課程背景：

2020年是一個(gè)不凡之年，上半年的疫情，讓很多企業(yè)接受了檢閱，幾家歡喜幾家愁。疫情在某種程度上給企業(yè)家們上了生動(dòng)的一課：自己的企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不確定因素變化的能力到底有多強(qiáng)？自己的企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的組織領(lǐng)導(dǎo)力有多強(qiáng)？如何才能搭建起組織在新的不確定性下的新的組織領(lǐng)導(dǎo)力？

目前，以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)為代表的數(shù)字技術(shù)，以前所未有的力量有效支撐了疫情防控、疫苗研發(fā)和經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，催生了在線教育、在線醫(yī)療、協(xié)同辦公等創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。然而組織領(lǐng)導(dǎo)者仍然面臨著諸多難題和挑戰(zhàn)。政府如何開展數(shù)字治理和數(shù)字服務(wù)、企業(yè)如何將數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)有序融合、公民如何在享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)紅利？如何構(gòu)建起組織在數(shù)字化時(shí)代下的領(lǐng)先的領(lǐng)導(dǎo)力？這就要求組織構(gòu)建在不確定環(huán)境下的發(fā)展需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力。

    企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的搭建需要從企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型開始，通過企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從思維、管理、組織、流程、技術(shù)、機(jī)制等方面全方位的提升和優(yōu)化組織的能力，建立企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的組織領(lǐng)導(dǎo)力。

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能為代表的數(shù)字技術(shù)正向人類生活的各個(gè)領(lǐng)域全面推進(jìn)與滲透，一切皆可數(shù)字化連接與呈現(xiàn)，一切皆可數(shù)字化重新定義，數(shù)字化將對(duì)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)帶來巨大變化和顛覆，同時(shí)為傳統(tǒng)企業(yè)與行業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)中國企業(yè)而言，不僅是一道戰(zhàn)略選擇題，更是一道生存題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱是企業(yè)決勝數(shù)字化時(shí)代的關(guān)鍵能力。

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是沒有行業(yè)區(qū)別的，幾乎所有的行業(yè)都已在其中，都需要進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)企業(yè)能力。在交通行業(yè)，數(shù)字化的網(wǎng)約車正在顛覆傳統(tǒng)的出租車行業(yè)；在零售行業(yè)，數(shù)字化的電商正在顛覆傳統(tǒng)的零售模式；在銀行業(yè)，傳統(tǒng)銀行正接受來自數(shù)字金融科技企業(yè)的挑戰(zhàn)；在教育業(yè)，數(shù)字化的教育和培訓(xùn)在疫情期間推動(dòng)著學(xué)生和企業(yè)的學(xué)習(xí)提升。

數(shù)字化已經(jīng)融入到生活的方方面面，傳統(tǒng)企業(yè)能否把握住數(shù)字化浪潮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也成為企業(yè)能否應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)的關(guān)鍵。

本課程講解了組織如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)建組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力， 讓組織決勝數(shù)字化時(shí)代。

課程收益：

●了解數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

●明確建立企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏思維模型

●掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)內(nèi)容

●了解數(shù)字化時(shí)代的先進(jìn)技術(shù)及應(yīng)用案例

●掌握數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力組織轉(zhuǎn)型的5大階段、6大版塊、7個(gè)特征、9方面內(nèi)容

●學(xué)習(xí)領(lǐng)先的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)轉(zhuǎn)型案例及操作

課程時(shí)間：2天，12小時(shí)

課程對(duì)象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層；協(xié)會(huì)、商會(huì)、各種組織的高層領(lǐng)導(dǎo)者；

課程特色：詳細(xì)的案例講解，干貨呈現(xiàn)，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，課程邏輯清晰、實(shí)戰(zhàn)講解，學(xué)之能用；案例精彩，借鑒性強(qiáng)；采用老師講授+案例分析 +分組討論的形式呈現(xiàn)課程內(nèi)容；

課程大綱

互動(dòng)：

不同數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)，在疫情中的不同表現(xiàn)：

案例分析：西貝與林清軒

數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)力提升

第一講：為什么要提升組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？

1、時(shí)代演進(jìn)

2、政策引領(lǐng)

3、科技使能

4、行業(yè)發(fā)展

5、企業(yè)需要

第二講：如何評(píng)估組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？

1、組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)階段是什么？

2、自己企業(yè)或組織處于數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的哪個(gè)階段？

第三講：如何構(gòu)建組織的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？

1、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)方面
   1）組織具備數(shù)字化思維；
   2）組織使用數(shù)字化技術(shù)；

   3）組織數(shù)字化運(yùn)行機(jī)制；

   4）組織具備數(shù)字化人才；

   5）組織融入數(shù)字化生態(tài)；

2、提升組織的數(shù)字化思維：

   1）提升數(shù)字化認(rèn)知；
   2）構(gòu)建數(shù)字化管理；

3、使用先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)

1）大數(shù)據(jù)技術(shù)
（1）大數(shù)據(jù)的概念；
（2）大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)；

案例：大數(shù)據(jù)應(yīng)用

2）物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

（1）物聯(lián)網(wǎng)概念；
（2）物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)及特點(diǎn)；
（3）物聯(lián)網(wǎng)十大應(yīng)用領(lǐng)域
案例：物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用

3）人工智能技術(shù)
（1）人工智能的概念；
（2）人工智能的特點(diǎn)；
案例：人工智能應(yīng)用

4）5G技術(shù)

（1）5G的概念；
（2）5G的特點(diǎn)；

案例：5G技術(shù)應(yīng)用

5）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念；
（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)；

案例：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用

6）云計(jì)算的發(fā)展

（1）云計(jì)算的概念；

（2）云計(jì)算的特點(diǎn)；

案例：云計(jì)算應(yīng)用

4、數(shù)字化組織

   1）數(shù)字化組織的特點(diǎn)：
數(shù)字化流程、數(shù)字化管理、數(shù)字化應(yīng)用；

   2）數(shù)字化組織的運(yùn)行：
自組織、可分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)決策

5、數(shù)字化人才

   1）什么是數(shù)字化人才？

2）數(shù)字化組織的人才崗位設(shè)置；
 3）數(shù)字化人才的能力需求模型；

6、融入數(shù)字化生態(tài)思維

   1）數(shù)字化生態(tài)思維：

（1）數(shù)字化生態(tài)的概念

（2）數(shù)字化生態(tài)的三大關(guān)鍵詞

（3）打造數(shù)字化生態(tài)的六個(gè)關(guān)鍵因素
   2）如何構(gòu)建和融入數(shù)字化生態(tài)

（1） 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的四種方式

（2） 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)的路徑

第四講、組織如何推進(jìn)和構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？

1）推進(jìn)組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

（1）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念

（2）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

（3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的EC糾纏模型

（4）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的三種價(jià)值體現(xiàn)；

（5）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的五個(gè)階段

（6）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六大版塊

（7）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)特點(diǎn)

案例分析：華為的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

2）如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？

（1）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

（2）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要面臨和解決的問題；

（3）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的二個(gè)維度

（4）數(shù)字化轉(zhuǎn)型的九個(gè)方面內(nèi)容；

（5）數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力需要打造的六種能力

案例分析：林清軒的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力

第五講：企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建

一、內(nèi)部賦能體系：

1、內(nèi)部賦能的四個(gè)方面：管理賦能、組織賦能、機(jī)制賦能、技術(shù)賦能；

2、四種賦能機(jī)制詳細(xì)介紹；

1）管理方式調(diào)整：激發(fā)與授權(quán)

2）考核機(jī)制調(diào)整：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷

3）組織形式調(diào)整：管控式組織到敏捷式組織

4）技術(shù)支持系統(tǒng)搭建：大數(shù)據(jù)平臺(tái)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及賦能；

二、外部賦能體系：

1）業(yè)務(wù)創(chuàng)新賦能：

2）服務(wù)創(chuàng)新賦能：

3）生態(tài)支持賦能：

第六講：企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力案例：海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、海爾六大戰(zhàn)略階段及數(shù)字轉(zhuǎn)型成果

二、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三化

三、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)階段

四、海爾數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)內(nèi)容

結(jié)束