協助領導提升公司的組織績效水平？
七、在業務單元內提升敬業度與組織活力
1、如何定義員工敬業與活力
互動：員工敬業度和組織活力的驅動因素分析
2、設計與實施員工敬業度與組織活力項目
? 項目設計與實施步驟和方法
案例：ABC公司組織活力項目
3、員工敬業度趨勢：向員工體驗升級
? 員工體驗是什么
? 如何分析員工體驗
? 如何提升員工體驗
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