| 主講老師： | 孫倩 |  |
| 課時安排： | 1-2天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 培訓管理者必修課,今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助不同層次學員看到書寫培訓計劃的全景圖，更讓你的培訓計劃做到上接戰略下接績效，真正可落地可執行 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-11-20 13:10 |
【課程背景】
每逢年底，對于很多培訓管理者來說，最痛苦的事情莫過于制定培訓計劃了。而無論你是新上任的＂小白＂還是久經沙場的＂老司機＂相信此刻的你，臉上一定有個大寫的囧字。那么今天我們就來盤點一下那些正在或將要困擾你的痛！
1.我是新手，培訓計劃到底要寫些什么呀？
2.我是老手，每次制訂了培訓計劃都不會按這個做的，價值真的大嗎？
3.但凡收集各部門需求都是太個性化，可我就這幾桿槍，到底該聽誰的？
4.年度預算定高了吧，老板不批！定低了吧，真不夠用呀？
5.真想看看那些好的培訓計劃長什么樣？
如上的這些正是我們企業培訓管理者目前最需要解決的課題，也是本課程的內容所在。
今天的課程將以理論奠根基、以提問引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習助掌握等方式循序漸進，幫助不同層次學員看到書寫培訓計劃的全景圖，更讓你的培訓計劃做到上接戰略下接績效，真正可落地可執行！
【課程收獲】
1. 了解培訓計劃書寫的原因及培訓計劃背后引發的思考邏輯
2. 了解企業發展規律及培訓的意義與價值
3. 掌握對未來的規劃能力，能夠從重多事件中精準定位目標與方向
4. 掌握制定培訓計劃的方法，讓書寫培訓計劃不再成為困擾培訓管理者的痛
5. 掌握如何與戰略對接，在戰略層面實現培訓價值
【課程受眾】企業培訓管理者、企業所有管理人員
【課程時間】1-2天
【授課方式】案例分析＋實戰方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習
【授課特色】講師，風趣幽默；邏輯，環環相扣；案例，情境帶入；工具，毫無保留
【課程大綱】
一、培訓計劃要遵循的原則是什么？
1. 4W1H原則及定義
WHY-明確計劃起草目的
When-確定計劃起草時間
WHO-定位計劃受眾對象
WHAT-整理計劃展示內容
How-演繹完美落地方案
游戲：寫出你人生的計劃——從工作、情感、個人
小組共創：寫一份這2天的學習計劃并展示
二、破解培訓計劃上接戰略下接績效的招式？（WHY）
1. 解決培訓計劃根上的幾個問題
了解公司戰略的途徑
收集培訓需求的手段
明確培訓目標的方法
共識培訓目標的策略
互動：寫培訓計劃的原因？
三、快速發展的企業給培訓計劃制定帶來了哪些挑戰？
1. 整合時間緊帶來的挑戰與機會（WHEN）
重新定義書寫時間的方法
互動：培訓計劃要什么時候寫?
2. 信息不對稱帶來的挑戰與機會
采用另類調研法（六個盒子組織診斷）
互動：調研的方法有哪些？
案例：一場聲勢浩大的組織診斷
四、如何讓你的培訓計劃不僅僅滿足組織的個別人群？（WHO）
1. 80-20-10原則
案例：來自兩個部門的團建引發的決策占比？
五、基于滿足戰略與績效的培訓計劃應如何設計？（WHAT）
1. 本年度展示3步法
目標及完成情況展示法（理性方面）
達成與未達成原因分析及解決方案展示法（理性方面）
團隊優秀業績展示法（感性方面）
測試：本年度展示3步法是？
小組討論：目標未達成，我的計劃要如何寫？
2. 跨年度展示6步驟
第一步：進行背景描述
2 背景描述的原則
第二步，目標展示的技巧
2 顯性目標與隱性目標應如何設置
案例:美菜戰略之千城千億
第三步，年度排期計劃表的應用
2 計劃表排期必殺技——滿足3排1不排1注意
案例:請不到嘉賓的那些日子
案例:城市總的不同來源
互動：你的培訓計劃與真實實施差異大的原因是？
討論：是應先定位人群還是先開發課程？
第四步：年度計劃表的基本格式解析
2 EXCEL展示法
2 WORD+EXCEL展示法
第五步：展示你的團隊管理風采
2 如何讓團隊跨年的成長與規劃更清晰
1) 讓271排名發揮其最大的價值
2) 團隊內不同角色的賦能方法
2 如何制定出可支撐計劃的團隊管理規章制度
1) 獎勵制度的制定方法
2) 懲罰制度的制定方法
第六步：說明你要的資源與支持
2 提出人員需求的方法
2 提出預算需求的技巧
測試：跨年度展示6步驟是？
測試：書寫培訓計劃的4W是什么
互動：書寫培訓計劃你認為最難的是什么？
小組共創：基于組內一名學員的公司現狀，制定出一份培訓計劃并展示
六、如何讓你的計劃出彩？（HOW）
1. 學會用刪除的藝術，讓你的計劃更對焦
回顧篇可刪除的場景有哪些？
小組討論：年終總結寫過了還要不要再寫一遍？
所需資源篇可刪除的場景有哪些？
小組討論：人與錢你更在意哪個？（如沒有資源你要如何做的更好？）
自我成長篇可刪除的場景？
小組討論：寫什么最能展示你的成長？
七、怎樣的演繹助你萬事俱備？(贈送彩蛋)
匯報前的三進三出原則
匯報中的收放原則
匯報后的復盤原則
測試：三進三出原則是什么？
小組共創：學習收獲與心得并展示
課程總結
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