【課程背景】        

隨著數(shù)字時(shí)代的到來，越來越多的企業(yè)開始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。AI、大數(shù)據(jù)、智能化開始廣泛的走進(jìn)企業(yè)，應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)制造過程，在人才招聘、人才發(fā)展和人才管理等方面也開始發(fā)揮著重要作用。

從大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，隨著數(shù)字化滲透速度的加快，行業(yè)之間的界限也在逐漸模糊，競爭強(qiáng)度大幅增加，那些被動(dòng)等待組織文化改變的企業(yè)，在競爭中將不斷處于被動(dòng)的狀態(tài)。

因此，隨著企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程的不斷加快，傳統(tǒng)企業(yè)文化也需要不斷創(chuàng)新發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展需要，并為企業(yè)數(shù)字化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)和提供不絕的原動(dòng)力。

【課程特色】

1、通過心理學(xué)、組織行為學(xué)和社會(huì)學(xué)角度，來深度剖析企業(yè)文化建設(shè)的核心與要點(diǎn)。

2、通過大量的案例分析與情景模擬，讓學(xué)員們更深刻地認(rèn)知、理解企業(yè)文化及其背后的經(jīng)營思路與模式。

3、追蹤物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等時(shí)下熱點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，站在時(shí)代前沿，提供數(shù)字化時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的新思路、新策略。

4、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在實(shí)踐層面上為學(xué)員答疑解惑，通過互動(dòng)與研討環(huán)節(jié)，解答學(xué)員在企業(yè)文化構(gòu)建、管理與落地方面的困惑。

【課程收益】

1、有效認(rèn)知文化與經(jīng)營間關(guān)系，使文化能有效貼近與服務(wù)經(jīng)營，避免“兩張皮”誤區(qū)。
    2、有效掌握“文化力”的內(nèi)涵及企業(yè)文化系統(tǒng)自我診斷，及構(gòu)建或完善的方法與路徑。

3、掌握企業(yè)文化生命周期規(guī)律，清晰認(rèn)知代際差異及數(shù)字化時(shí)代下的企業(yè)文化建設(shè)新思路。

4、通過各種實(shí)例與操作規(guī)范示例，掌握企業(yè)文化落地的各種有效方法、策略。

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程內(nèi)容】

案例導(dǎo)入：華為離職員工的全程營銷意識(shí)&京瓷全員營銷助企業(yè)渡過多次難關(guān)

一、中國企業(yè)的企業(yè)文化中普遍存在哪些基本問題？

1、為什么中國的百年企業(yè)如此少

案例：胡慶余堂的“戒欺”與“真不二價(jià)”文化

2、認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營的底層邏輯

3、“科技向善”的提出與長期主義越來越得到重視現(xiàn)象的背后

案例：騰訊為何要提“科技向善”

二、什么是企業(yè)文化？

1、企業(yè)文化是一種可以營造的“場”

案例：從國民黨逃兵到志愿軍特等功臣、約翰.科特教授進(jìn)行的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績影響力的實(shí)證研究

2、企業(yè)文化形成的影響因素

3、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次

案例：某航空公司的使命設(shè)計(jì)、某數(shù)字營銷集團(tuán)愿景分析

工具：沙因的企業(yè)文化“睡蓮模型” 、優(yōu)秀企業(yè)文化畫像模型

研討：使命、愿景的邏輯與先后順序

4、對(duì)人性正態(tài)分布模型的認(rèn)識(shí)與員工管理

案例：為什么不敢分權(quán)

研討：家文化&狼文化？

三、數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)新常態(tài)？

1、員工主體與代際差異對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響

2、數(shù)字時(shí)代對(duì)企業(yè)文化建設(shè)新常態(tài)的影響

案例：后市場衍生出來的無形文化屬性價(jià)值越來越突出

3、敏捷組織背后的敏捷文化逐漸成為必需

案例：L集團(tuán)的自組織體系改造、海爾的組織文化創(chuàng)新

四、如何構(gòu)建企業(yè)文化系統(tǒng)才能高效助力企業(yè)的經(jīng)營管理？

1、從場效應(yīng)與依戀關(guān)系看企業(yè)文化的應(yīng)用價(jià)值

案例：霍桑實(shí)驗(yàn)及其啟示

2、企業(yè)文化風(fēng)格的選擇與適配

工具：企業(yè)文化建設(shè)九宮格模型、企業(yè)文化發(fā)展的四階段模型

案例：三一重工&中聯(lián)重科的文化形成與差異、杉杉集團(tuán)&雅戈?duì)柕奈幕纬膳c差異

研討：企業(yè)文化所處階段及其對(duì)策與路徑？

3、企業(yè)文化建設(shè)層次及其與經(jīng)營管理融合方法

案例：《駕駛員行為規(guī)范》設(shè)計(jì)

五、如何才能將企業(yè)文化真正有效落地？

1、衡量企業(yè)文化有效落地的三個(gè)標(biāo)志

案例：方太的文化落地一致性方法

2、文化管理的核心是價(jià)值觀管理

3、組織的價(jià)值觀管理方法

研討：幾個(gè)問題假設(shè)影響下的組織價(jià)值觀念選擇

4、員工的價(jià)值觀管理方法

工具：文化樹模型

案例：阿里巴巴人的價(jià)值觀管理

5、企業(yè)文化落地方法

案例：L集團(tuán)每月升旗早會(huì)、東磁管理工作法、吉利文化落地方法