疫情期間企業如何持續經營

【課程背景】

新冠疫情給中國經濟運行帶來了巨大的影響，中國企業該如何面對經濟下行的壓力？危機中，你看到“危”，還是看到“機”？ 2003年的非典，由于大家都不敢出門，劉強東把中關村的實體店鋪搬到了線上，馬云看到了C端購物的需求，順勢創立了淘寶！在這樣的疫情面前，雖然不能出門，但生活還要持續，企業如何給用戶帶來持續服務，而產生新經營價值，在這樣的疫情面前，會給哪些企業帶來新的機會？

課程將以數字化經營及應用場景為切入點，幫助學員認知數字化建設體系、認知企業數字化商業模型場景是什么？企業如何根據所學來設計符合自身的商業模型、業務邏輯？如何提升企業數字化創新能力及應用能力？使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的數字轉型之路，實現企業新的經營增長突破點。

【課程收益】

?  了解疫情給哪些企業新發展機遇，大經營環境會有哪些變化與加速變革

?  理解數字化、數字化轉型重要性、企業數字化轉型創新思路

?  學會企業數字化轉型升級方法、敏捷管理、云工作模式

?  學會構建數字化轉型商業應用場景、迭代邏輯

?  數據驅動企業經營、數據決策體系及案例分析

?  數字化未來及智能商業發展趨勢

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、集團化企業管理層

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、疫情面前企業轉型升級挑戰與機遇

1、思維創新

2、互聯網對企業的影響與變革

3、數字經濟發展現狀與態勢

4、疫情之后，經營環境將發生哪些變化

5、疫情給哪些企業新發展機遇？

6、企業數字化轉型升級的挑戰

?  跨界打劫

?  利潤降低

?  數字化沖擊

?  誰是競爭對手

?  用戶變了

7、企業數字化轉型升級的優勢

案例討論與練習：

二、企業數字化轉型升級發展思路與方法論

1、什么是數字化？

2、數字化轉型升級戰略價值

3、企業數字化建設現狀剖析

4、企業數字化轉型帶來的變革

?   發展理念

?   領導力

?   組織結構

?   運營能效

?   技術能力

5、企業數字化轉型升級難點與痛點

6、企業數字化轉型8大方法

?   愿景

?   數字化程度

?   單點啟動

?   優化創新

?   快速迭代

?   擴展延伸

?   運行管理

?   體驗與安全

7、企業數字化轉型升級業務戰略重構

8、企業數字化轉型升級驅動精細化管理

案例討論與練習：

三、基于企業數字化轉型升級的敏捷管理

1、什么是敏捷管理？

2、敏捷管理誤區

3、敏捷管理5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發布

?   迭代循環

?   收尾結束

4、敏捷工作模式

?  讓計劃趕得上變化

?  拉動價值，持續改進

5、云管理

?  組織在線

?  業務在線

?  運營在線

?  管理在線

?  結算在線

?  服務在線

案例：

四、企業數字化決策支持系統與商業發展趨勢

1、數據對企業價值

?   商業價值

?   經營價值

?   戰略價值

2、大數據決策模型與支持體系

3、無數據、不AI

4、基于數字化的智能商業

?   數字化和智能化是消費發展的主要推動力

?   智能商業服務消費者的三大特征

?   智能商業的雙螺旋

?   智能商業的快速發展

?   企業在經營各環節實現智能決策

5、智能商業，未來已來