【學(xué)員對(duì)象】 
HR從業(yè)者、公司中高層管理者 

【課程背景】
在“以人為本”的時(shí)代，企業(yè)尋求持續(xù)發(fā)展的過程中，更加重視員工口碑所帶來的雇主品牌效應(yīng)，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度與忠誠度，也不再單純捆綁在薪酬、晉升的單一路線?！昂鸵蝗河泄餐Z境的人，實(shí)現(xiàn)無障礙的工作交流”；“在持續(xù)賦能的職業(yè)環(huán)境中尋求自我肯定的價(jià)值成長”，已經(jīng)逐漸被職人作為工作選擇的主要條件，“公司氛圍不好”“領(lǐng)導(dǎo)不ok”，這些都映射著企業(yè)文化的面相。
公司各部門管理層與HR攜手打造良性的文化，聚合充滿活力和戰(zhàn)斗意志的團(tuán)隊(duì)，提高員工績(jī)效實(shí)現(xiàn)，促動(dòng)高效能業(yè)務(wù)成果的達(dá)成至關(guān)重要。本課程將令學(xué)員全面認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的前世今生，理清文化與公司戰(zhàn)略的關(guān)系和關(guān)鍵內(nèi)核，并將收獲能夠向下運(yùn)行的一整套系統(tǒng)的落地方法。

【課程價(jià)值】
-幫助理解企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)文化實(shí)施的重點(diǎn) 
-收獲系統(tǒng)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)到落地實(shí)施的方法和工具 
-共同探索企業(yè)文化落地問題的解決方案

 【課程提綱】
一、企業(yè)文化淵源與內(nèi)核

二、企業(yè)不同模式的文化匹配
-企業(yè)發(fā)展路徑文化匹配
-企業(yè)經(jīng)營模式文化匹配

三、員工價(jià)值主張模型
-員工為什么需要文化價(jià)值觀引導(dǎo)
-員工與企業(yè)情感疏離的痛點(diǎn)
-員工契合度分析
-員工自我價(jià)值主張金字塔模型

四、企業(yè)文化的六大落點(diǎn)（概要）
-領(lǐng)導(dǎo)行為傳遞
-榜樣影響
-故事表達(dá)
-交流對(duì)話
-活動(dòng)渲染
-制度抓手

五、文化建設(shè)與實(shí)施四步法
-文化建設(shè)籌備
-文化價(jià)值觀形成
-文化價(jià)值觀實(shí)施（六個(gè)落點(diǎn)詳解）
-持續(xù)傳承

六、打造文化品牌IP
-線上-平臺(tái)傳播
-線下-多場(chǎng)景布局