【課程大綱】

一、主要問題在哪里？

1、統一認知框架

?  戰略管理體系的五個部分

?  半年業務表現與差距分析

?  如何看待差距？

2、現場統計診斷表：我們的主要問題在哪個環節？

?  公司現存問題是否已經梳理清楚？當下的主要矛盾是什么？核心團 隊是否清晰了解所面臨的優勢劣勢、機會挑戰？

?  公司發展方向是否明確？各業務板塊如何定位？是否要拓展新業務？ 核心團隊是否已達成共識？核心團隊的共識程度高不高？是老板自  己的看法，還是團隊的共識？

?  公司應該采用什么商業模式開展業務？現有商業模式需要如何優化？ 品牌定位是否清晰？如何高效地市場推廣？產品線如何設計？核心  競爭力究竟是什么？核心團隊是否已就這些問題達成足夠的共識？

?  公司戰略只停留在紙面？各部門仍然不知道戰略和自己有什么關系？ 各部門對任務輕重緩急的看法不一？盡管戰略反復宣貫，大家仍然  不知道該干什么？

?  戰略執行進度總是無法掌控？戰略執行效果無法與績效考核掛鉤？  戰略執行不到位，部門相互推諉扯皮？戰略部門到底怎么去推進戰  略、管好戰略？戰略已經不符合實際了，如何及時察覺或及時調整？

2、根據診斷統計結果，應對原則

?  三個環節：

?  行業

?  業務

?  管理

?  兩個匹配：

?  業務匹配行業趨勢

?  管理匹配業務競爭力

3、診斷結論

二、復盤業務與行業的匹配度

1、看趨勢

2、看行業

3、看客戶

4、看對手

三、復盤業務意圖的共識度調研

1、調研表填寫

2、各業務部門的盈利模式5要素聚焦

3、現場練習

四、復盤管理措施服務業務的匹配度

1、如何合理分配資源？

?  341目標模型

2、如何科學制定目標？

?  341目標模型

3、如何推進責權利對等？

?  最佳實踐研討

4、關鍵流程如何優化？

?  最佳實踐研討

互動：結合自身企業現狀或案例復盤