【學員對象】 
HR從業(yè)者、公司中高層管理者 

【課程背景】
人才是企業(yè)的核心競爭力，為了適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，企業(yè)更加注重對優(yōu)秀人才的選拔和培養(yǎng)力度，但是，在高潛力與高績效人才識別工作的開展過程中，企業(yè)欠缺科學合理的策略和方法，導致找不到人才辨析的抓手，人才自身也很難根據(jù)自己當下的潛力契合度，來對標企業(yè)與自我發(fā)展的適配節(jié)奏，此時，通過人才盤點來進行科學有效的人才管理，建立公平、透明、全面的人才評價體系，成為企業(yè)人才戰(zhàn)略實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。
通過此課程，將幫助學員以結(jié)構(gòu)化思維的方式，全局思考人才盤點工作的內(nèi)核與操盤方法，并通過理論聯(lián)系實際的方式，幫助管理者理解人才盤點、會運用人才盤點，進行有效的人才識別與規(guī)劃。

【課程價值】
-幫助理解人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關(guān)系
-幫助掌握招聘人才盤點的規(guī)劃與落地模式
-幫助掌握相應(yīng)的工具、方法，對人才進行有效的識別和管理

【課程提綱】
一、人才盤點的概念和戰(zhàn)略意義
-什么是人才盤點
-人才盤點與人才策略的關(guān)系
-人才盤點企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的價值所在
【前置討論】人才盤點如何支撐企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
-人才盤點做什么
【案例分析】華為的人才策略與人才盤點

二、人才盤點的基礎(chǔ)準備
-勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建
-勝任力素質(zhì)模型解讀
-勝任力詞典
-勝任力素質(zhì)模型建立原則
-常見的勝任力素質(zhì)模型
【應(yīng)用工具】冰山素質(zhì)模型、金字塔素質(zhì)模型、勝任力詞典
【案例分析】認知勝任力素質(zhì)模型認知
-勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的要素
-勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的流程和方法
-勝任力素質(zhì)的描述與分級
【應(yīng)用工具】建立勝任力模型的經(jīng)典方法
【案例分析和實操】人力資源總監(jiān)、銷售人員、技術(shù)人員勝任力素質(zhì)模型

三、人才盤點的流程
-從企業(yè)戰(zhàn)略拆解到人才策略
-分析現(xiàn)狀，界定與目標的差距
-盤點人才現(xiàn)狀--調(diào)研分析
-綜合評估，形成人才地圖
-制定并形成行動計劃
【應(yīng)用工具】戰(zhàn)略地圖、人才地圖、人才九宮格、360度人才評估、
【案例分析】阿里的人才盤點與人才四象限應(yīng)用

四、人才盤點中的評估技術(shù)
-人才測評技術(shù)在勝任力素質(zhì)測評中的使用
-評價中心技術(shù)應(yīng)用使用
-STAR訪談技術(shù)在勝任力素質(zhì)測評中的使用
【應(yīng)用工具】*性格測試、*職業(yè)傾向測試、STAR追問技術(shù)、
無領(lǐng)導小組討論、管理游戲、角色扮演
【案例分析】某崗位內(nèi)部競聘中的評估
【實戰(zhàn)演練】某崗位關(guān)鍵能力測試方案設(shè)計、結(jié)構(gòu)化訪談提綱設(shè)計

五、人才盤點與人才任職體系
-人才盤點與任職資格構(gòu)建
-任職資格與勝任力素質(zhì)的區(qū)別與聯(lián)系
-任職資格在人才管理中的重要作用
-任職資格構(gòu)建的流程
【應(yīng)用工具】任職資格標準模型
【小組討論】任職資格與勝力特征的區(qū)別

六、人才盤點與關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)
-什么是關(guān)鍵崗位人才
-關(guān)鍵崗位人才管理策略和方法
-關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部保留與流動機制
【應(yīng)用工具】關(guān)鍵崗位人才管理方案
【案例討論】某公司干部管理技術(shù)與文化策略

七、人才盤點與潛力員工職業(yè)規(guī)劃
-潛力員工職業(yè)發(fā)展目標
-潛力員工職業(yè)發(fā)展通道
-職業(yè)發(fā)展計劃方案
【應(yīng)用工具】職業(yè)發(fā)展周期理論、潛力人才輪崗策略
【實戰(zhàn)演練】設(shè)計某銷售部門儲備干部的職業(yè)通道和職業(yè)發(fā)展計劃

八、人才盤點與人才培訓體系
-人才培訓體系認知
-人才培訓體系建立流程與方法
-建立學習型組織
【案例分析】某公司戰(zhàn)略培訓體系建設(shè)
【小組討論與實戰(zhàn)演練】制定企業(yè)年度培訓計劃/學習型組織搭建方案

九、人才盤點與績效管理
-人才盤點與績效分析
-高潛力與高績效的區(qū)別
-績效目標制定與分解
-績效計劃制定實施
-績效面談與輔導
【應(yīng)用工具】面談輔導的GROW模型
【實戰(zhàn)演練】演練一場與下屬的績效面談與輔導（從設(shè)計到面談實施）

十、終章：人才盤點的成功要素與應(yīng)用
-人才盤點成功要素
-人才盤點結(jié)果應(yīng)用綜述