| 主講老師： | 駱峰 |  |
| 課時安排： | 1天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在商業模式設計中的難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業成功的實施商業模式創新。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-21 15:43 |
【課程背景】
度過了新冠疫情的沖擊，企業進入了加速分化的格局。配合近年來國際國內政策、科技、形勢和營商環境均在發生重大變化，做企業、做生意，原來的格局可能隨時改寫，習慣的打法可能隨時失靈。
處于轉型期的中國，面臨劇變的市場競爭環境，沒有戰略思維，沒有基于產業價值鏈的系統思考，企業往往陷入產業規則的迷失。企業埋頭苦干若干年，反而處于產業的邊緣狀態。
90%的公司不能有效進行戰略管理。只有5%的員工理解企業戰略；60%的公司不能將計劃預算與戰略有機結合；缺乏合理的組織業務流程及稱職的員工；缺乏實時監控和報告，沒有將結果與績效考核掛鉤。
毫無疑問，戰略能力是企業中高層管理人員必備的能力之一。但是究竟如何有效制勝？企業高管學戰略學什么？學習是愉快的，而改變是痛苦的，不能夠改變行為的學習有多大效果？
課程突破了很多轉型課程只講理論、沒有實戰、缺少工具的瓶頸，還原現實商業環境中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在商業模式設計中的難題，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業成功的實施商業模式創新。
【獨一無二的課程內容和設計】
? 駱老師十余年企業管理和咨詢與投資項目的經驗，潛心研究德魯克二十年；既有超三千億元規模中國頂級公司的管理經驗，又有短平快幫扶中小企業起死回生的成功案例，還有幫助行業第三成為行業第一的經典；
? 既知道熱點企業的優秀結果，更以自己的操盤經歷，詳細剖析成功背后的奧秘和方法。而且很多案例都是剛剛解密，外部無從知曉的，也不可能講明白的；
? 駱老師講多年心得總結為：戰略是為了勝利，制勝的密碼在于與趨勢、客戶、團隊的同頻共振，全部課程開發一以貫之，主線清晰，完全獨創；
? 同頻共振少不了音樂，期間穿插多個跟主題密切相關的歌曲片段，寓教于樂；
? 每部分全部包括“邏輯+案例+方法論+學員互動”四部曲，根據學員反應，隨時調整模塊時間安排；
? 注意：這不是一般的培訓，是充滿音樂、歡笑和魅力的，物超所值的微咨詢！
【課程對象】董事長、總裁、總經理、副總經理、部門總監等高級管理人員
【課程時間】6小時
【課程大綱】
一、預熱：一起思考你公司的戰略是什么？
1、三個案例
2、沉思題
二、你認為自己的公司戰略最關注的是什么？
1、戰略的主要模塊解釋
2、現場調研：排序你最關注的模塊
三、如何讓企業與未來趨勢同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關鍵點提煉
3、行業趨勢分析的方法論
4、每組現場作業及點評
四、如何讓企業讓與客戶同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關鍵點提煉
3、行業趨勢分析的方法論
4、每組現場作業及點評
五、如何讓企業與團隊同頻共振？
1、精彩的操盤案例
2、關鍵點提煉
3、行業趨勢分析的方法論
4、每組現場作業及點評
六、“四力”讓企業家戰略能力更卓越
1、腦力
2、心力
3、復制力
4、可持續力
七、交流答疑
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