【課程背景】

以移動互聯網、云計算、大數據、人工智能、物聯網、區塊鏈等為代表的新一代數字化技術正顛覆著人類的生產和生活方式，正在重塑一切。

為了快速響應新的商業環境和外部變化，越來越多的企業在重新設計面向未來的組織，從科層等級式組織架構轉向高度授權、敏捷的團隊網絡式架構。同時，社會化企業的崛起，零工經濟、自由職業者的興盛，也讓連接突破了組織邊界。

另一方面，Z世代正在逐漸成為勞動力主體，他們自信、自主、自由，追求工作的價值和意義，同時追求體驗至上。他們是互聯網時代的原住民，他們跟企業和HR的互動，要求跟在線購物、社交聊天一樣的互聯網消費級體驗。

面對新經濟、新組織、新人類，人力資源如何利用新技術進行數字化轉型，實現團隊組織的智慧協同，提高生產力；提升新人類的整體體驗，賦能員工；打造組織創新活力，激活組織。這些，都正在成為每個不想被時代拋棄的組織和HR的挑戰。

【課程收益】

1、將圍繞數字時代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點和新要求。

2、從前瞻性、系統化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實戰出發，分析、講解和演練數字化人力資源管理在企業管理中的運用。

3、能根據本企業的發展階段與能力，初步確定數字化人力資源管理改進與轉型的路徑、方法與直接可使用的工具，為本企業人力資源管理實現數字化轉型奠定堅實基礎。

【課程特色】

u  有用：實戰干貨多。

u  有據：科學性、邏輯性強。

u  有料：內容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強。

【課程對象】CEO、人力VP/總監、人力經理與人力資源從業者及企業中高層管理人員等

【課程時間】18小時

【課程大綱】

案例：從兩個真實的事例，看數字化的巨大價值

一、數字時代給人力資源管理提出了哪些新挑戰？？

1、未來社會的三大趨勢：數據驅動、人工智能、萬物互聯

案例：沃爾瑪依據大數據分析科學調整貨品陳列、靠大數據打勝仗的元帥

2、人、組織及相互間關系的變化

研討1：為Z世代畫像

研討2：數字時代，為什么要更強調協同管理？

案例：海爾的組織創新探索

3、企業越來越關注的焦點：人力資本回報率

研討：本企業的人力資本投入回報率與行業參照效標比較測算

二、如何基于實效推進人力資源管理的數字化轉型？

1、哪些人力資源管理職能與流程可通過數字化改造來實現敏捷管理

案例：騰訊管理者應用平臺、平安的全移動服務平臺

2、人力資源管理數字化轉型過程的3E和3D

案例：如何打造端到端的全生命周期員工服務體系、某企業的智能化員工服務和數據監測

視頻：AI語音合成新聞播報

3、人力資源管理數字化轉型實施的三個步驟

研討1：數字時代，為什么要從人力資源管理轉向人力資本管理

研討2：信息化人力資源與數字化人力資源的異同

案例：百度人力資源管理數字化轉型歷程、平安金融科技集團人力資源數字化轉型

4、人力資源管理的六大數字化新趨勢

案例：VR/AR沉浸式體驗在培訓中的應用

5、借助數字技術推動全員參與式的人力資源管理轉型

三、如何做好數字化的人才管理系統規劃和建設？

1、通過數字化技術穿透傳統人才“1+6”管理全流程

2、人才供應鏈管理體系4維模型

3、數字化的人才管理系統建設：規劃先行

案例：Google等領先企業已在普遍嘗試智能人才需求預測、京東的智慧人才管理系統

4、人才管理系統的核心：企業內外部人才庫建設

案例：海爾人才庫的共享運營管理模式

5、人才發展： 以構建能力體系為基礎，形成人才管理聯動應用

案例：海爾 iSerivice 服務兵學習平臺、字節跳動的人才培育體系

四、如何做好數字化的招聘管理與實施？

1、招聘方式的進化路徑：從招聘1.0到招聘3.0

案例：融創集團的數字化校招

工具：招聘3.0中的數字化技術相關工具

2、掌握更精準的招聘信息曝光與引流方式

3、構建基于數據抓取的招聘系統

案例：某超大型科技金融集團的一站式智能招聘系統

五、如何用數字技術穿透傳統的培訓管理方式？

1、數字時代人才培養的幾個問題

案例：某企業人才培養的苦惱

2、企業戰略與組織能力的需求才是培訓規劃的方向

工具：組織能力三要素對應工具選擇和設計表

3、遵循“成人學習改變路徑”開展“五位一體”培養項目設計

工具：五位一體人才內部培養實踐系統

4、訓戰結合，定制人才學習地圖（IDP）

案例：吉利的人才學習地圖

工具：課題落地工具模板

5、傳統培訓體系數字化轉型方法

案例：上汽集團智能制造人才培養體系建設

六、員工激勵的變化趨勢有哪些？

1、激勵的趨勢變化：從傳統以結果激勵向全方位的激勵過渡

案例：今麥郎實現員工個性化及時激勵

2、事業合伙人制正成為企業爆發性增長的新起點

案例：如何發掘和留住企業的“馬荀”

3、事業合伙人制的三種主要運營模式

案例：愛爾眼科業績快速增長的秘密、溫氏合伙人制度、“同心共享”計劃給碧桂園帶來業績增長的底層邏輯

4、事業合伙項目的機制設計與管理

案例：L集團的事業合伙人“賽馬”甄選機制、海爾小V項目的日常管理

七、如何構建數字時代的賦能動力體系？

1、從管理、激勵到賦能的演變過程

2、做好賦能的3個關鍵要點

案例：美的集團的前中后臺改造方法

3、賦能匹配：組織心智的RPV框架

八、敏捷組織下的績效管理模式發生了哪些變化？

1、績效管理的核心思想在于不斷提升組織和員工的績效與能力

2、敏捷組織的五個特征對績效管理的影響

案例：某領先互聯網企業的OKR管理模式

3、員工積分制管理方式

案例：L集團的員工積分制管理

九、如何做好數字時代的員工關系管理？

1、員工關系管理（ERM）的新趨勢與管理誤區

2、數字化人力共享服務建設

3、游戲化員工管理方式

案例：某企業的新員工闖關游戲與文化植入