【課程大綱】

一、四新時代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機會與挑戰(zhàn)？

1、宏觀的新常態(tài)帶來的機會點

?  中央規(guī)劃四新時代的脈絡(luò)梳理

?  全球化2.0的新機會

?  GDP總量上升所帶來的利用資本發(fā)展的機會

?  供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機會

2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機會點

?  消費升級帶來的挑戰(zhàn)與機會

?  技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機會

?  基礎(chǔ)設(shè)施平臺化所帶來的挑戰(zhàn)與機會

?  行業(yè)兩級分化所帶來的挑戰(zhàn)與機會

?  增量轉(zhuǎn)存量時代所帶來的挑戰(zhàn)與機會

案例：圣農(nóng)股份、完美日記、華萊士快餐等

工具：PEST,SWOT分析

二、指導(dǎo)企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的實用方法論是什么？

1、企業(yè)通過創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律

2、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型模型（戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型）的闡述

3、企業(yè)升級轉(zhuǎn)型實施的基本路徑

案例：絕味鴨脖如何從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)老大

呈現(xiàn)方式：小組討論

三、企業(yè)家如何學(xué)戰(zhàn)略？

1、企業(yè)家提高戰(zhàn)略能力的三個模塊

?  瞎子摸象的錯誤學(xué)習(xí)法必須規(guī)避

2、戰(zhàn)略思維：心決

?  案例：絕味鴨脖案例復(fù)習(xí)

3、戰(zhàn)略方法論：工具

?  舉例：傳統(tǒng)行業(yè)分析法波特分析

?  互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)分析法：三維模型

案例：絕味鴨脖案例復(fù)習(xí)

4、戰(zhàn)略執(zhí)行：功夫

?  案例：完美日記案例復(fù)習(xí)

5、分層分類學(xué)習(xí)

?  核心決策層的學(xué)習(xí)重點

?  中高管的學(xué)習(xí)重點

?  全員的學(xué)習(xí)重點

四、如何掌握戰(zhàn)略思維確保指導(dǎo)思想正確？

1、戰(zhàn)略家思維的奧秘：整合了兩種基本的戰(zhàn)略思維

?  思維一

?  思維二

?  如何整合？

2、兩種常見的戰(zhàn)略陷阱如何規(guī)避？

案例：證大地產(chǎn)、聯(lián)想集團

3、學(xué)習(xí)五種”卓越的戰(zhàn)略思維”

課后鞏固作業(yè)：學(xué)員間互相講故事

五、如何制定企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

?  五看

?  三定

2、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法

?  341模型

?  使命愿景到底有用沒用？

?  戰(zhàn)略目標(biāo)為什么必須包括四個方面？

?  年度預(yù)算目標(biāo)制定方法需要升級了

六、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？

1、組織能力的根本是什么？

?  凝聚人心是組織活力的根本目的

?  什么是組織悖論？

2、 如何破解組織悖論？

案例：激勵+賦能=凝聚人心

3、利益機制設(shè)計：如何用錢和股份來凝聚團隊

 案例：200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的？

4、創(chuàng)新型組織落地：組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力，這樣做最簡單有效

案例：從失敗到成功的案例及啟示

5、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效

案例：跟巨人學(xué)習(xí)，激活隊伍

6、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

分酒小游戲：用人所長，流程賦能

案例：如何以平均高中學(xué)歷的隊伍，連續(xù)15年高速成長？

7、開好月度經(jīng)營分析會

附件：《課后閱讀材料》

      《課后講案例故事素材庫》

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