【課程背景】

長期以來，公司治理處于“姥姥不親，舅舅不愛的狀態(tài)”，在中國商業(yè)文明提升的過程中，這是需要改變的。

——《董事會(huì)》雜志

所有制不能 100%決定所有問題，更重要的是公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)理人制度。

——中化集團(tuán)董事長  寧高寧

要想增強(qiáng)投資人信心，繼續(xù)拓展融資渠道，良好的公司治理是基礎(chǔ)。上市公司之所以股權(quán)有溢價(jià)，其中一個(gè)原因是因?yàn)樯鲜泄靖该鳌?/span>

——萬科創(chuàng)始人   王石

沒有好的公司機(jī)制，神仙也辦不好企業(yè)。很多人是商業(yè)天才，不注重公司治理越做大風(fēng)險(xiǎn)越大，這樣的例子一直再出現(xiàn)，說明重視度很不夠。

——中國建材董事長   宋衛(wèi)平

【課程特色】

公司治理略顯神秘。

一個(gè)原因是作為公司的頂層設(shè)計(jì)，由公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)股東大會(huì)、董事會(huì)、董監(jiān)高組成，對(duì)公司的關(guān)鍵決策有保密成分和股價(jià)波動(dòng)、控制人變更等敏感話題而略顯神秘。

另一個(gè)原因，是公司治理是個(gè)交叉綜合程度很高的工作，涉及法律法規(guī)、資本市場(chǎng)、財(cái)務(wù)規(guī)范、公司戰(zhàn)略、公司管理、信息披露、關(guān)鍵人事變動(dòng)等等，不同角色從不同角度解讀，萬花筒一般。

第三個(gè)原因，如近期的聯(lián)想爭(zhēng)議，是從不同的時(shí)間階段評(píng)價(jià)過去的決策，分野之大超乎想象，讓看問題到角度更加復(fù)雜。

第四個(gè)原因，公司治理實(shí)踐性很強(qiáng)，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。不同階段不同特點(diǎn)的企業(yè)，對(duì)公司治理的適用范疇差距很大。

駱老師提出兩個(gè)回歸，五大價(jià)值點(diǎn)：

l  兩個(gè)回歸

n  從“越位、缺位狀態(tài)”歸位“權(quán)力中樞狀態(tài)”

n  從“防黑、打黑的價(jià)值防盜定位”歸位“引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值中樞定位”

l  五個(gè)價(jià)值點(diǎn)

n  機(jī)制改革促發(fā)展

n  防止股東黑股東

n  防止經(jīng)理人黑股東

n  建設(shè)三大機(jī)制與舵手的制衡與協(xié)作關(guān)系

n  上下貫通的組織建設(shè)

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程時(shí)間】2-4天

【課程目標(biāo)】

ˉ  理清公司治理的邊界、作用、手段

ˉ  提升董監(jiān)高的任職能力

ˉ  打通公司治理-戰(zhàn)略-組織的配合關(guān)系，發(fā)揮實(shí)際作用

ˉ  充分發(fā)揮公司治理在投融資、產(chǎn)融互動(dòng)方面直接促進(jìn)公司發(fā)展的作用

【授課方式】專題講授、案例講解、游戲互動(dòng)、小組研討等，并通過大量情景案例和視頻案例的分析講解使教學(xué)過程寓教于樂、深入淺出、貼近實(shí)際。

【課程提綱】

一、 課程導(dǎo)入

《合伙人》這部電影背后的精彩故事究竟是什么？

二、公司治理的基礎(chǔ)知識(shí)

1.   最常見的公司治理定義

a)   《公司法》之外還有《企業(yè)法》的原因

b)   公司其實(shí)是個(gè)發(fā)明

c)   公司的力量從何而來？

2.   公司這個(gè)制度發(fā)明必然帶來的問題

a)   價(jià)值背離模型

b)   討論：著名的分家案例原因分析

3.   中國公司治理模式的形成過程及特點(diǎn)分析

a)   外部治理包括哪些方面

b)   內(nèi)部治理包括哪些方面？

5、小結(jié)

三、基礎(chǔ)版的公司治理：側(cè)重“防黑打黑”

1、 股東黑股東：當(dāng)前最嚴(yán)重的治理問題

a)   案例與統(tǒng)計(jì)數(shù)字

b)   用數(shù)學(xué)模型說清根本

c)   防黑六道防線

2、 經(jīng)理人黑股東：最根深蒂固的治理問題

a)   案例

b)   常見手段

c)   防黑六道防線

四、高明的公司治理：追求“公司治理是公司價(jià)值創(chuàng)造的終極核武器”

1、 案例

2、 如何用公司治理促進(jìn)公司發(fā)展？

3、 透明的公司為什么有溢價(jià)？

4、 初創(chuàng)企業(yè)如何應(yīng)用？

5、 轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)如何應(yīng)用？

6、 行業(yè)龍頭企業(yè)如何應(yīng)用？

7、 輕資產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用？

8、 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)如何應(yīng)用？

五、董事會(huì)的核心工作是機(jī)制和自身能力建設(shè)    （此部分可單獨(dú)1-2天）

1、 決策機(jī)制

2、 監(jiān)督機(jī)制

3、 考核評(píng)價(jià)高管機(jī)制

4、 董事會(huì)組織建設(shè)基本功

5、 三大機(jī)制與舵手的矛盾關(guān)系

六、上下貫通的組織建設(shè)：董事會(huì)經(jīng)理層的越位和缺位問題

1、 公司的流程三大體系

2、 如何建立分層分類的流程體系

3、 如何建立共同愿景？

4、 如何建立上下同欲的利益共同體和事業(yè)共同體？

5、 如何讓核心價(jià)值觀成為降本增效的利器？

七、提升董監(jiān)高思維是根本：

1、 為什么說領(lǐng)導(dǎo)力是董監(jiān)高的任職基礎(chǔ)？

2、 五種典型的優(yōu)勝者思維

八、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）