【課程背景】

度過了新冠疫情的沖擊，企業進入了加速分化的格局。配合近年來國際國內政策、科技、形勢和營商環境均在發生重大變化，做企業、做生意，原來的格局可能隨時改寫，習慣的打法可能隨時失靈。

處于轉型期的中國，面臨劇變的市場競爭環境，沒有戰略思維，沒有基于產業價值鏈的系統思考，企業往往陷入產業規則的迷失。企業埋頭苦干若干年，反而處于產業的邊緣狀態。

90%的公司不能有效進行戰略管理。只有5%的員工理解企業戰略；60%的公司不能將計劃預算與戰略有機結合；缺乏合理的組織業務流程及稱職的員工；缺乏實時監控和報告，沒有將結果與績效考核掛鉤。

毫無疑問，戰略能力是企業中高層管理人員必備的能力之一。但是究竟如何有效制勝？企業高管學戰略學什么？學習是愉快的，而改變是痛苦的，不能夠改變行為的學習有多大效果？

    課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在商業模式設計中的難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業成功的實施商業模式創新。

【獨一無二的課程內容和設計】

?  駱老師十余年企業管理和咨詢與投資項目的經驗，潛心研究德魯克二十年；既有超三千億元規模中國頂級公司的管理經驗，又有短平快幫扶中小企業起死回生的成功案例，還有幫助行業第三成為行業第一的經典；

?  既知道熱點企業的優秀結果，更以自己的操盤經歷，詳細剖析成功背后的奧秘和方法。而且很多案例都是剛剛解密，外部無從知曉的，也不可能講明白的；

?  駱老師講多年心得總結為：戰略是為了勝利，制勝的密碼在于與趨勢、客戶、團隊的同頻共振，全部課程開發一以貫之，主線清晰，完全獨創；

?  同頻共振少不了音樂，期間穿插多個跟主題密切相關的歌曲片段，寓教于樂；

?  每部分全部包括“邏輯+案例+方法論+學員互動”四部曲，根據學員反應，隨時調整模塊時間安排；

?  注意：這不是一般的培訓，是充滿音樂、歡笑和魅力的，物超所值的微咨詢！

【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監等高級管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、預熱：一起思考你公司的戰略是什么？

1、三個案例

2、沉思題

二、你認為自己的公司戰略最關注的是什么？

1、戰略的主要模塊解釋

2、現場調研：排序你最關注的模塊

三、如何讓企業與未來趨勢同頻共振？

1、精彩的操盤案例

2、關鍵點提煉

3、行業趨勢分析的方法論

4、每組現場作業及點評

四、如何讓企業讓與客戶同頻共振？

1、精彩的操盤案例

2、關鍵點提煉

3、行業趨勢分析的方法論

4、每組現場作業及點評

五、如何讓企業與團隊同頻共振？

1、精彩的操盤案例

2、關鍵點提煉

3、行業趨勢分析的方法論

4、每組現場作業及點評

六、“四力”讓企業家戰略能力更卓越

1、腦力

2、心力

3、復制力

4、可持續力

七、交流答疑