【課程大綱】

模塊一：區分三鏈

1.      什么是產業鏈？

l  案例：產業鏈視角破局，從行業第三逆襲為行業第一

2.      什么是供應鏈？

l  案例：DELL公司的歷史性啟發

l  華為公司的供應鏈模式

l  小米公司的泛生態模式

l  兩種供應鏈及其特點

3.      什么是業務鏈？

l  必須打破業務鏈是經營范圍的誤區

l  案例：傳統業務如何三年規模增長一倍？

4.       什么是集團公司的市值管理視角

l  產融結合與資本市場

l  市值管理模型簡介

5.      國企央企管理層為什么要提升三鏈的維度？

l  十四五期間國企央企的定位與使命

l  資本市場機遇

l  十四五期間民企央企協同的產業提升機遇

模塊二：經營三鏈提升效率的四個抓手

1.      基于標準的點效率

l         什么是點效率？

l         點效率的抓手：對標管理

l         對標管理的要害：標準

l         對標管理的組織辦法：自上而下與自下而上結合

l         案例：某央企共計200多家企業的管理標準化探索

2.      基于流程的線效率

l  什么是線效率？

l  游戲：分酒

l  案例：供應商到底怎么了？

l  客戶導向的流程優化

3.       基于組織的面效率

l  深度分析：寶鋼模式

l  啟示1：信息與數據已經成為經營要素

l  啟示2：并購后整合

l  啟示3：總部權威的根本來源

4.          基于創新的體效率

l  混合所有制改革

u  如何混和？

u  如何改？

模塊三：破局首要在于找到高價值機會

1.      如何發現本單位真正的戰略性機會群？

l  學習應用靜態SPAN模型

l  總部應用方法

l  單一業務或子公司應用方法

l  單一項目運用方法

2.      如何實現資源”騰籠換鳥”？

l  學習應用動態SPAN模型

l  四種業務的對應方法

3.      如何避免”規劃規劃，墻上一掛”？

l  學習應用三階段滾動模型

l  確保職能工作為業務服務的方法

4.      針對關鍵任務”飽和攻擊”原則

l  什么是飽和攻擊？

l  為什么要對關鍵任務飽和攻擊？

l  飽和攻擊的兩個核心要點

模塊四：科學的目標是融合發展的關鍵

1.       目標有科學的標準嗎？

l  討價還價定目標不可取

l  談論目標其實是在談一個體系

l  制定目標的天平模型

l  三種激活組織的制定目標的方法

2.      如何確保”業績增長的同時，能力同步增長”？

l  目標制定的341模型

3.      年度計劃預算必須有靈魂

l  比基尼原則

l  計劃預算工作的核心做法舉例

模塊五：管理團隊的思維升級是根本

1.      專注于高價值的事

l  對比：面面俱到

2.      關注目標不糾結于條件

l  對比：依據現有資源能力求增長

3.      領先者思維享受馬太紅利

l  對比：后發者的被動思維

4.      長期主義怎么堅持？

l  兩種思維必須平衡長期主義才行得通

5.      聚融思維

l  某知名企業案例的啟發