課程背景

工作中，有沒有類似問題：

1.    墻上貼了一大片，根本沒有人去看

2.    文化做了很多年，事后發現都很煩

3.    文化當成福利做，員工覺得差很多

4.    文化只在天上飄，沒有實施沒有效

5.    企業文化到處抄，猶如浮萍隨處飄

6.    企業文化沒工具，苦于方法干著急

7.    企業文化用時做，沒有根基難存活

8.    文化傳播無載體，理解偏差心難齊

9.    文化機制不匹配，落地努力易白費

10.  文化落地缺套路，跟著感覺常迷途

  課程目標

?  能用自己的語言，闡述企業文化的含義

?  運用課程內容，梳理部門愿景、使命、價值觀；

?  運用課程內容，當堂完成價值落地表；

?  運用課程內容，當堂完成機制落地表；

?  闡述文化落地的7個方法與工具

?  闡述文化落地的五化

?  闡述文化提取的五個步驟

?  運用文化落地的工具和方法，完成落地計劃框架

?  模擬完成文化落地的案例分析

課程運營

1.分組：課程開始前以分組的形式進行PK，加強團隊的概念，模擬企業的實際情況進行PK與訓練，借此也能發現每個員工對企業的貢獻度與心態。

2.品牌分：設置品牌積分榜，將品牌分比作企業的業績，每個小組通過不斷參與互動，參與訓練，參與學習與PK來獲取業績，激發學員的積極性與創造力。

3.分享：每半天結束，所有學員都會領到分享卡，按照老師對分享內容的要求對半天所學內容進行書面分享，由主講老師進行評分、公布并納入品牌積分。

4.互動：課程中有大量的互動，讓學員參與其中，投入其中，我們認為經營的最高境界是讓客戶參與經營，管理的最高境界是讓員工參與管理，只有不斷參與，不斷投入學員學習才會高效。

5.紀律：課程前介紹本次課程紀律，并且由講師把關，保證紀律堅定執行。

課程大綱

第一講:企業文化的價值——為什么企業必須做文化？

一、認識企業文化

企業文化不是墻上的口號，而是團隊實際發生的“潛規則”

企業文化不是大家的文體活動，而是活動過程所貫穿的理念與行為的綜合；

企業文化不是企業的MI、BI、VI,而是長期以來團隊所形成的做事習慣；

二、案例分析：倉庫里的煙頭

案例啟示：做文化落地的五步法

1. 到現場

2. 抓證據

3. 給震撼

4. 齊改善

5. 示制度

企業文化落地方法之案例分析法操作要點解析

三、企業文化的四大作用：

1. 導向功能：統一思想、提高效率

2. 識別功能：贏得客戶、市場的尊重

3. 凝聚功能：凝聚人心、激勵團隊

4. 輻射功能：塑造企業形象和影響

四、企業文化構建的五步驟

1.上下同欲

2.營造三種氛圍

3.弘揚三種精神

4.培養三種習慣

5.樹立三種觀念

五、企業文化構建的“環境決定論”

第二講: 企業文化起飛——如何提煉呈現企業文化？

一、企業文化的就在身邊；

1.    發現的眼睛，及時發現身邊的走心元素

2.    拿來的手，用身邊的素材提取文化最走心

二、企業文化的載體——故事

1.    從故事中來

2.    到故事中去

3.    故事的要求：正向、真實、生動、走心

三、企業文化的提取五步驟

1.    廣撒網，取之于民

2.    選素材，找到優秀的素材

3.    做萃取，萃取核心要素

4.    善優化，調整結構入人心

5.    廣傳播，用之于民

四、企業文化提取的四項注意事項

1.    避免一言堂

2.    避免空想不著實際

3.    避免好而無效

4.    避免晦澀不清

五、企業文化的呈現六大途徑

1.    文檔

2.    上墻

3.    影像

4.    音頻

5.    故事

6.    機制

第三講：企業文化落地——如何讓企業文化轉化為具體行為？

一、企業文化的經驗沉淀工具：

1.案例分析法 ：案例中給震撼

2.開放分享法 ：開放中給安全感

3.標桿推崇法 ：標桿中給方向

4.質詢會工具 ：質詢中給糾偏

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二、企業文化的傳播工具：

1.文化墻工具 ：讓員工融入環境

2.郵件平臺工具 ：讓員工參與文化建設

3.小嗽叭工具 ：即時通訊、公開透明

三、企業文化成長系統：

1.企業病毒法 ：病毒分類與具體操作流程

2.外包思維法 ：外包標準就是交換標準

3.職業算帳法：新員工的一封信及賬單

4.分享會工具 ：有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結

5.品牌積分法 ：定規則、勤公布

6.輪崗體驗法 ：握手視頻

7.感恩卡工具 ：感恩促和諧、和諧育成長

第四講：企業文化變習慣----如何讓企業文化永續發展？

一、視頻案例：軍隊如何做文化

二、做文化的五化

儀式化：儀式不是形式，是信以為真環境

行動化：讓員工當運動員不做觀眾

故事化：道理隨風而去，故事深入人心

可視化：聽到+看到=意愿

常態化：構建水下冰山不是一朝一夕

三、案例分析：李云龍將狼性文化落地

機制與文化要遙相呼應

四、機制環境落地文化工具舉例

1.PK對抗機制

2.即時激勵機制

3.質詢會制度

4.周計劃通過標準

5.文化墻管理制度

6.品牌積分實施辦法

7.企業文化手冊

 課程回顧  課程結束