【課程背景】目標總是打折扣，計劃總是完不成，結果總是不滿意；積極的員工不會干，會干的員工不積極。

【課程收益】掌握組織執行力模型建設方法，提升團隊執行力和目標達成率。

【課程對象】企業中高層管理者

【培訓形式】講授+討論+演練。

【課程時長】2天標準課時，12小時。

【課程大綱】

第一單元：執行力是什么？不是什么？

2  兩種執行力的不同之處

2  關于執行力的錯誤認知

2  組織執行力與目標達成

第二單元：組織執行力提升要領

ü  組織執行力的四相匹配

ü  組織執行力的作用原理

ü  組織執行力的起點終點

ü  組織執行力的基因要素

ü  組織執行力提升的方法

第三單元：組織執行力的動能體系

?  合格員工是執行力的原點

?  建立合格員工的衡量標準

?  合格員工的能力評價體系

?  合格員工的意愿評價體系

?  合格員工的評價方法工具

第四單元：合格員工培養之—能力篇

v  合格員工的能力培養

v  合格員工的潛能開發

v  合格員工的管訓一體

v  合格員工的教練培訓

第五單元：合格員工培養之—意愿篇

u  員工的需求和目標結合

u  工作的價值與榮譽結合

u  價值觀前提與教化同步

u  教化同步方案策劃設計

第六單元：流程管理與組織執行力

n  流程管理中的執行力缺失

n  業務流程中的執行力要素

n  保障流程高效運作的關鍵

n  檢查、輔導與糾正的方法

第七單元：組織執行力的其他因素

l  戰略與細節

l  目標與計劃

l  團隊與個體

l  領導力水平