【課程背景】

企業成長史就是一部不斷突破危機，頑強成長的過程。

2020年發生的新冠疫情，給本來就抗擊打能力不強的中小企業極大的沖擊，加上風云變幻的國際關系，市場需求的不確定性，讓很多人對未來預期不樂觀。

但是，我們更要意識到，危與機同時存在。這次的新冠疫情，也只是讓企業成長過程中在傳統的發展危機中又加了一個，而且是大家同時要經歷的。

要確認一點：沒有哪個企業可以以不變應萬變成就百年基業。

就像大自然一樣，環境的巨變與突發的災難一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應環境完成進化之后，再次興盛。中國古人的總結：天時、地利、人和——天時不如地利，地利不如人和。凝聚人的力量，一定可以再造乾坤。

如何在后疫情時代，迅速的建立信心、凝聚人心，梳理團隊，抓住日漸復蘇的市場，從而剩者為王？郝老師在超過二十年的企業一線管理及咨詢實踐中，在幫助企業進行戰略規劃與落地、組織結構設計、商業模式創新、員工激勵系統打造、企業文化建設等豐富的企業管理實戰中，完成了系統的、深刻的思考與實踐。

郝老師總結的適用于中國成長型企業的應對危機、轉型升級的系統方案，包含針對客戶的商業模式創新的4個方向，針對員工的管理模式升級的5個維度，針對決策者思維模式進化的3個階段，簡稱453法則，給危機中的企業指出了一條清晰的升級路線。這套工具邏輯簡潔，內涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業中得到應證。

在課堂上，郝老師用親自操作的案例，還原現實商業環境中企業突破危機、轉型升級，業績增長的過程。讓復雜的理論簡單化，實用化，落地化，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級之路，實現企業價值的持續增長。

【課程收益】

l   對疫情對企業的影響有正確的認知，建立信心

l   系統學習企業發展過程中會遇到的規律性問題

l   用多個案例解析商業模式創新的4個方向

l   用多個案例解析管理模式創新的5個維度

l   用深刻、思辨，充滿國學智慧的內容，學習思維模式進化的3個階段

l   現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

 【課程特色】

l  實效——由郝老師用原創模型診斷梳理、親自指導的企業，年增量平均在40%以上，部分企業當年業績翻番，或者翻兩番。

l  易行——在原有的發展脈絡，行業積累，人才背景，大制度框架等等基礎上，進行切實可行的模式與制度創新，考慮每個企業的現實情況，讓新設計的模式與制度很容易落地，很容易發揮作用。

l  安全——很多管理方案的引進是有破壞性的，就像激素類藥物，當時有效果，但是會留下嚴重的后遺癥；“STAPC鈴鐺”模型是溫和的，綜合的，不會人心動蕩，不會透支企業的未來。

l  系統——郝老師的管理哲學把企業當成完整的生命體，用中醫的方式，全局的，系統的思考，給出的方案，是綜合性的，絕不是一招制敵的大力丸方案。這個模式留給大家的，是一種面向未來的，完整的管理系統。

【案例特點】

是親手操作，不是道聽途說。是深入細節，不是浮皮潦草。

是真實數據，不是網絡信息。是對標企業，不是神話偶像。

【課程對象】

中小企業的董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】

2天，12小時（若1天時間案例將摘重點內容講解）

【課程大綱】

    開篇：后疫情時代，剩者為王，你準備好了么？

一、向死而生——企業為什么需要轉型升級？

1、 那些流星一樣的企業為什么不再輝煌？

2、 中國企業的平均壽命為什么不到3年？

3、 成長型企業有哪些常見死法？

4、 發展過程中有哪些規律性問題？

5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？

       小節： 疫情對企業的影響，要理性看待；14億人的中國，市場夠我們施展。

二、企業存在的價值？

1、 科斯的解釋：交易成本與分工合作

2、 德魯克的覺悟：創造顧客

3、 戰略地圖邏輯：財務、客戶、運營、學習成長

4、 “物有本末”之企業組成：3+1

5、 “事有終始“之盈利能力來源：踩對點、選對路、跑得快（天時、地利、人和）

小節：傳統文化中系統思維的優勢

三、中國的成長型企業為什么需要一套“不一樣”的管理方法？

1、不是為了創新而創新：我20多年與管理相愛相殺的歷史

2、翻譯過來的管理學：復雜化、碎片化與土壤差異

3、大企業的管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜

4、一招治百病的管理模式：錘子以為所有的東西都是釘子

5、快速成長的中小企業：需要一套“不一樣”的管理方法

小節：復雜的極致是簡單，后疫情時代更需要快刀斬亂麻

四、中國成長型企業轉型升級升什么？

1、    企業轉型升級：定義、原因、方向

2、    一切都是為“人”服務：老板、員工、客戶

3、    以客戶為核心升級商業模式

4、    以員工為核心升級管理模式

5、    以老板（核心管理層）為核心升級思維模式

      小節：用常識去推斷真理

五、以客戶為核心升級——商業模式創新的4個方向

1、 商業模式是什么？——德魯克與亞歷山大

2、    商業模式創新4的方向與案例詳解（4個案例均為講師親操案例）

方向1——發現未被滿足的需求：老牌客運企業的互聯網服務升級（案例1）

方向2——調整交易結構：新零售的興起與老字號的覺醒（案例2）

方向3——革命性降低成本提高效率：家裝企業的材料革命與服務模式（案例3）

方向4——品牌溢價：傳統家居制造企業的利潤倍增之路（案例4）

小節：創新的口訣——4字秘籍

六、以員工為核心升級——管理模式升級的5個維度

1、 后疫情時代的組織管理會遇到哪些典型問題？

2、 管理模式是有方向的——中國傳統企業管理模式進化的3階模型

3、 快速解決企業管理問題的“STAPC鈴鐺“模型詳解

第1步——戰略解析：愿景、路徑、差距

第2步——目標管理：設計、分解、應用

第3部——組織能力：結構、人才、整合

第4步——員工動力：有錢、有愛、有夢

第5步——團隊合力：制度、領導、文化

4、STAPC鈴鐺“模型在企業中的應用（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）

1)       企業再造——法律服務企業的危機化解與業績倍增之路（案例6）

2)       能力助力百億——健康行業龍頭企業的戰略落地與組織再造（案例7）

3)       動力組合，逆勢上揚——家具制造業的股權激勵其實與股權無關（案例9）

4)       合力創造奇跡——汽車貿易集團1年3倍業績增量（案例10）

5)       無維才能無不為——電子制造企業的內部孵化與創業生態（案例11）

  小節：運用之妙，存乎一心

七、以老板（核心管理層）為核心升級——思維模式進化的3個階段

1、 成功者的宿命——老板的思維邊界決定企業的發展邊界，最大的障礙是過去成功的經驗

2、 決策層的思維能力是企業競爭力的源頭——遠見決勝千里，頭腦創造未來

3、 決策層的思維進化是企業轉型升級的前提與保障

思維進化1階段：歸零——本立道生（《論語》）

思維進化2階段：無常——變易、簡易、不易（《易經》）

思維進化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學》）

4、 郝老師幫助企業高層思維進化的探索之路——借助傳統文化的力量

5、 建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心

        小節：用人之智——創新的機制才是創新的源泉

八、現場收集的學員問題解答

      通常答題時間為0.5-1小時，2天以上課程可設計專門的研討咨詢環節