【課程介紹】

我國(guó)制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國(guó)制造大而不強(qiáng)，自主創(chuàng)新能力相對(duì)較弱、資源消耗大、環(huán)保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條附加價(jià)值低的中低端制造。

德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！

在當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善，還要面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)工業(yè)4.0的背景下。如何讓中小企業(yè)能運(yùn)用工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025與精益生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，來建構(gòu)高效的信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業(yè)當(dāng)下急需思考解決及因應(yīng)的課題。

2020年的新冠疫情，把很多制造企業(yè)推向掙扎求存的邊緣。對(duì)制造企業(yè)來說，如何面對(duì)疫情沖擊、降本增效、生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、成長(zhǎng)并擴(kuò)大獲利是企業(yè)生存發(fā)展一個(gè)很重要的課題。消費(fèi)端的升級(jí)，對(duì)供給端提出新的需求以及智能制造自動(dòng)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)發(fā)展，讓制造企業(yè)的生存發(fā)展要求更高、更為嚴(yán)峻。如何理解及因應(yīng)趨勢(shì)發(fā)展、思考產(chǎn)品、服務(wù)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷及生產(chǎn)方式的改變，來提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、品牌力、服務(wù)力等。是讓企業(yè)獲利、增長(zhǎng)、長(zhǎng)青，避免在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰的一個(gè)重要的發(fā)展課題。

同時(shí)面對(duì)精益智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的人員減少、設(shè)備自動(dòng)化、聯(lián)網(wǎng)化、智能化的發(fā)展應(yīng)用的同時(shí)，生產(chǎn)一線人員，該如何面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理人員該如何儲(chǔ)備跨界的領(lǐng)域知識(shí)，把以往管多人的方式，改變成管少人的方式。把人口紅利消失的同時(shí)能轉(zhuǎn)化成人才紅利。把工匠精神能再進(jìn)一步提升成為數(shù)字工匠。這是企業(yè)面對(duì)這一波轉(zhuǎn)型升級(jí)里面一個(gè)很重要的人才儲(chǔ)備與轉(zhuǎn)型成功與否的重要課題。

本課程的一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、自動(dòng)化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。詳細(xì)為制造企業(yè)解析國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、精益生產(chǎn)、信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化與智能制造相關(guān)應(yīng)用案例，來說明、指導(dǎo)，營(yíng)運(yùn)模式轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、智能化工廠的設(shè)計(jì)、人才轉(zhuǎn)型、規(guī)劃及推行方法與手法。讓制造型企業(yè)在面對(duì)工業(yè)4.0、數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃實(shí)施、轉(zhuǎn)型升級(jí)過程能成功順利，規(guī)避誤區(qū)與失敗。

【課程宗旨】

讓制造型企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中夯實(shí)基礎(chǔ)，獲取利益。掌握發(fā)展的契機(jī)，少走彎路。助力企業(yè)早日轉(zhuǎn)型升級(jí)成功，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能制造工廠。

【課程目標(biāo)】

1.       理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、信息化的本質(zhì)

2.       理解國(guó)家智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解讀與評(píng)價(jià)

3.       識(shí)別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動(dòng)化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼

4.       掌握務(wù)實(shí)推進(jìn)企業(yè)PLM、MES、ERP、WMS等信息化、數(shù)字化的數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)路系統(tǒng)

5.       結(jié)合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數(shù)字化及自動(dòng)化工廠的推行改善建議

6.       掌握精益智能化工廠營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法

7.       數(shù)字化、智能制造工廠、規(guī)劃、落地實(shí)施的手法、心法與人才轉(zhuǎn)型育成的重點(diǎn)。

【課程對(duì)象】企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長(zhǎng)、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理人員。

【課程時(shí)間】2天（6小時(shí)/天）

【授課方式】顧問式實(shí)戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練

【課程大綱】

第一天

一、制造型企業(yè)面對(duì)環(huán)境現(xiàn)況與挑戰(zhàn)

1.       制造型企業(yè)面對(duì)環(huán)境現(xiàn)況

2.       我們處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)

二、工業(yè)4.0、技術(shù)支撐應(yīng)用與案例分享

1.       工業(yè)4.0概述

2.       工業(yè)4.0成功案例分析 (西門子、未來工廠、亞馬遜)

3.       工業(yè)4.0的技術(shù)支撐解析

三、中國(guó)制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用

1.       中國(guó)制造2025概述

2.       中國(guó)制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用

3.       精益智能制造案例解析 (海爾互聯(lián)工廠)

四、智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系與評(píng)價(jià)

1.       總體要求、建設(shè)思路

2.       建設(shè)內(nèi)容與組織實(shí)施

3.       制造業(yè)智能制造評(píng)說明

五、智能制造能力成熟度解讀、評(píng)估工具說明與演練使用

1.       智能制造能力成熟度模型（GB/T 39116-2020）解讀

2.       智能制造能力成熟度評(píng)估方法（GB/T 39117-2020）解讀

3.       智能制造能力成熟度評(píng)估演練

六、建構(gòu)智能制造的根基-精益生產(chǎn)

1.        精益化生產(chǎn)概述

2.        精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法

3.        如何推動(dòng)精益創(chuàng)造效益

第二天

七、信息數(shù)字化與智能制造

1.        信息化、數(shù)字化頂層設(shè)計(jì)

2.        信息化現(xiàn)狀與管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS等)

3.        信息化、數(shù)字化智能工廠案例分享(離散、流程型)

八、自動(dòng)工業(yè)化與智能制造

1.        自動(dòng)化的應(yīng)用趨勢(shì)

2.        自動(dòng)化現(xiàn)狀與管理提升做法

3.        設(shè)備管理系統(tǒng)與監(jiān)控做法

4.        自動(dòng)化案例分享(自動(dòng)化試驗(yàn)檢測(cè)、物流自動(dòng)化)

九、智能工廠實(shí)施建設(shè)方案與案例解析

1.        智能工廠實(shí)施建設(shè)方案(重車)

2.        智能工廠案例解析(三一、汽車零件)

十、精益智能制造人才轉(zhuǎn)型與育成

1.        精益智能制造人才的特征與轉(zhuǎn)型

2.        智能制造技術(shù)人才技能

十一、精益智能制造規(guī)劃、評(píng)價(jià)與問題規(guī)避

1.        精益智能制造的規(guī)劃路徑

2.        精益智能制造評(píng)價(jià)說明

3.        精益智能制造的推行的問題趨避

十二、精益智能制造推動(dòng)思維與心法

1.        精益智能制造的規(guī)劃路徑

2.        精益智能制造的推行的問題趨避(案例分享)

3.        精益智能制造成功推動(dòng)的思維與心法