【課程介紹】

我國制造業的規模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業體系。但中國制造大而不強，自主創新能力相對較弱、資源消耗大、環保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產能過剩、高端供給明顯不足、產業整體仍處于全球制造業鏈條附加價值低的中低端制造。

德國是全球制造業中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業全球領先。德國以工業4.0引領全球第四次工業革命。工業4.0和互聯網時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統制造業！

在當前國內制造業2.0、3.0不完善，還要面對轉型升級工業4.0的背景下。如何讓中小企業能運用工業4.0、中國制造2025與精益生產有機結合，來建構高效的信息化、數字化、自動化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業當下急需思考解決及因應的課題。

2020年的新冠疫情，把很多制造企業推向掙扎求存的邊緣。對制造企業來說，如何面對疫情沖擊、降本增效、生產轉型升級、成長并擴大獲利是企業生存發展一個很重要的課題。消費端的升級，對供給端提出新的需求以及智能制造自動化、數字化轉型的趨勢發展，讓制造企業的生存發展要求更高、更為嚴峻。如何理解及因應趨勢發展、思考產品、服務、供應鏈、營銷及生產方式的改變，來提高生產效率、產品競爭力、品牌力、服務力等。是讓企業獲利、增長、長青，避免在激烈的競爭中被淘汰的一個重要的發展課題。

同時面對精益智能制造轉型升級的人員減少、設備自動化、聯網化、智能化的發展應用的同時，生產一線人員，該如何面對轉型升級。管理人員該如何儲備跨界的領域知識，把以往管多人的方式，改變成管少人的方式。把人口紅利消失的同時能轉化成人才紅利。把工匠精神能再進一步提升成為數字工匠。這是企業面對這一波轉型升級里面一個很重要的人才儲備與轉型成功與否的重要課題。

本課程的一大特色就是集講師多年推行企業信息化、自動化、智能化與精益生產推行的實戰經驗。詳細為制造企業解析國家智能制造標準體系建設、精益生產、數字化、自動化與智能制造相關應用案例，來說明、指導，營運模式轉型、數字化、智能化工廠的設計、人才轉型、規劃及推行方法與手法。讓制造型企業在面對工業4.0、數字化、智能制造工廠的規劃實施、轉型升級過程能成功順利，規避誤區與失敗。

【課程宗旨】

讓制造型企業在轉型升級過程中夯實基礎，獲取利益。掌握發展的契機，少走彎路。助力企業早日轉型升級成功，實現精益智能制造工廠。

【課程目標】

1、 理解工業4.0、智能制造、精益生產的本質

2、 理解國家智能制造標準體系建設指南

3、 結合行業案例解析-缺乏精益化及自動化工廠的推行改善建議

4、 掌握精益智能化工廠營運轉型、產線規劃步驟與方法

5、 精益智能制造工廠推動實施的手法、心法與人才轉型育成的重點。

【課程對象】企業總裁、董事長、總經理、副總、總監、廠長等生產與經營管理人員。

【課程時間】1天（6小時/天）

【授課方式】顧問式實戰方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練

【課程大綱】

一、制造型企業面對環境現況與挑戰

1. 制造型企業面對環境現況

2. 我們處在的工業等級與挑戰

3. 工業4.0未來智能工廠(視屏)

二、工業4.0、技術支撐應用與案例分享

1. 工業4.0概述 (德國工業4.0視屏)

2. 工業4.0成功案例分析 (安貝格(單頁)、亞馬遜(視屏))

3. 工業4.0的技術支撐解析(九大支柱概述介紹、VAR、3D、5G、富士康互聯網、徐工工業互聯網)

4. 精益智能制造案例分享(中車精益智能制造)

三、中國制造2025智能制造技術組成與應用

1. 中國制造2025概述(營銷、服務、產品、生產、供應鏈新興業態改變)

2. 中國制造2025智能制造技術組成、應用與發展方向

3. 精益智能制造案例解析 (海爾互聯工廠)

四、智能制造標準體系與評價

1. 總體要求、建設思路

2. 建設內容、組織實施解讀

3. 智能制造評價做法(自我評價表)

4. 案例分享 (寶信軟件、華潤三九制藥)

五、建構智能制造的根基-精益生產、自動化

1.  精益生產概述

2.  精益化生產現狀與管理提升做法

3.  精益設備管理信息系統概述

4.  如何推動精益創造效益

5.  自動化的應用趨勢

6.  自動化現狀與管理提升做法

7.  自動化案例分享(自動化試驗檢測)

六、智能工廠實施建設方案與案例解析

1.  精益智能制造的規劃路徑

2.  智能工廠實施建設方案(卡車案例、頂層設計、自動化、信息化推動過程解析)

3.  智能工廠案例解析(三一重工推動視頻)

七、精益智能制造推動思維、人才育成與心法

1.  精益數字化智能制造的正確推行思維

2.  精益智能制造人才的特征與轉型

3.  智能制造技術人才技能

4.  精益智能制造成功推動的心法、步驟、與實踐階梯

八、回顧、結語、Q&A