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      “大數(shù)據(jù)”變革企業(yè)經(jīng)營與管理

      主講老師: 韓迎娣 韓迎娣

      主講師資:韓迎娣

      課時(shí)安排: 1天
      學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
      課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
      課程簡介: 1、 思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、 大數(shù)據(jù)應(yīng)用困擾、現(xiàn)狀與問題 3、 大數(shù)據(jù)能做什么? 4、 大數(shù)據(jù)特征與特點(diǎn) 5、 大數(shù)據(jù)思維
      內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
      更新時(shí)間: 2022-11-18 12:05

      【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩

      【課程對(duì)象】電力企業(yè)從業(yè)人員,電力企業(yè)管理人員

      【課程時(shí)間】6小時(shí)

       

      【課程大綱】


      一、大數(shù)據(jù)、工業(yè)大數(shù)據(jù)與敏捷轉(zhuǎn)型

      1、   思維創(chuàng)新技術(shù)路徑

      2、   大數(shù)據(jù)應(yīng)用困擾、現(xiàn)狀與問題

      3、   大數(shù)據(jù)能做什么?

      4、   大數(shù)據(jù)特征與特點(diǎn)

      5、   大數(shù)據(jù)思維

      ?  全樣

      ?  容錯(cuò)

      ?  相關(guān)

      ?  智能

      6、基于數(shù)字化的企業(yè)變革管理體系

      ?  數(shù)字化思維

      ?  數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

      ?  數(shù)字化人才

      ?  數(shù)字化流程建設(shè)

      ?  敏捷管理

      ?  大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理與決策體系

      7、敏捷管理目標(biāo)

      ?   持續(xù)創(chuàng)新

      ?   產(chǎn)品適應(yīng)性

      ?   縮短交付進(jìn)度

      ?   人員和流程適應(yīng)性

      ?   可靠的結(jié)果

      8、敏捷的定義

      9、敏捷管理架構(gòu)

      10、敏捷交付架構(gòu)與5個(gè)進(jìn)程

      ?   構(gòu)想

      ?   推測(cè)、啟動(dòng)

      ?   探索、發(fā)布

      ?   迭代循環(huán)

      ?   收尾結(jié)束

      11、價(jià)值勝過約束

      ?   持續(xù)創(chuàng)造客戶價(jià)值

      ?   精益思維

      ?   迭代、交付

      ?   交付活動(dòng)與合規(guī)活動(dòng)

      ?   參與式?jīng)Q策

      ?   共享空間

      ?   響應(yīng)變化

      ?   產(chǎn)品、流程和人員

      ?   障礙還是機(jī)會(huì)

      ?   可靠,但不重復(fù)


      案例:

      二、大數(shù)據(jù)分析建模與關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力

      1、大數(shù)據(jù)技術(shù)圖譜

      ?   大數(shù)據(jù)技術(shù)基礎(chǔ)

      ?   大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)源特點(diǎn)

      2、大數(shù)據(jù)分析與建模

      ?   建模

      ?   訓(xùn)練模型

      ?   應(yīng)用模型

      ?   優(yōu)化模型

      3、大數(shù)據(jù)標(biāo)簽化管理

      ?   數(shù)據(jù)標(biāo)簽

      ?   標(biāo)簽

      ?   多樣化標(biāo)簽與場景化應(yīng)用

      4、數(shù)據(jù)安全與安全管理

      5、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力的新要求

      ?  關(guān)系構(gòu)建能力

      ?  變革管理能力

      ?  全景思維能力

      6、數(shù)字化的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)能力

      ?  科技驅(qū)動(dòng)

      ?  迷途領(lǐng)航

      ?  共創(chuàng)整合

      ?  調(diào)動(dòng)人心

      ?  全局思維

      7、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力四維模型


      案例:

      三、大數(shù)據(jù)在電力應(yīng)用場景與服務(wù)延伸

      1、什么是應(yīng)用場景?

      2、大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景

      ?   大數(shù)據(jù)場景

      ?   場景模型分析

      3、大數(shù)據(jù)在電力典型應(yīng)用

      ?  簡化與創(chuàng)新的引擎

      ?  核心業(yè)務(wù)

      ?  客戶體驗(yàn)

      ?  組織管理

      ?  商業(yè)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)商協(xié)作,采購,交易

      ?  利用傳感器數(shù)據(jù),提高資產(chǎn)維護(hù)水平

      ?  跨業(yè)務(wù)整合,利用大數(shù)據(jù),提供新服務(wù)

      ?  泛在電力物聯(lián)網(wǎng)連接與管理

      4、電力物聯(lián)網(wǎng)+向智能服務(wù)方向轉(zhuǎn)變

      ?  大數(shù)據(jù)-物聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值提升

      ?  基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務(wù)

      ?  組織能力的準(zhǔn)備

      ?  物聯(lián)網(wǎng)+智能服務(wù)的轉(zhuǎn)變,商業(yè)價(jià)值設(shè)計(jì)

      5、大數(shù)據(jù)與區(qū)塊鏈賦能電力智能解決方案


      案例:

      四、大數(shù)據(jù)向智能化延伸

      1、大數(shù)據(jù)的邊界向智能化延伸

      2、智能化重塑發(fā)展格局

      3、智能化建設(shè)的8重困局與挑戰(zhàn)

      4、智能化建設(shè)“1+N”模式價(jià)值框架

      5、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的智能決策

      6、云是智能化的基礎(chǔ)設(shè)施

      7、智慧化:人,大數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)有機(jī)融合

      8、企業(yè)在經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)智能決策

       
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