【課程背景】        

隨著信息化時代的到來，每天接收的信息量越來越大，工作的節奏也不斷加劇，這就要求我們能在更短的時間

能高效的處理更多的信息。如何將“點”狀的信息進行“線”型規整？如何將零星的思路快速高效的整理成網

狀結構？如何在短的時間內將內容精準傳達給對方？如何讓我們的工作匯報勝人一籌？這些都離不開“結構思

維”和演講呈現的技能技巧！缺乏結構思維和匯報技巧，就會導致我們：

?  工作匯報讓領導無法看懂，沒有任何邏輯可言

?  明明腦袋里很有內容，可是一張嘴就詞窮

?  PPT做了幾十頁，完全不知道要講個什么

如何在和上級匯報工作的時候有邏輯有重點？

如何在短時間內讓他人清晰理解你的意圖？

如何在當中發言的時候輕松自如，張弛有度？

學習并掌握結構化思維，掌握匯報呈現技巧，速解決這這些問題，助你成為思維清晰、表達有力的職場大贏家！

【課程收益】

?  形成嚴謹得思考習慣，面對多重事務時能全面清晰的思考

?  讓你在日常表達中保證效率和效果，讓他人更好的理解并記住你的觀點

?  讓你的表達能加明確，結構更加嚴密，表達更加清晰，更有說服力

?  讓你的PPT邏輯更清晰，視覺呈現更高級

?  提升演講匯報技能，開口即顛峰

【課程特色】   干貨，拒絕紙上談兵； 科學，邏輯清晰；實戰，學之能用； 投入，案例精彩

【課程對象】職場精英、基層管理者、中層管理者

【課程時間】 一天（6小時/天）

【課程大綱】

一、如何說清楚？讓對方快速獲取重要信息？

1、 描述問題定方向

u 什么是5W1H追究法

u 5W1H追究法練習（案例練習）

2、 基于目標定主題，讓表達有的放矢

u 確定目標（AB法則）

u 設計序言SCQA（領導賞識的溝通方式）

u 設計標題 SAP法則（讓你的發言更吸引人）

u 自上而下，疑問回答搭建框架（為什么-是什么-怎么做）

u 自下而上，總結概括做聚合（列要點-找共性-得結論）

3、 橫向結構順序選擇，讓表達更有邏輯

u 演繹法（推理性更強，更有說服力）

u 歸納法（結構更清晰，要點更突出）

二、如何用結構化的思維看世界？

1、 透過結構看世界，洞悉事物真相

u 什么是機構思考力？

u 結構思維模型三層次

u 30秒說不清，30分鐘也說不清（思維訓練-金字塔模型）

u 金字塔結構練習

2、 無論多復雜的信息，都可以一句話說清楚

u 萬能“表達公式”練習

3、 如何打破“茶壺里煮湯圓”的魔咒，告別“只可意會不可言傳”？

u 識別：用結構分析事物

u 判斷：判斷對應關系

u 概括：用一句話概括所有內容

u 案例分析+練習引導

三、在結構化思維中，如何避免“結構”不清晰？

1、 給出結論，實現100%傳達到位

u 先說出結論，明確觀點

u 一次只表達一個中心思想

u 依次闡明要點，說明觀點

u 結束時再次總結觀點

2、 拿出證據，讓你的觀點站得住腳，經得起推敲

u 上一個層次有說出結論

u 下一個層次說出理由

u 結論概括理由，理由支撐結論，上下對應

3、 進行歸類，讓你的表達清晰全面且易記

u 對所有內容進行分組

u 同一個級別的思想屬于同一個歸類范疇

u MECE分類原則（避免遺漏與重復）

4、 做出排列，讓你的觀點邏輯嚴謹更有說服力

u 時間順序

u 結構順序

u 演繹順序

四、如何說清楚？讓對方快速獲取重要信息？

4、 描述問題定方向

u 什么是5W1H追究法

u 5W1H追究法練習（案例練習）

5、 基于目標定主題，讓表達有的放矢

u 自上而下，疑問回答搭建框架（為什么-是什么-怎么做）

u 自下而上，總結概括做聚合（列要點-找共性-得結論）

u 案例練習

五、如何讓你的PPT為匯報助力？

1、 結構化表達羅盤

2、 “配關系”讓表達更生動

u 四種關系模式概括全面對應關系

3、“得圖示”讓表達更生動

4、 “上包裝”讓觀點吸引人，記得住